MoneyGram-CEO Anthony Soohoo zei dat de volgende fase van crypto-adoptie zal afhangen van hoe eenvoudig gebruikers digitale activa kunnen omzetten in echt geld, waarbij hij wijst op off‑ramp‑infrastructuur als de grootste onopgeloste uitdaging van de sector.
In een interview met Yellow.com aan de zijlijn van Consensus schetste Soohoo MoneyGrams uitbreidende crypto‑cash‑out‑mogelijkheden als een logische uitbreiding van het wereldwijde betalingsnetwerk, in plaats van een strategische koerswijziging. Hij stelt dat het mogelijk maken van naadloze conversie naar lokale valuta uiteindelijk bepaalt of crypto buiten handelsomgevingen kan functioneren.
"Het grootste probleem met crypto is dat het heel efficiënt is om te traden en te beheren zolang je in crypto wilt blijven," zei Soohoo. "Op het moment dat je wilt uitcashen voor dagelijkse uitgaven, ontstaat de frictie."
Door zijn vermogen uit te breiden om crypto in contant geld om te zetten in meer dan 100 landen via integraties met platforms als Kraken, gaat MoneyGram verder dan geldovermakingen naar een fundamentelere rol: crypto laten functioneren als besteedbaar geld.
Waarom off‑ramps nu belangrijker zijn dan on‑ramps
De crypto-industrie heeft zich historisch gericht op het onboarden van gebruikers, het bouwen van beurzen en het verbeteren van liquiditeit. Die fase is grotendeels afgerond. De volgende stap hangt ervan af of gebruikers het systeem naadloos kunnen verlaten richting alledaagse financiële activiteiten.
Stablecoins hebben de back‑end van betalingen al getransformeerd door snellere en goedkopere afwikkeling mogelijk te maken. Wat ze niet hebben opgelost, is de laatste kilometer: hoe gebruikers die waarde daadwerkelijk in lokale valuta kunnen opnemen.
MoneyGrams wereldwijde netwerk van corridors, gecombineerd met zijn fysieke en digitale infrastructuur, pakt dat probleem direct aan.
Soohoo schetste de rol van het bedrijf als een uitbreiding van de traditionele valutahandel, geen radicale koerswijziging.
"Dit is in onze ogen gewoon weer een andere vertaling die we met valuta moeten doen," zei hij.
Het verschil is dat crypto‑gebaseerde afwikkeling, anders dan traditionele FX, zowel tijd als kosten vermindert, terwijl MoneyGrams distributielaag toegankelijkheid garandeert in regio’s waar de bancaire infrastructuur gefragmenteerd of beperkt is.
Een structurele verschuiving richting betalingen met nul kosten
De stap weerspiegelt ook een dieper economisch kantelpunt in grensoverschrijdende betalingen. Naarmate stablecoins en blockchainrails de back‑endkosten verminderen, zullen prijsmodellen in de hele sector waarschijnlijk inkrimpen.
Soohoo verwees naar een bekend model uit retail en technologie om de strategie uit te leggen.
"Lage prijzen drijven hogere volumes aan, waardoor je op schaal de prijzen verder kunt verlagen," zei hij.
In dit kader verschuift winstgevendheid van hoge transactiekosten naar grootschalige doorvoer. Hoe efficiënter het systeem wordt, hoe meer gebruik het aantrekt, wat een zichzelf versterkende cyclus van kostenverlaging en volumegroei creëert.
Also Read: ADA Futures Launch Sets Stage For Cardano Spot ETF In The United States
Voor aanbieders van geldovermakingen betekent dit een fundamentele verandering. In plaats van te concurreren op kosten, zullen bedrijven waarschijnlijk meer concurreren op infrastructuur, schaal en gebruikersbereik.
Geen bank, maar een laag voor financiële toegang
Ondanks dat MoneyGram gebruikers in staat stelt digitale dollars te verplaatsen en aan te houden, positioneert het bedrijf zich niet als alternatief voor een bank. De rol ligt dichter bij een toegangspunt tot financiële diensten, vooral in regio’s waar de traditionele bankdekking onvolledig is.
"Wij bieden een soort financiële voordeur waarmee mensen hun activa digitaal in een wallet kunnen aanhouden," zei Soohoo.
Dat onderscheid is belangrijk. In veel opkomende markten vertrouwen gebruikers op een mix van digitale wallets en fysiek contant geld. MoneyGrams model overbrugt die twee werelden, waardoor digitale activa op verzoek in fysieke valuta kunnen worden omgezet.
De strategie van het bedrijf blijft expliciet hybride. Hoewel digitale transacties nu ongeveer 70% van de activiteiten uitmaken, verwacht Soohoo dat fysieke locaties een cruciale rol blijven spelen.
"Er zal altijd een moment zijn waarop mensen naar binnen willen lopen en met een mens willen praten," zei hij.
De echte concurrentie is infrastructuur
Terwijl concurrenten zoals Western Union uitbreiden naar stablecoins en digitale rails, verschuift het concurrentielandschap van dominantie via winkelpanden naar platformefficiëntie.
Soohoo stelde dat toegang tot blockchaintechnologie op zich niet genoeg is om een winnaar te bepalen.
"Iedereen kon in de beginjaren een zoekmachine bouwen, maar er was er maar één die het echt goed deed," zei hij. "De nuances zitten in hoe die technologie wordt gebruikt en hoe ze wordt gebouwd."
MoneyGrams voordeel, suggereerde hij, ligt in de combinatie van wereldwijd vertrouwen, een omnichanneldistributienetwerk en een uniform digitaal platform dat op schaal over markten heen kan worden uitgerold.
Read Next: Exclusive: Anchorage Says Federal Crypto Rules Will Unlock Next Phase of Tokenized Finance Growth