Tallinn, Estland, 8 oktober 2026, Chainwire
SaaS en e‑commerce zagen hun gezamenlijke aandeel stijgen van 48,26% naar 55,54%, terwijl Trading terugviel van 14,07% naar 13,15%.
Bedrijven bouwen hun stablecoin‑infrastructuur geregeld rond het verkeerde vraagstuk.
De klassieke fout is stablecoins vooral benaderen als een keuze voor munt en netwerk. Voor een digitaal bedrijf moet de infrastructuur vaak een veel breder pakket aan operationele processen ondersteunen: facturatie, checkout, afwikkeling, uitbetalingen en reconciliatie.
Welke van die processen het zwaarst weegt, hangt direct samen met het businessmodel.
Nieuwe geaggregeerde data van NOWPayments laat zien dat de branchesamenstelling verschuift richting bedrijven die crypto‑betalingen gebruiken in hun dagelijkse operatie. Tussen 16 januari en 16 juli 2026 waren SaaS en webservices goed voor 27,78% van de geclassificeerde partners. e‑commerce‑marktplaatsen volgden met 27,76%. Samen namen deze twee sectoren 55,54% van de steekproef voor hun rekening. In dezelfde periode in 2025 lag hun gezamenlijke aandeel nog op 48,26%. De stijging met 7,28 procentpunt komt neer op een jaar-op-jaar toename van 15,08% in hun gecombineerde aandeel.
Trading blijft een belangrijk segment, maar beweegt in tegengestelde richting. Het aandeel daalde van 14,07% in 2025 naar 13,15% in 2026, waardoor Trading nu op de derde plaats staat, achter SaaS en e‑commerce.
De duidelijkste verschuiving omhoog komt van SaaS. Dat segment groeide in één jaar van 15,58% naar 27,78% en dichtte daarmee een achterstand van 17,10 procentpunt ten opzichte van e‑commerce. Het beeld dat ontstaat is niet dat stablecoins trading verdringen, maar dat hun adoptie opschuift naar de operationele infrastructuur van digitale bedrijven.
Tenzij anders vermeld, vergelijken de sectorcijfers de periode 16 januari tot en met 16 juli 2025 met 16 januari tot en met 16 juli 2026.
Partnermix verschuift naar operationele use‑cases
In 2025 voerden e‑commerce‑marktplaatsen de dataset aan met 32,68%. SaaS en webservices volgden met 15,58%, met Trading vlak daarachter op 14,07%.
Een jaar later had SaaS zijn aandeel met 12,20 procentpunt vergroot naar 27,78%. E‑commerce kwam uit op 27,76%, goed voor slechts 0,02 procentpunt verschil tussen beide sectoren. Hun gezamenlijke aandeel steeg van 48,26% naar 55,54%. Meer dan de helft van de geclassificeerde partners in de 2026‑steekproef komt daarmee uit twee sectoren die draaien om digitale transacties, terugkerende diensten en onlineklantrelaties.
De rest van de partnermix verschoof geleidelijker.
Financial Services ging terug van 9,00% naar 6,35%. Gambling en iGaming stegen van 6,20% naar 6,87%, en adult‑platforms namen toe van 4,99% naar 5,89%. Charity daalde van 2,27% naar 1,40%, terwijl TGE/Presale terugviel van 2,12% naar 1,35%.
Deze cijfers meten de relatieve aandelen per sector binnen de steekproef, niet de absolute groei in aantallen partners. Een categorie kan marktaandeel verliezen doordat een andere categorie simpelweg harder groeit.
Methodologie: elk percentage geeft het aandeel van een sector weer binnen de volledige geaggregeerde partnersteekproef, geclassificeerd over dezelfde negen categorieën. De vergelijking omvat 16 januari tot en met 16 juli in zowel 2025 als 2026. Elke periode is onafhankelijk genormaliseerd. Absolute partneraantallen worden niet vrijgegeven en percentages zijn afgerond op twee decimalen. De resultaten beschrijven de partnerverdeling binnen de NOWPayments‑dataset, niet het betaalvolume, de transactiewaarde of het marktaandeel per sector in bredere zin.
Verschillende businessmodellen vragen om verschillende stablecoin‑workflows
De sectorcijfers worden pas echt interessant zodra je ze vertaalt naar de operationele vragen die elk businessmodel moet oplossen.
Voor een SaaS‑bedrijf moeten stablecoin‑betalingen vaak naadloos aansluiten op terugkerende facturatie, het matchen van facturen, accountactivatie, verlengingen, settlement en financiële reconciliatie.
Een marktplaats heeft doorgaans een langere keten nodig. De betaling begint bij de checkout en loopt door tot en met refunds, uitbetaling aan verkopers, affiliate‑commissies en andere payouts.
Tradingplatforms kennen weer heel andere prioriteiten. Daar draait het om dekking qua assets en netwerken, confirmatiebeleid, liquiditeit en treasury‑beheersing.
Dit zijn mogelijke drijvers van workflows, geen universele beschrijving van elke individuele onderneming binnen een sector. De kern is dat dezelfde stablecoin alle drie de sectoren kan bedienen, maar in elk geval een ander operationeel vraagstuk oplost.
Daarom hoort een bedrijf eerst de workflow te definiëren, en pas daarna munt en netwerk te kiezen.
Netwerkmix verschilt eveneens per sector
De data over geslaagde betalingen laat zien dat de verschillen tussen sectoren ook doorklinken in netwerkgebruik.
USDT op TRON was goed voor 54,58% van de gemeten geslaagde betalingen binnen e‑commerce‑marktplaatsen. In Trading lag dat aandeel op 12,04%, in SaaS en webservices op 9,60%.
Binnen deze dataset was USDT TRC20 daarmee ongeveer 4,5 keer zo dominant in e‑commerce als in Trading, en 5,7 keer zo prominent als in SaaS.
In andere sectoren lagen de aandelen op 4,76% voor Gambling en iGaming, 1,85% voor Financial Services, 1,49% voor Overig en 0,60% voor Charity. Adult‑platforms en TGE/Presale noteerden in de geanalyseerde steekproef elk 0%.
Dit beeld ondersteunt dezelfde conclusie als de branchespreiding. Een stablecoin‑setup die goed werkt voor het ene businessmodel, is niet automatisch geschikt voor een ander.
Voor een e‑commercebedrijf kan USDT op TRON een zichtbare rol spelen in de checkout. Een SaaS‑partij ziet mogelijk een heel andere mix van munten en netwerken. Tradingplatforms hebben vaak juist brede dekking nodig over beide assen.
Bedrijven doen er goed aan hun keuzes te toetsen aan hun eigen data over geslaagde betalingen – in plaats van de voorkeuren van een andere sector te kopiëren.
Methodologie: elk percentage geeft het aandeel van USDT TRC20 weer in de geaggregeerde steekproef van geslaagde betalingen binnen de desbetreffende sector. Absolute transactietellingen worden niet vrijgegeven. Mislukte, verlopen, terugbetaalde en testtransacties zijn uitgesloten. De cijfers beschrijven activiteit binnen het NOWPayments‑ecosysteem en mogen niet worden gezien als marktaandelen van valuta in bredere zin. Een uitkomst van 0% betekent dat er in de geanalyseerde steekproef geen geslaagde USDT TRC20‑betalingen voor die categorie zijn geregistreerd.
Bouw eerst de workflow, kies daarna de rails
De vijf operationele domeinen uit het begin vormen een praktisch raamwerk om stablecoin‑infrastructuur te beoordelen.
- Facturatie (Billing): Moet de betaling aansluiten op facturen, abonnementen, verlengingen of accounttoegang?
- Checkout: Welke munten en netwerken zorgen aantoonbaar voor afgeronde betalingen bij de daadwerkelijke klanten?
- Settlement: In welke asset wil het bedrijf worden uitbetaald, en wanneer moeten de middelen beschikbaar zijn?
- Payouts: Moeten er uitbetalingen plaatsvinden aan verkopers, affiliates, contractors of klanten?
- Reconciliatie: Hoe koppelt de financiële afdeling transacties aan facturen, orders en interne rapportages?
Niet elk bedrijf heeft alle vijf nodig. Een SaaS‑platform zal vooral focussen op facturatie en reconciliatie. Een marktplaats heeft typische behoeften rond checkout, settlement en payouts. Een tradingplatform zal eerder prioriteit geven aan netwerkintegratie, liquiditeit en treasury‑controls.
Het bedrijf moet daarom eerst bepalen welke workflows relevant zijn. De keuze voor munt en netwerk volgt daarna.
“De fout is vragen welke stablecoin ‘het beste’ is. De betere vraag is: het beste waarvoor?” zegt Kate Lifshits, commercieel directeur bij NOWPayments. “Bedrijven zouden eerst hun flow voor facturatie, checkout, settlement, payouts en reconciliatie moeten definiëren. De munt en het netwerk moeten die workflow ondersteunen – niet andersom.”
Lifshits belicht de commerciële kant van crypto‑betalingen in haar Cryptopolitan‑reeks Crypto That Works for Business. In de eerste column, De 22% omzetboost die schuilgaat in je crypto‑checkout, onderzocht ze hoe betaalinfrastructuur direct kan doorwerken in de prestaties van de checkout. In volgende afleveringen gaat ze verder in op situaties waarin crypto‑betalingen omzet kunnen verhogen, kosten kunnen drukken en operationele frictie kunnen wegnemen.
Een effectieve stablecoin‑strategie begint bij de taak die het geld in het bedrijf moet vervullen. Pas daarna komen munt en netwerk in beeld.
Over NOWPayments
NOWPayments is een crypto‑ecosysteem voor bedrijven dat organisaties helpt betalingen te accepteren, massale payouts te automatiseren, stablecoin‑treasury te beheren en wereldwijde operaties met digitale assets op te schalen via één geïntegreerde infrastructuur. Het platform ondersteunt meer dan 350 cryptocurrencies, ruim 30 stablecoins, flexibele settlement‑opties en enterprise‑grade API’s.
Contact
PR‑manager
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
Commercieel directeur
Kate L
NOWPayments
[email protected]