Kaia

Kaia란 무엇인가?

Kaia는 Ethereum-equivalent 레이어 1(L1) 블록체인으로, 특히 아시아의 LINE 및 Kakao 메신저 생태계와 같은 고빈도 “슈퍼앱” 안에서 소비자 대상 Web3 애플리케이션이 익숙한 Web2 제품처럼 느껴지도록 설계되었다.

이 프로젝트의 핵심 주장은 새로운 암호기술이 아니라 “배포(Distribution) + UX”에 있다. Kaia는 EVM 스마트 컨트랙트를 그대로 사용할 수 있게 하면서, 지갑 생성, 가스 관리, 느리거나 확률적인 결제(finality) 등 대중적 사용을 가로막아 온 마찰을 제거하는 것을 목표로 한다. 즉, EVM 호환 실행 환경에 빠른 블록 생성과 결정적 파이널리티를 결합한 비잔틴 장애 허용(Byzantine-fault-tolerant) 합의 설계를 통해 이를 달성하려 하며, 이에 대한 기술적 세부 내용은 프로젝트의 기술 문서와 백서에 설명되어 있다.

실제로 Kaia의 “해자(moat)”가 지속된다면, 이는 메신저 연동을 통한 소비자 분배력과, 가스 추상화(gas abstraction)처럼 사용자의 여정 안에서 수수료 지급 자산을 네이티브 토큰에서 다른 자산으로 전환할 수 있게 해 주는 프로토콜 수준 기능의 결합에 있다. 이를 통해 역사적으로 EVM dapp을 틈새에 머무르게 했던 인지 부담을 줄이려는 것이다.

시장 구조 관점에서 Kaia는 “고성능(high-throughput) EVM L1”이라는 혼잡한 카테고리에 속하며, EVM이 기본 전제인 개발자 툴링보다는 소비자 확보와 결제 유사 플로우에 더 중점을 두고 경쟁한다.

2026년 초 기준 공개 DeFi 대시보드에 따르면, Kaia의 DeFi 발자국은 주요 L1과 비교했을 때 TVL 측면에서 상대적으로 작은 편이며, DefiLlama는 Kaia 체인의 TVL을 수천만 달러 초반 수준으로 보고하고 있다. 수수료/수익 처리량 또한 비교적 소규모로, 실제 경제 활동의 대부분이 있다 하더라도 아직은 지속 가능한 DeFi 유동성 형태로 충분히 드러나지 않았음을 시사한다.

동시에 Dune과 같은 독립 애널리틱스 플랫폼에서는 주간 트랜잭션 수와 활성 주소 수가 꾸준히 집계되고 있으며, 이는 단발성 캠페인 스파이크가 아니라 유지율(retention) 관점에서 모니터링될 수 있는 지표다 Dune—Kaia.

Kaia는 누가, 언제 설립했는가?

Kaia는 두 개의 기존 체인, 즉 Kakao 측에서 출발한 Klaytn과 LINE 측에서 출발한 Finschia / LINE Blockchain 이니셔티브의 기술·비즈니스 계보를 결합한 생태계 및 메인넷 전환 프로젝트로서 출범했다. Kaia의 자체 자료는 이 합병 기원을 명시적으로 설명하며, 메신저 기반 분배를 통해 대중 시장(Mass Market) 채택을 추구하는 통합 프로젝트로 Kaia를 위치짓고 있다.

“Kaia DLT Foundation”은 2024년에 법인으로 설립되었고, 아부다비 글로벌 마켓(Abu Dhabi Global Market, ADGM)에 거점을 두었다. 이 재단은 생태계 확장과 거버넌스 프로세스를 조율하는 기구로 자리매김한다는 내용이 공개 발언을 통해 반복적으로 제시되었다.

Kaia 메인넷의 출시는 2024년 8월 29일로 공개적으로 명시되어 있으며, 이는 Klaytn과 Finschia가 축적해 온 기술 및 파트너십을 통합하는 시점으로 제시된다.

서사(narrative) 측면에서 Kaia의 포지셔닝은 “또 하나의 빠른 EVM 체인”에서 “메신저에 내장된 소비자 결제 레일(consumer rails)”로 진화해 왔다. “Kaia Wave”와 Mini Dapps 같은 이니셔티브는 순수 DeFi나 최대한의 탈중앙화보다는, 분배(Distribution), 내장형 지갑, 인앱결제 경제성에 초점을 맞춘다. 이러한 피벗에 대한 가장 좋은 증거는 LINE Messenger 내부에서 Mini Dapp을 론칭했다는 프로젝트 자체 보고서인데, 여기서 Kaia는 지갑 생성 수, 트랜잭션 수, 인앱결제 GMV를 채택의 선행 지표로 강조한다. 이는 TVL과 MEV를 중심으로 하는 전통적인 L1 내러티브보다, 소비자 앱 비즈니스의 지표에 더 가깝다.

Kaia 네트워크는 어떻게 작동하는가?

Kaia는 Nakamoto 스타일의 확률적 파이널리티가 아니라, Practical Byzantine Fault Tolerance(pBFT) 스타일의 합의 구조를 사용하는 EVM 호환 L1이다. Kaia 문서에 따르면, 네트워크는 합의 노드, 프록시 노드, 엔드포인트 노드 등 계층화된 노드 역할로 운영되며, 이들은 “Core Cells”로 구성된다. 합의 참여는 검증인(validator) 운영 및 거버넌스 프로세스와 연계되어 있다.

BFT 스타일 설계는 개방형 무허가 참여를 일정 부분 희생하는 대신, 빠른 파이널리티와 예측 가능한 정산을 제공한다. 이는 제품 목표가 메신저 앱 내부에서의 “결제스러운(payments-like)” UX일 때 특히 중요하다. 리오그(reorg) 리스크와 긴 컨펌 지연은 일반 대중에게 받아들여지기 어렵기 때문이다.

기술적으로 볼 때, 최근 12개월 동안 Kaia의 차별점은 실행 모델의 변화를 크게 추구하기보다는, “UX 프리미티브(UX primitives)”와 Ethereum 정렬(Ethereum-alignment) 업그레이드를 정기적인 하드포크를 통해 제공하는 데 더 가깝다.

네트워크에 발표된 하드포크 이력에 따르면, 메인넷에서는 2025년 7월 17일자로 프라하(Prague) 관련 업그레이드가 v2.0.2 릴리즈 라인을 통해 도입되었으며, 이 업그레이드는 EVM 변경사항과 함께 “Gas Abstraction”, “Consensus Liquidity” 같은 Kaia 고유 기능, 그리고 Kaia 개발자 커뮤니케이션에 반영된 EIP-7702 스타일 기능 지원을 포함한다.

보안 측면에서 Kaia 문서는 위원회 기반 검증(committee-based validation)과 제안자 선출 기법을 강조하며, 여기에는 VRF 관련 컴포넌트도 포함된다. 또한 검증인 키와 보상 키를 분리 운용하는 구조를 채택하는데, 이는 대규모 익명 채굴자 집합보다 위임/검증인 모델에서 더 중요하게 작용하는 완화책이다.

kaia 토크노믹스는 어떤 구조인가?

KAIA는 네트워크의 네이티브 가스 자산이자, 스테이킹 자산, 거버넌스 지분 역할을 수행하며, 블록당 발행량은 거버넌스로 조정 가능하게 정의된다. Kaia 문서에 따르면, 새로운 KAIA는 각 블록마다 발행되며(초기 파라미터는 블록당 9.6 KAIA로 제시되어, 당시 공급 기반에서는 연 단중(中) 한 자리 수대 인플레이션을 시사), 블록 보상은 검증인/커뮤니티 보상과 두 개의 생태계 지향 펀드로 분배된다.

투자자 관점에서 중요한 점은, 수수료 소각과 임의 소각이 발행량을 상회하지 않는 한 구조적으로 인플레이션 자산이라는 점이다. Kaia 백서는 과도한 인플레이션을 제한하기 위한 도구로 수수료 소각 및 바이백 소각을 포함한 다층 소각(multi-layer burn) 개념을 논의하지만, 이는 하드캡 보장이라기보다 거버넌스 및 실제 사용량에 의존하는 메커니즘이다.

주요 시장 데이터 제공업체들 역시 공급량을 비한정(uncapped)으로 분류하고 있는데, 이는 고정 공급 자산이라기보다 발행 기반 보안 예산(emissions-driven security budget) 모델과 일치한다.

유틸리티와 가치 포착(value accrual)은 수수료, 스테이킹, 거버넌스를 축으로 하는 표준 EVM L1 템플릿을 따른다. 다만 Kaia의 최근 기능 방향은 “가스 사용이 많을수록 토큰 가치가 오른다”라는 단순 프레임을 복잡하게 만든다.

첫째, 가스 추상화는 비네이티브 자산으로 수수료를 지불할 수 있게 만들어 UX를 개선하지만, 일상 사용자에게 KAIA를 직접 보유해야 할 필요성을 낮출 수 있다. 이에 따라 KAIA 수요는 일반 사용자보다는 검증인, 앱 운영자, 사용자를 대신해 가스를 관리하는 중개자 쪽으로 더 많이 이동할 수 있다.

둘째, Kaia 문서에 설명된 검증인 경제 구조는 거버넌스 카운슬 참여를 위한 높은 최소 스테이크를 요구하며, 보상을 제안자 보상과 스테이킹 보상으로 나누어 분배한다. 언스테이킹 지연 등 운영상의 세부 사항은 유동성과 리스크 관리 측면에서 중요하게 작용한다.

실제로 홀더가 얻게 되는 “스테이킹 수익률”은 프로토콜이 보장하는 고정 이율이 아니라, 검증인 커미션, 위임 구조, 각종 리퀴드 스테이킹 레이어 수수료 등을 감안한 결과로서 시장에서 형성되는 수치가 될 것이다. 예를 들어, 서드파티 리퀴드 스테이킹 구현체는 위임 서비스를 제공하는 대가로 명시적인 커미션을 받는다.

누가 Kaia를 사용하고 있는가?

Kaia 채택을 회의적으로 바라보려면, 세 가지 범주를 구분해서 볼 필요가 있다. 거래소 주도의 투기성 거래량, 캠페인에 의해 발생한 “활성 지갑” 급증, 그리고 지속 가능한 수수료와 유동성을 만들어내는 반복적인 온체인 경제 행위다.

Kaia의 Mini Dapp 관련 보고에 따르면, 2025년 초 LINE Messenger 내부에서 지갑 생성 수와 사용자 수가 크게 증가했으며, 상당한 인앱결제 규모와 유료 사용자 비율이 동반되었다. 이는 적어도 일부 활동이 순수 에어드랍 파밍이라기보다는 소비자 게임/앱 수익화에 더 가깝다는 점을 시사한다.

그러나 같은 시기에 나온 미디어 및 애널리스트 코멘트에서는, 인센티브와 에어드랍 메커니즘이 “활성 사용자” 지표를 부풀릴 위험성 역시 제기되었다. 이는 포인트 프로그램으로 성장을 부트스트랩하는 어떤 생태계에도 전형적으로 존재하는 리스크다.

기관 투자자·분석가에게 더 의미 있는 지표는, 인센티브 프로그램이 줄어들었을 때도 주간 활성 주소 수와 트랜잭션 수가 유지되는지, 그리고 DeFi 유동성과 스테이블코인 유통이 심화되는지 여부다. 이들은 Dune과 DefiLlama 같은 공개 대시보드를 통해 손쉽게 모니터링할 수 있다.

“엔터프라이즈/기관” 측면에서 가장 신뢰할 만한 시그널은 소비자 앱 발표라기보다는 인프라 제공업체 및 커스터디/운영 통합 사례다.

예를 들어, 검증된 인프라 제공사의 RPC 및 인프라 지원 목록에 포함되는 것은 펀드와 개발자의 통합 비용을 줄여주지만, 그것만으로 기관 자본이 실질적으로 커밋되었다고 볼 수는 없다.

Kaia의 go-to-market 전략은 분배 및 앱 생태계와 관련된 공식 파트너십에도 의존한다. Kaia 재단의 커뮤니케이션에서는 LINE Messenger 내 Mini Dapp 롤아웃을 위한 LINE NEXT와의 협업을 반복적으로 강조하는데, 이는 많은 크립토 “파트너십”과 달리 실제 출시된 제품 표면에 구체적으로 연결된 사례다.

Kaia의 리스크와 도전 과제는 무엇인가?

Kaia의 규제 리스크는 프로토콜 메커니즘 자체보다는, 토큰에 대한 일반적인 규제 리스크에 더 가깝다. 즉, 초기 분배 방식, 이익 기대, 조정 재단의 역할 등에 비추어, 특정 관할권에서 KAIA가 증권으로 간주될 수 있느냐는 문제다.

2026년 초 현재, Kaia에 특화된 미국 내 소송이나 ETF 관련 촉매는 널리 알려져 있지 않다. 보다 현실적인 규제 노출은, 다수의 글로벌 거래소와 금융 상품이 준법(compliance)을 이유로 미국 사용자를 명시적으로 제한한다는 일상적 운영 제약에 가깝다. 이는 미국 기반 자본의 분배 및 유동성 경로를 제한할 수 있다 HashKey notice referencing jurisdiction restrictions.

구조적으로, Kaia의 거버넌스 카운슬/검증인 모델과 높은 최소 스테이킹 요건은 중앙집중화 벡터를 내포한다. 비교적 적은 수의 주체가 합의 인프라를 운영하게 된다면, 보다 무허가적인 대규모 검증인 집합을 가진 네트워크에 비해 검열 저항성과 신뢰할 수 있는 중립성(credible neutrality)이 약화될 수 있으며, 자산의 리스크 프리미엄에도 이를 반영할 가능성이 있다. 경쟁 압력은 매우 거셉니다. Kaia는 전송량이 높은 EVM L1(전환 비용이 낮은 곳), 유동성과 컴포저빌리티가 더 깊은 Ethereum L2, 그리고 유사한 임베디드 UX 논지를 추구하는 TON 같은 “메시징 배포” 체인들과 경쟁하고 있습니다. Kaia의 과제는 분배(Distribution)를 일회성 지갑 생성이 아니라 점착성 있는 경제 활동으로 전환하는 것입니다. 대중에게 보이는 사용자 수와 퍼블릭 대시보드 상의 DeFi 유동성 간의 격차는, 이 전환이 자동으로 일어나지 않는다는 점을 잘 보여 줍니다.

또한 가스 추상화 같은 프로토콜 레벨 기능은 UX 측면에서는 유용하지만, 생태계가 수수료 흐름, 보조금 정책, 또는 결국 인프라 레벨에서 KAIA 토큰을 다시 수익화(re-monetize)하는 앱 레벨의 수요를 설계하지 않으면 네이티브 토큰 가치 포착을 약화시킬 수 있습니다.

Kaia의 미래 전망은 어떠한가?

Kaia의 단기적 지속 가능성은 두 가지에 달려 있습니다. 첫째, EVM 개발자들에게 신뢰할 만한 타깃으로 남기 위해 Ethereum이 진화시키는 EVM과의 기술적 수렴을 지속하는 것, 둘째, Mini Dapps가 인센티브 종료 이후에도 살아남는 반복적인 트랜잭션 수요를 만들어 낸다는 신뢰할 만한 증거를 확보하는 것입니다.

지난 1년간 가장 구체적으로 검증된 이정표는 2025년 7월 17일, Kaia의 Prague 업그레이드 경로와 연동되어 이루어진 메인넷 하드포크와, 가스 추상화 및 컨센서스 유동성 같은 기능의 활성화였습니다. 이는 단순한 로드맵 발표가 아니라, 실제로 문서화된 네트워크 이벤트이며, 노드들의 조율된 업그레이드를 필요로 한 사건입니다.

보다 어렵고, “엔지니어링만으로 해결하기 힘든” 장벽은 경제적 과제입니다. Kaia는 메신저 네이티브 온보딩 퍼널이 일회성 유입에 그치지 않고, 유지되는 온체인 사용자, 의미 있는 수수료 창출, 더 두터운 스테이블코인 유동성과 DeFi 프리미티브 기반으로 이어질 수 있음을 보여 주어야 합니다. 단순히 포인트 프로그램이 진행되는 동안에만 존재하는 저가치 트랜잭션의 롱테일에 머물러서는 안 됩니다.

퍼블릭 대시보드에는 이미 이를 시간에 따라 평가할 수 있는 계측 지표들이 갖춰져 있습니다. TVL, 스테이블코인 시가총액, DEX 거래량, 수수료, 활성 주소 유지율 등이 그것입니다. 따라서 앞으로의 질문은 Kaia가 퍼널 상단의 큰 숫자를 보고할 수 있느냐가 아니라, 영구적인 보조금 없이도 L1 보안 예산과 유동적인 네이티브 토큰을 정당화할 수 있는 자립형 온체인 경제를 구축할 수 있느냐 하는 것입니다.