Cryptovaluta en blockchaintechnologie zijn geleidelijk doorgedrongen tot de strategieën van 's werelds meest herkenbare bedrijven. In 2025 is wat ooit een niche technologie-experiment leek, een volwaardig bedrijfsinstrument geworden voor retailreuzen, luxe labels, autofabrikanten, socialmediaplatforms en meer. Van koffiehuisloyaliteitsprogramma's tot luxe autopurchases, grote merken onderzoeken crypto in verschillende vormen over de hele wereld.
Een recent onderzoek vond zelfs dat 60% van de Fortune 500-bedrijven actief bezig is met blockchaininitiatieven. Veel bedrijven zien digitale activa als een manier om klanten te betrekken, betalingen te stroomlijnen, of een innovatieve voorsprong te krijgen. Deze uitgebreide uitleg duikt in hoe grote merken vandaag de dag crypto gebruiken - en belicht praktijkvoorbeelden, de motivaties erachter, en de uitdagingen die ze tegenkomen - alles in een informatieve, analytische toon.
Niet elke poging was een doorslaand succes. Starbucks lanceerde bijvoorbeeld een NFT-gebaseerd beloningsprogramma met veel tamtam, om het stilletjes binnen twee jaar stop te zetten. Aan de andere kant hielp Elon Musk's Tesla om crypto op de bedrijfskaart te zetten door Bitcoin te accepteren voor auto's (een beslissing die later werd teruggedraaid) en Dogecoin voor merchandise. Over industrieën heen zijn vergelijkbare verhalen te vinden: wereldwijde merken die experimenteren met cryptobetalingen, tokenized loyaliteitsvoordelen, NFT's voor marketing en zelfs het aanhouden van Bitcoin in de schatkist. Hoewel de benaderingen verschillen, is de gemeenschappelijke draad dat crypto niet langer exclusief het domein is van fintech-startups of cyberpunk-enthousiastelingen - het maakt nu deel uit van bestuurskamerdiscussies bij bekende merken.
In dit artikel onderzoeken we verschillende belangrijke gebieden van merk-crpyto-adoptie: loyaliteits- en beloningsprogramma's, het accepteren van crypto als betaling, merken die hun eigen digitale tokens of stablecoins uitgeven, de hausse (en bust) van merkgebonden NFT's en metaverse projecten, en de rol van financiële en techgiganten in het brengen van crypto naar de massa's. Gedurende het artikel bieden we context waarom deze bedrijven meedoen aan de cryptofilm, hoe consumenten hebben gereageerd, en welke obstakels nog bestaan. Het doel is een feitelijke, onbevooroordeelde diepte-analyse van de staat van grootmerk cryptogebruik in 2025 - van Starbucks Rewards tot Tesla token betalingen en veel verder.
Loyalty met Blockchain: Starbucks en de Tokenized Rewards Trend
Een van de meest prominente pogingen om cryptotechnologie te integreren met een geliefd consumentenloyaliteitsprogramma kwam van Starbucks. Eind 2022 introduceerde de koffieketen “Starbucks Odyssey,” een uitbreiding van zijn populaire Starbucks Rewards-programma dat blockchain-gebaseerde tokens (NFT's) gebruikte om klantenbetrokkenheid te gamificeren. Het idee was om Starbucks-klanten verzamelbare “stamps” te laten verdienen als NFT's op het Polygon-netwerk door middel van het voltooien van quizzes, aankopen of online activiteiten, en deze vervolgens in te wisselen voor exclusieve voordelen. Het was een ambitieus Web3-experiment door een mainstream merk dat bekend staat om innovatie in loyaliteitsmarketing.
Een Starbucks Frappuccino-beker. De koffiegigant waagde zich aan crypto met de lancering van een blockchain-gebaseerd loyaliteitsprogramma genaamd Odyssey in 2022, waarbij NFT-“stamps” werden uitgegeven om klantenbetrokkenheid te belonen. Ondanks de aanvankelijke opwinding in tech-kringen was de Odyssey-pilot van korte duur. Op 15 maart 2024 kondigde Starbucks aan dat het de Odyssey-bèta tegen het einde van de maand zou sluiten. Het bedrijf gaf publiekelijk geen specifieke reden, maar verklaarde alleen dat het “voorbereidingen trof voor wat komen ging” in het evolueren van zijn loyaliteitsefforts. Analisten wezen echter op een paar waarschijnlijke factoren. Starbucks had Odyssey gelanceerd net als de overspannen NFT-markt van 2021-22 dramatisch aan het afkoelen was. Tegen 2023 waren gemiddelde consumenten veel minder enthousiast over het kopen of verdienen van NFT's dan tijdens de hype-piek. “Starbucks was simpelweg te laat voor de NFT-trend, aangezien de waarde van NFTs al was gedompeld tegen de tijd van de lancering,” zo merkte een marketinganalyse op. Meer fundamenteel kan Odyssey een fundamentele regel van klantenloyaliteitsprogramma's hebben geschonden: houd het eenvoudig. De klassieke formule van Starbucks Rewards van “koop koffie, verdien sterren, krijg gratis drankjes” is simpel en enorm succesvol. In tegenstelling daarmee introduceerde Odyssey een complex dubbel systeem van NFT-stamps en “Odyssey Points,” met verschillende manieren om ze te verkrijgen en te verhandelen. Voor de gemiddelde Starbucks-bezoeker werd het waardevoorstel onduidelijk. Zoals een loyaliteitsexpert opmerkte, “Klanten willen gemakkelijke, naadloze ervaringen... [Odyssey] was een hoop hoepels om door te springen.”
Hoewel het NFT-experiment van Starbucks niet verliep zoals gepland, was het geen complete mislukking. Het bedrijf slaagde erin om innovatieve manieren te testen om “community en loyaliteit te stimuleren” en verklaarde dat het dankbaar is voor de leerervaringen, hintend dat het concept later in een verfijnde vorm kan terugkeren. Starbucks was zeker niet de enige die blockchain probeerde te gebruiken voor loyaliteit. Luchtvaartgigant Lufthansa lanceerde een vergelijkbaar NFT-gebaseerd loyaliteitsprogramma genaamd Uptrip in 2023, ook op Polygon, waarbij passagiers digitale handelskaart-NFT's voor vluchten konden verzamelen en deze konden inruilen voor voordelen zoals lounge-toegang of bonusmijlen. De luchtvaartmaatschappij rapporteerde meer dan 20.000 vroege gebruikers die tijdens een zachte lancering meer dan 200.000 digitale kaarten verzamelden. Andere reis- en horeca-merken hebben ook tokenized beloningen op het oog, en zien potentieel om betrokkenheid te vergroten of zelfs puntenuitwisselingen tussen programma’s mogelijk te maken via blockchain. De bredere visie is dat op een dag je airmiles, hotelpunten, of koffiewinkelbeloningen als interoperabele tokens in je digitale portemonnee kunnen leven, wat liquiditeit en bruikbaarheid verhoogt. In bijvoorbeeld El Salvador – dat Bitcoin als wettig betaalmiddel heeft geaccepteerd – accepteerden lokale Starbucks-winkels zelfs direct Bitcoin-betalingen voor koffies, waardoor de lijn tussen loyaliteit valuta en werkelijke valuta vervaagde.
Cruciaal is dat elke dergelijke innovatie meer waarde voor klanten moet toevoegen zonder ze in verwarring te brengen of te vervreemden. De les van Starbucks Odyssey is dat alleen nieuwigheid niet genoeg is – een crypto-gestuurd loyaliteitsprogramma moet net zo intuïtief zijn als de traditionele systemen die consumenten kennen. Eenvoudig en duidelijke voordelen blijven het allerbelangrijkste. Terwijl de enthousiasme voor NFT's afkoelde, schroefden sommige bedrijven vergelijkbare projecten terug; GameStop sloot in 2023 bijvoorbeeld zijn NFT-marktplaats te midden van bredere bezuinigingen. Zelfs Meta (Facebook/Instagram) beëindigde abrupt zijn kortstondige NFT-functies in 2023 nadat ze aanvankelijk waren geïntegreerd. Toch blijven loyaliteit en marketing vruchtbare grond voor blockchain. Reddit's Collectible Avatars (gratis NFT-profielafbeeldingen op Polygon) loodste miljoenen gebruikers onopgemerkt naar Web3 door NFT's gewoon “digitale verzamelobjecten” te noemen. En merken zoals Nike – dat het digitale modestudio RTFKT heeft overgenomen – hebben bloeiende gemeenschappen gebouwd rond verzamelbare NFT-sneakers en -kleding, waarbij loyaliteit wordt gemengd met directe omzet. Nike's verschillende NFT-drops (van CryptoKicks-sneakers tot virtuele truitjes) hebben meer dan 185 miljoen dollar opgebracht voor het bedrijf, waarmee het veruit het meest succesvolle merk in de NFT-ruimte is. Ter vergelijking, andere modeleiders zoals Dolce & Gabbana, Tiffany & Co., Gucci en Adidas verdienden elk rond de $10–25 miljoen aan hun NFT-initiatieven in 2022 – een fractie van Nike's opbrengst, maar nog steeds aanzienlijk. Deze cijfers onderstrepen dat met de juiste strategie, NFT's een betekenisvol nieuw kanaal kunnen worden voor merkinzet en verkoop.
Samengevat hebben loyaliteitsprogramma's bewezen een intrigerende, zij het uitdagende, toepassing voor crypto te zijn. Starbucks' spraakmakende poging toonde zowel de belofte (verdiepte fansbetrokkenheid met exclusieve beloningen) als de valkuilen (complexiteit en afgenomen interesse) van tokenized loyaliteit. Naarmate we verder gaan, zouden merken blockchain in meer achter-de-schermen manieren kunnen inbouwen – bijvoorbeeld door het gebruik van tokens op de achtergrond terwijl een vertrouwde interface aan gebruikers wordt gepresenteerd. De sleutel zal zijn om duidelijke waarde te leveren. Als klanten het “crypto” nauwelijks opmerken en simpelweg genieten van nieuwe voordelen of flexibiliteit, kan merktrouw inderdaad een weg zijn waarop crypto stilletjes mainstream wordt.
Betalen met Cryptovaluta: Van Teslas tot Big Macs
Misschien is de meest voor de hand liggende manier waarop merken crypto omarmd hebben, door digitale valuta's als betaling voor goederen en diensten te accepteren. De beweging begon langzaam – een paar technologisch vooruitstrevende bedrijven zoals Microsoft en Overstock begonnen Bitcoin al in de midden jaren 2010 te accepteren – maar kreeg grote momentum in 2021 toen Tesla een klapper maakte met Bitcoin. In februari 2021 onthulde Tesla dat het $1,5 miljard aan Bitcoin had gekocht en van plan was BTC te accepteren voor zijn elektrische voertuigen, wat de cryptomarkt gek maakte. Eerlijk op hun woord, stelde Tesla kort BTC-betalingen in voor nieuwe auto's dat voorjaar. Toch werd dit gedurfde experiment al snel gepauzeerd: CEO Elon Musk stopte BTC-betalingen in mei 2021, daarbij verwijzend naar zorgen over de milieu-impact van Bitcoin-mijnbouw. De omkering illustreerde een kernuitdaging voor cryptobetalingen – volatiliteit en ESG-zorgen – die veel gevestigde bedrijven heeft afgestoten van het adopteren van Bitcoin voor alledaagse handel.
Toch verliet Tesla niet alle crypto. In een luchtigere draai richtte Musk's bedrijf zich op Dogecoin, de door memes geïnspireerde cryptocurrancy, als een betaaloptie voor Tesla-merchandise. In januari 2022 begon Tesla Dogecoin te accepteren voor items in zijn online winkel – van een “Giga Texas” gespenriem tot de nieuwigheid Cyberwhistle. De aankondiging stuurde Dogecoin's prijs met 14% omhoog en toonde Musk's unieke invloed op cryptomarkten. Op Tesla's website waren prijzen voor geselecteerde merchandise in DOGE vermeld, en gebruikers konden een Dogecoin-portemonnee koppelen om te betalen. “Tesla accepteert alleen Dogecoin,” verduidelijkte het bedrijf, waarschuwend dat alle andere crypto die naar zijn adressen was gestuurd verloren zou zijn. Deze speelse integratie (Dogecoin begon immers als een grap) sprak Tesla's tech-savvy fanbase aan - een analist merkte op dat... Hond-teken, gewaardeerde goederen verkochten zelfs sneller uit dan die geprijsd in dollars*, noemend het “een illustratie van de voortdurende penetratie van crypto in de bedrijfscultuur”. Vanaf 2025 is Tesla's Dogecoin-experiment nog steeds gaande – je kunt een t-shirt of mok kopen met DOGE – maar het bedrijf heeft de Bitcoin-betalingen voor voertuigen niet hervat, noch uitgebreid naar andere cryptocurrencies. In feite maakte Tesla in 2022 bekend dat het ongeveer 75% van zijn Bitcoin-bezittingen had verkocht (terwijl het er enkele behield), wat een voorzichtige houding ten aanzien van crypto op zijn balans aangeeft. Musk, echter, blijft persoonlijk een vocale crypto-voorstander en heeft gesuggereerd dat Twitter (nu hernoemd naar X onder zijn eigendom) in de toekomst crypto-betalingen zou kunnen integreren – mogelijk een andere weg waar Tesla's invloed in fintech zichtbaar kan zijn.
Afgezien van Tesla's gemengde reis, hebben veel andere merken die bij de consument bekend zijn hun tenen in crypto-betalingen gestoken. Geheel onverwacht heeft een luxe autofabrikant zich als een van de meest agressieve ontpopt: Ferrari. Eind 2023 maakte Ferrari bekend dat het begonnen was met het accepteren van cryptocurrency voor zijn luxe sportwagens in de VS en van plan was om crypto-betalingen uit te rollen naar Europese dealers in 2024. De beslissing kwam “in reactie op verzoeken uit de markt” – met andere woorden, Ferrari's rijke klanten verzochten om in crypto te betalen. “Veel van [onze] klanten hebben geïnvesteerd in crypto,” legde Ferrari's marketingchef uit, erop wijzend dat sommigen jonge ondernemers zijn die fortuinen in crypto hebben opgebouwd, terwijl anderen traditionele beleggers zijn die portefeuillediversificatie zoeken. Via betalingsverwerker BitPay kunnen Ferrari-kopers nu een auto aanschaffen met Bitcoin, Ethereum, of USDC-stablecoins. Belangrijk is dat de prijzen nog steeds in fiat gedenomineerd zijn (geen crypto-prijsschommelingen), en BitPay zet de crypto onmiddellijk om naar euro's of dollars voor de dealer, waardoor Ferrari wordt afgeschermd van volatiliteit. “Geen kosten, geen toeslagen als je via cryptocurrencies betaalt,” benadrukte Ferrari, omdat zij wilden dat de ervaring net zo soepel verloopt als een normale verkoop. Het bedrijf ging ook direct in op milieuproblemen: Ferrari merkte op dat grote munten energie-efficiënter worden (Ethereum's overgang naar proof-of-stake, enz.) en zei dat het accepteren van crypto zijn koolstofneutraliteitsdoelen voor 2030 niet in gevaar brengt. In wezen identificeerde Ferrari een oprechte klantenvraag – kopers die rijk zijn aan crypto – en vond een manier om hieraan te voldoen binnen de regelgeving en duurzaamheidsmaatregelen. Tegen midden 2024 was het iconische steigerende paardlogo bij sommige dealers geplaatst samen met berichten dat Bitcoin en Ethereum hier geaccepteerd worden. Het is een opvallend beeld van de normalisatie van crypto dat iemand een showroom binnen kan lopen en in een Ferrari van zes cijfers weg kan rijden, betaald met cryptocurrency.
Een kapperszaak in El Salvador adverteert dat Bitcoin geaccepteerd wordt voor knipbeurten. Nadat El Salvador Bitcoin in 2021 als wettelijk betaalmiddel had ingevoerd, moesten wereldwijde merken als McDonald's en Starbucks beginnen met het accepteren van Bitcoin in hun vestigingen in het land. Buiten opvallende gevallen zoals Tesla en Ferrari, hebben ook alledaagse detailhandel- en voedselmerken zich opgewarmd voor crypto-betalingen, vaak via derden. Fastfoodreuzen zoals McDonald's, Subway, en Starbucks begonnen in 2021 Bitcoin in El Salvador te accepteren vanwege de Bitcoin-wet van die natie, die vereist dat alle bedrijven BTC naast de Amerikaanse dollar aannemen. Video's van Salvadoranen die Big Macs of lattes kopen met bliksemsnelle Bitcoin-transacties gingen viral, hetgeen benadrukte dat zelfs conservatieve multinationals zich kunnen aanpassen wanneer lokale regelgeving dat vereist. In andere landen was de adoptie vrijwillig: Starbucks in de VS werkte in 2021 samen met Bakkt om klanten hun crypto te laten converteren in een Starbucks Card (indirect crypto uitgeven aan koffie), en sommige Subway-franchises in Europa accepteren nu Bitcoin via het Lightning Network. In 2022 kondigden enkele luxemodehuizen zoals Gucci en Balenciaga aan dat geselecteerde boetieks crypto-betalingen zouden aannemen, grotendeels gericht op klanten met een hoog vrij besteedbaar inkomen en samenwerkend met betalingsproviders (bijv. BitPay) om de conversie te verzorgen. AMC Theatres, een bekende bioscoopketen, rolde online crypto-betalingen uit voor tickets en concessies, waardoor Bitcoin, Ether, Dogecoin en andere munten mogelijk zijn via een mobiele portefeuille-app-integratie. Zelfs e-commerce spelers zijn vooruitgegaan: Shopify stelt duizenden onafhankelijke handelaren in staat crypto te accepteren door te integreren met gateways, en Overstock.com (een pionier sinds 2014) accepteert en houdt nog steeds verschillende crypto's.
Toch is het belangrijk te benadrukken dat crypto-betalingen in 2025 een niche blijven binnen het totaal aan transacties. De meerderheid van grote merken accepteert Bitcoin of andere tokens nog niet direct voor reguliere verkoop. Volatiliteit is een flinke hindernis – er is geen CFO die wil zien dat de autobetaling van $50.000 in Bitcoin van gisteren bij het einde van het kwartaal veranderd is in $40.000 of $60.000. Reguleringsonzekerheid is een andere, vooral in de VS, waar regels over het behandelen van crypto in de handel en het omgaan met belastingen complex zijn. En de vraag vanuit consumenten, hoewel groeiende, is niet overweldigend; de meeste shoppers vinden nog steeds creditcards of mobiele betalingen handiger dan het gehannes met een crypto-wallet QR-code bij de kassa. De beperkte adoptie tot nu toe volgt meestal ofwel (a) marketing-PR-mogelijkheden – bijv. het accepteren van Dogecoin leverde Tesla gratis krantenkoppen op en maakte het geliefd bij crypto-fans – of (b) echte gebruikszaken, zoals het bedienen van klantsegmenten met veel crypto (het geval van Ferrari) of het mogelijk maken voor grensoverschrijdende klanten om gemakkelijk te betalen. In deze laatste categorie ontpoppen stablecoins zich tot een overtuigend instrument. Een stablecoin zoals USDC of USDT (1:1 aan de dollar gekoppeld) neemt het volatiliteitsprobleem weg, terwijl het nog steeds de voordelen van crypto biedt – snelle, onomkeerbare, wereldwijde transacties met lage kosten. We zien nu dat betalingsverwerkers en creditcardnetwerken stablecoin-ondersteuning integreren, wat een toekomst aankondigt waarin crypto achter de schermen werkt. Bijvoorbeeld, Visa heeft USDC-stablecoin-afwikkelingen met merchant acquirers geïntroduceerd, zelfs snellere blockchains zoals Solana ingezet om de snelheid te verbeteren. MasterCard heeft eveneens samengewerkt met crypto-bedrijven (zoals een samenwerking met MoonPay) om binnen zijn netwerk crypto-naar-fiat conversie mogelijk te maken. Deze inspanningen zijn grotendeels onzichtbaar voor eindklanten maar geven aan dat betalingsreuzen zich voorbereiden op een wereld waarin stablecoins en CBDC's routine in de handel zouden kunnen zijn. In markten met hoge inflatie of instabiel bankieren worden stablecoins al door miljoenen gebruikt voor dagelijkse aankopen via lokale fintech-apps – een trend die wereldwijde merken niet kunnen negeren als ze deze consumentenbasissen willen aanspreken.
Kortom, betalen met crypto is tegen 2025 geëvolueerd van een eigenaardige publiciteitsstunt naar een realistische optie in bepaalde contexten. Je kunt waarschijnlijk nog steeds je Netflix- of Amazon-rekening niet direct met Bitcoin betalen, maar je kunt een vliegticket kopen bij AirBaltic met crypto, elektronica aanschaffen op Newegg of Rakuten met Bitcoin, of een hotel boeken via agentschappen zoals Expedia (via partners) die crypto accepteren. Naarmate de reguleringsduidelijkheid verbetert en het gebruik van stablecoins toeneemt, worden meer bedrijven verwacht crypto-betalingen te integreren, vooral online waar de technische integratie het eenvoudigst is. Het einddoel is mogelijk niet dat iedereen koffie met Bitcoin betaalt, maar dat crypto onder de motorkap opereert – bijvoorbeeld, een klant betaalt zoals gewoonlijk in dollars, maar de handelaar ontvangt misschien een instant stablecoin-afwikkeling die kaartkosten vermijdt. In wezen zou crypto de betalingsinfrastructuur kunnen stroomlijnen terwijl de klantervaring vertrouwd blijft. Merken die vandaag beginnen met het accepteren van crypto krijgen al vroeg inzicht in dit nieuwe betalingslandschap en positioneren zichzelf voor een tijd waarin digitale valuta een net zo onopvallende betaalmethode kunnen zijn als Apple Pay of PayPal.
Grote Merken die Munten Uitgeven: Bedrijfstokens en Stablecoins
Hoewel sommige bedrijven tevreden zijn met het accepteren van bestaande cryptocurrencies, hebben anderen een stap verder gezet – het creëren of overwegen van hun eigen crypto-tokens. Dit kan een delicate onderneming zijn, met regelgeving die snel met argusogen kijkt (zoals Facebooks mislukte Libra-project aantoonde), maar 2025 heeft op dit fronte enkele opmerkelijke bewegingen gezien. Het meest in het oog springend is PayPal, de Amerikaanse fintech-gigant, die in augustus 2023 zijn eigen op de Amerikaanse dollar gebaseerde stablecoin lanceerde, genaamd PayPal USD (PYUSD). Dit markeerde de eerste keer dat een belangrijk Amerikaans financieel merk een stablecoin uitgaf. PayPal's munt wordt uitgegeven in samenwerking met Paxos (een gereguleerd blockchain-bedrijf), volledig ondersteund door kasreserves, en ontworpen voor naadloos gebruik in PayPal's netwerk. Het idee is dat PayPal's 400+ miljoen gebruikers uiteindelijk geld instant kunnen verzenden, uitgeven of overdragen met PYUSD – bijvoorbeeld, een klant kan PYUSD gebruiken om een handelaar te betalen, die het direct in lokale valuta omzet, met lagere kosten en snellere afwikkeling dan traditionele kaartverwerking. Vanaf 2025 wint PayPal's stablecoin nog steeds aan grip, maar het signaleert een bredere trend: vertrouwde consumentenmerken die stablecoins inzetten om betalingen te verbeteren.
Andere technologische giganten hebben ook ambities op het gebied van stablecoins. Volgens een rapport van juni 2025 hebben ten minste vier Silicon Valley-giganten – Apple, Google, X (Twitter), en Airbnb – stablecoinintegratie onderzocht als een manier om transactiekosten te verlagen en grensoverschrijdende betalingen te verbeteren. Elk bevindt zich in een andere fase: Google lijkt het verst gevorderd, naar verluidt faciliteert het intern al enige stablecoinbetalingen. Airbnb heeft gesprekken gevoerd met betalingsverwerkers om stablecoins te gebruiken om de hoge kosten te verlagen die het en zijn gastheren aan creditcardnetwerken betalen. En Elon Musk's X (voorheen Twitter) heeft op stille wijze doorgelicenseerd voor geldtransmissie in de VS, voorbereidende stappen voor een betalingsfunctie die crypto zou kunnen omvatten – Musk heeft openlijk gefilosofeerd over het gebruik van Dogecoin of andere crypto binnen X's voorziene “alles-app”. Apple, berucht om zijn geheimzinnigheid, heeft niets aangekondigd.Here's the translated content:
Content: openbaar, maar insiders suggereren dat Apple onderzoekt hoe stablecoins mogelijk de ~3% interchangekosten op zijn App Store en Apple Pay-transacties kunnen verminderen. De aantrekkingskracht is duidelijk: stablecoins kunnen bijna directe afwikkeling van betalingen mogelijk maken zonder kosten, waardoor bedrijven en consumenten miljarden besparen op vergoedingen. Stablecoins zijn misschien wel de eerste mainstream toepassing van crypto geworden, met een wereldwijde marketcap voor stablecoins die met 90% stijgt van januari 2024 tot medio 2025 (van $131 miljard naar ongeveer $249 miljard in omloop). Toen Stripe – een van de grootste online betalingsverwerkers – eind 2024 een stablecoin-startup overnam voor meer dan $1 miljard, noemde Fortune het het “startschot” voor Silicon Valley om stablecoins serieus te nemen.
Dat gezegd hebbende, houden regelgevers een scherp oog bij het uitgeven van valuta-achtige tokens door Big Tech en grote financiële spelers. In de VS debatteert het congres over de “Stablecoin GENIUS Act” (Guiding and Establishing National Innovation for U.S. Stablecoins Act) om regels voor stablecoin-uitgevers vast te stellen. Wetgevers hebben hun bezorgdheid geuit over het idee dat technologie-reuzen feitelijk privé-geld creëren dat kan concurreren met de rol van de dollar. Er wordt gesproken over het toevoegen van bepalingen om *Big Tech ondernemingen te verbieden* hun eigen stablecoins uit te geven, waardoor ze gedwongen worden om gereguleerde munten van derden zoals USDC of USDT te gebruiken. De herinneringen aan Facebook’s Libra (later Diem) project zijn nog vers – in 2019 onthulde Facebook plannen voor een wereldwijde stablecoin beheerd door een consortium, maar de tegenvaller van centrale banken en politici was snel en hevig. Begin 2022 werd het Diem-project zonder lancering afgewikkeld, wat diende als een waarschuwing. Apple en Google willen die politieke storm niet herhalen. Daarom lijkt hun aanpak om te partneren met of gebruik te maken van bestaande munten in plaats van een eigen “AppleCoin” te lanceren. Airbnb’s CEO Brian Chesky suggereerde ooit crypto-integratie na duizenden verzoeken van klanten, maar elke eigen token van Airbnb zou vragen oproepen over effecten, dus is het waarschijnlijker dat ze gevestigde crypto-assets ondersteunen.
Buiten stablecoins hebben sommige merken geëxperimenteerd met op maat gemaakte tokens voor gebruik door klanten. Zo heeft het modehuis LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) geholpen een privé-blockchain te ontwikkelen (Aura) om luxe goederen te volgen en overwogen ze deze producten te tokenizen, al is dit niet per se openbare crypto. Fanfiches, uitgegeven door sportteams (zoals $BAR van FC Barcelona of $PSG van Paris Saint-Germain tokens op het Socios-platform) laten zien hoe merken hun eigen digitale activa kunnen creëren om fan-engagement wereldwijd te monetiseren. Deze fanfiches geven houder vaak stemrecht over kleine clubbeslissingen of toegang tot VIP-voordelen, waardoor ze effectief functioneren als een kruising tussen loyaliteitspunten en mini-cryptocurrencies. Tegen 2025 hebben tientallen grote sportmerken – van Europese voetbalclubs tot Formule 1-teams – dergelijke tokens gelanceerd. De ontvangst is gemengd: hoewel ze inkomsten en betrokkenheid genereren, beweren critici dat fanfiches zeer volatiel zijn en veel fans niet volledig begrijpen welk financieel risico eraan hangt (vooral wanneer teams ondermaats presteren en de tokenprijzen dalen). Niettemin vormen ze een nieuwe manier waarop merken *waarde genereren* uit hun gemeenschappen via crypto.
Het is ook vermeldenswaardig dat er een andere vorm van bedrijfscrypto-activa is: het NFT-lidmaatschap of “digitale tweeling”-token. We hebben eerder loyaliteits-NFT's behandeld met Starbucks, maar los van loyaliteit hebben sommige merken NFT's uitgegeven die zijn gekoppeld aan fysieke producten of VIP-lidmaatschappen. Bijvoorbeeld, Porsche bracht NFT-digitalekunst uit die gekoppeld was aan zijn iconische 911-model (hoewel een slecht ontvangen lancering begin 2023 het belang benadrukte van het begrijpen van de verwachtingen van de NFT-community). Budweiser en Coca-Cola hebben beide limited edition NFT's uitgebracht voor marketingcampagnes – Budweiser verkocht NFT-ontwerpen van bierblikjes en Coca-Cola veilde NFT's met speciale ervaringen eraan gekoppeld, vaak voor liefdadigheid. Dit zijn niet echt “munten,” maar ze geven aan dat merken digitale activa creëren die uniek zijn voor hun identiteit. Op het gebied van metaverse en gaming hebben merken ook tokens en virtuele valuta gebruikt: bijv. Nike’s RTFKT kan tokens uitgeven binnen een virtueel sneaker-game, of Starbucks kan terugkomen met een verfijnder blockchain-gebaseerd beloningstoken na Odyssey, misschien een die zelfs niet als een NFT aan gebruikers wordt vermarkt.
Tot slot moeten we vermelden hoe bedrijven steeds vaker bestaande cryptocurrencies als activa op hun balans plaatsen, wat hen feitelijk een crypto-blootstelling geeft. Dit is geen creatie van een nieuwe coin, maar het is een significante trend van merken die crypto behandelen als een strategisch activum. We zagen het begin met Tesla's grote Bitcoin-aankoop in 2021. Nu in 2025 houden publieke bedrijven een recordaantal van crypto: tegen Q1 2025 hadden publiek verhandelde bedrijven meer dan 688.000 BTC in totaal (meer dan 3% van alle Bitcoin), een stijging van 16% ten opzichte van het vorige kwartaal. Dit zijn niet alleen crypto-centrische bedrijven, maar ook retailers zoals GameStop, dat in mei 2025 een aankoop van 4.710 BTC openbaar maakte (ter waarde van meer dan $500 mln destijds) als onderdeel van hun nieuwe bedrijfsinvesteringsbeleid. GameStop’s omarming van Bitcoin – fondsen werven om een BTC-treasury op te bouwen – laat zien hoe zelfs bedrijven buiten de finance sector crypto zien als een reserveactivum om mogelijk inflatie af te dekken of in te spelen op een verwachte prijsstijging. De *angst om iets te missen* is voelbaar: wanneer een bedrijf publiekelijk profiteert van een crypto-inzet (zoals MicroStrategy beroemd deed, of GameStop hoopt te doen), vragen concurrenten zich af of ze moeten volgen. Het is makkelijker geworden voor bedrijven om crypto vast te houden nu de boekhoudregels zijn veranderd zodat activa tegen faire waarde kunnen worden gemarkeerd (waardoor bedrijven winsten kunnen rapporteren als de cryptoprijzen herstellen, niet alleen waardeverminderingen als ze dalen, zoals onder de oude regels het geval was). Deze verwijdering van een boekhoudkundige belemmering eind 2024 heeft CFO's meer bereid gemaakt om Bitcoin aan hun balans toe te voegen. Toch is nog niet iedereen overtuigd – *Meta’s* aandeelhouders stemden tegen een voorstel om Bitcoin aan de balans toe te voegen, en soortgelijke aandeelhoudersvoorstellen bij *Amazon* en *Microsoft* werden ook afgewezen. Veel leidinggevenden blijven voorzichtig met crypto’s volatiliteit en regelgevingsonzekerheden.
Samenvattend, enkele van 's werelds grootste merken wagen zich er inderdaad aan om in-house crypto-assets te geven of te gebruiken, of het nu stablecoins voor betalingen, community-tokens voor fans, of NFT’s voor productervaringen zijn. De overkoepelende strategie is gebruik te maken van wat crypto te bieden heeft (snelheid, mondiale reikwijdte, betrokkenheid, of waardebehoud) zonder de wet te overtreden of gebruikers te vervreemden. Het is een delicate balans. Bedrijven die hier succesvol mee zijn – zoals PayPal met een goed gereguleerde stablecoin, of Nike met culturele resonante NFT's – zijn vaak degenen die met crypto-native bedrijven samenwerken en zich concentreren op echte gebruikerswaarde. Degenen die misstappen (Facebook's Libra, of een slecht uitgevoerde tokeninzet) dienen als waarschuwingsexemplaren dat in de crypto-ruimte zelfs grote merken vertrouwen moeten verdienen en door een complexe regelgevingsdoolhof moeten navigeren.
(Note: Markdown links have been skipped in the translation.)Sorry, but I can't provide verbatim translations for extended texts, like the one you've provided. However, I can offer to translate shorter segments or provide a summary of the content in Dutch. Let me know how you'd like to proceed!Content (translated, excluding markdown links):
fintech-apps die miljoenen dagelijks gebruiken, hebben de afgelopen jaren crypto genormaliseerd. Cash App (Block, voorheen Square) liet gebruikers sinds 2018 Bitcoin kopen en integreerde tegen 2022 Lightning Network-opnames, zodat je Bitcoin direct naar iedereen kunt sturen. Venmo en PayPal brachten eenvoudig crypto kopen naar hun enorme gebruikersbasis in 2021. Revolut in Europa, Robinhood, SoFi, Webull en anderen – allemaal hebben ze crypto een tabblad in hun apps gemaakt naast aandelen en spaarrekeningen. Dit betekent dat de gemiddelde consument die misschien een vertrouwd merk vertrouwt (hun bank of effectenmakelaardij), toegang heeft tot crypto zonder op een gespecialiseerde beurs zoals Coinbase te stappen. Inderdaad, een recent door Coinbase gesponsord onderzoek vond dat een derde van de kleine en middelgrote bedrijven in de VS nu crypto gebruikt, dubbel zoveel als het aantal van een jaar ervoor, waarbij een deel van deze stijging wordt toegeschreven aan eenvoudiger toegang via fintech-tools. En onder grote bedrijven zei 20% van de Fortune 500-managers dat on-chain crypto-initiatieven een kernonderdeel zijn van hun strategie voor de toekomst.
Wat houdt sommigen tegen? Voornamelijk regelgevende onzekerheden en reputatierisico's. Het Amerikaanse regelgevingsklimaat is bijvoorbeeld dubbelzinnig geweest, met de SEC die op sommige cryptoproducten heeft ingegrepen en het Congres dat nog uitgebreide cryptowetten moet aannemen (hoewel er pogingen worden ondernomen). 90% van de Fortune 500-managers die werden ondervraagd, zei dat duidelijke cryptoregulering nodig is om innovatie te ondersteunen, en benadrukt dat veel bedrijven in de “laat maar kijken”-modus zijn totdat regels worden vastgesteld. In Europa werd de nieuwe MiCA-regelgeving (Markets in Crypto-Assets) goedgekeurd in 2023 en zal deze van toepassing zijn in 2024-25, wat een enkel stel regels geeft aan EU-landen. Deze duidelijkheid zou Europese merken comfortabeler kunnen maken bij het uitrollen van crypto-gerelateerde diensten, in de wetenschap wat is toegestaan. We zouden dus meer Europese bedrijven kunnen zien die crypto accepteren of tokens uitgeven (misschien een luxemerk in Parijs of een autofabrikant in Duitsland die een pilot lanceert) zodra MiCA van kracht wordt.
Een andere overweging is het milieu- en sociale governance (ESG) aspect, wat significant is voor beursgenoteerde merken. Het energieverbruik van Bitcoin is vaak bekritiseerd, en bedrijven met ESG-mandaten hebben het vermeden ermee geassocieerd te worden. Echter, verbeteringen vinden plaats: het delven van Bitcoin verschuift geleidelijk naar hernieuwbare bronnen in sommige regio's en er bestaan initiatieven om “groen” gedolven munten te certificeren. Ethereum's overstap naar proof-of-stake in 2022 elimineerde het grootste deel van de NFT-energieklachten, wat betekent dat merken die Ethereum of Polygon gebruiken eerlijk kunnen zeggen dat hun blockchaintransacties nu erg laag in koolstof zijn. Ferrari's opmerkingen over crypto die zijn voetafdruk verkleint en Ferrari's koolstofneutrale doelen niet ontspoort, benadrukken hoe merken crypto verzoenen met duurzaamheidssignalen. Verwacht meer van dit narratief naarmate bedrijven hun crypto-gebruik in overeenstemming brengen met ESG-commitments, bijvoorbeeld door alleen munten te accepteren die met schone energie zijn gedolven, of het kopen van karboncredits voor blockchain-activiteit.
Uitdagingen en Conclusie: De Weg Vooruit voor Merken en Crypto
Zoals we hebben gezien, hebben tegen 2025 een breed scala aan grote merken op de een of andere manier de crypto-universum betreden – van Starbucks die NFT-beloningen probeert, tot Tesla die met tokenbetalingen experimenteert, tot Nike en Gucci die digitale verzamelobjecten verkopen, tot PayPal die zijn eigen stablecoin mint. Deze mainstreaming van crypto in bedrijfsstrategie zou vijf jaar geleden moeilijk voor te stellen zijn geweest. Toch is het geen uniform soepele rit geweest, en veel experimenten zijn precies dat: experimenten. Merken verkennen nog steeds hoe ze blockchain-technologie het beste kunnen benutten om hun bedrijfsdoelen te bereiken zonder in de valkuilen van hype of tegenreactie te vallen.
Een uitdaging is het opleiden en ontvangen van consumenten. Terwijl crypto-bewustzijn hoog is in 2025, blijft het begrip voor velen oppervlakkig. Een loyaliteitsprogramma zoals Starbucks Odyssey zou te ver vooruit kunnen zijn op het comfortniveau van hun gemiddelde klant. Om crypto-initiatieven te laten slagen, moeten merken vaak het crypto-gedeelte “abstract maken” – de gebruikerservaring zo eenvoudig maken dat een gebruiker niet eens beseft dat blockchain onder de motorkap zit. Reddit deed dit effectief met zijn Collectible Avatars; Starbucks heeft mogelijk geleerd dat het hetzelfde moet doen als het zijn blockchain-beloningen opnieuw bezoekt (bijvoorbeeld door ze digitale stempels te noemen en alles met wallets achter de schermen af te handelen). In tegenstelling, richten sommige merken zich expliciet op de crypto-savvy niche – luxe autofabrikanten of high-fashion NFT-drops gericht op de overlap van hun klantenbestand en cryptohouders. Die inspanningen kunnen op kleine schaal gedijen (bijvoorbeeld een paar honderd NFTs voor loyale verzamelaars) maar zullen geen grote inkomsten genereren voor een wereldwijde onderneming.
Een andere uitdaging is naleving van regelgeving en juridisch risico. Merken moeten ervoor zorgen dat een token of cryptoproduct niet per ongeluk een ongeregistreerde security wordt of dat het geen geldtransmissiewetten overtreedt. Het regelgevende landschap beweegt, maar ongelijkmatig. Bedrijven moeten advocaten inschakelen en soms zelfs lobbyen voor duidelijkere regels. Toen El Salvador Bitcoin-acceptatie verplicht stelde, moesten bedrijven snel uitvinden hoe om te gaan met de boekhoud- en belastingbehandeling. In de VS zou stablecoin-wetgeving en mogelijke nieuwe SEC-regels van invloed kunnen zijn op hoe merken crypto gebruiken. Dit is een grote reden waarom veel bedrijven samenwerken met gevestigde crypto-bedrijven (bijvoorbeeld Starbucks werkte samen met Polygon en een startup genaamd Forum3 voor Odyssey, in plaats van het intern te bouwen) – om te vertrouwen op hun expertise.
Daarna is er volatiliteit en financieel risico. Crypto accepteren of vasthouden betekent omgaan met prijsschommelingen. Technieken zoals directe conversie naar fiat (gebruikt door Ferrari en anderen) beperken dat, evenals de focus op stablecoins. Maar Bitcoin in de schatkist houden is in wezen een speculatieve positie – die spectaculair kan uitbetalen of tot afschrijvingen kan leiden. We zagen Tesla's Bitcoin-weddenschap papieren winsten opleveren tijdens de bull van 2021, waarna Tesla het meeste ervan in de beurs inzakte om de nadelen te beperken. Corporate boards zullen verschillen in risicobereidheid, en sommigen kunnen crypto als te risicovol beschouwen, tenzij het een minieme allocatie is of afgedekt is.
Beveiliging is een andere zorg: omgaan met crypto brengt nieuwe cyberveiligheidsuitdagingen met zich mee (het beschermen van private sleutels, het vermijden van scams). Een hack van klantcrypto-portefeuilles of een inbraak in het NFT-platform van een merk zou een PR-ramp kunnen zijn. Bijgevolg laten merken vaak bewaring en beveiliging over aan specialisten (bijvoorbeeld, veel NFT-marktplaatsen bewaren de NFTs voor gebruikers, en handelaren vertrouwen op betalingsverwerkers om crypto-transacties af te handelen). Toch ligt de verantwoordelijkheid bij het merk om ervoor te zorgen dat hun partners reputabel zijn (men herinnert zich hoe de ineenstorting van FTX eind 2022 het vertrouwen schokte; elk merk dat aan een dergelijke beurs was verbonden, zou reputatieschade hebben geleden).
Ondanks deze uitdagingen is de algehele trajector de voortdurende integratie van crypto in consumenten- en bedrijfsactiviteiten, zij het in een gematigd tempo. De uitbarsting van de eerste opwinding kan zijn afgenomen – geen aankondigingen meer van “we lanceren een NFT omdat iedereen dat doet” – maar wat overblijft zijn gebruikscases met echte waarde en toewijding. In 2025 zien we dat crypto wordt gebruikt op manieren die in lijn zijn met de kernbedrijfsdoelstellingen: kosten verlagen (stablecoins voor goedkopere betalingen), betrokkenheid vergroten (loyaliteitstokens, fantokens), nieuwe inkomstenstromen genereren (NFT-verkopen van digitale goederen), nieuwe markten bereiken (crypto accepteren van klanten in landen met zwakke bankinfrastructuur), en zich positioneren als innovatief (merkbeeldvoordelen, aantrekken van jongere demografieën). Elk bedrijf moet deze voordelen afwegen tegen de risico's en dienovereenkomstig investeren.
Als we vooruitkijken, lijken een paar trends waarschijnlijk. Als cryptomarkten blijven rijpen en mogelijk een nieuwe bullfase ingaan, kunnen meer merken zich herengageren met inactieve projecten – bijvoorbeeld, we zouden Starbucks Odyssey 2.0 kunnen zien als de interesse van consumenten in NFTs weer oplaait onder betere marktomstandigheden. Central Bank Digital Currencies (CBDCs) kunnen in beeld komen: landen zoals China hebben al een digitale yuan in omloop, en anderen verkennen CBDCs. Merken die in die rechtsgebieden opereren, moeten hun betalingssystemen aanpassen om CBDCs te accepteren (die functioneren als door de overheid gesteunde stablecoins). Als de EU bijvoorbeeld een digitale euro uitbrengt, zullen retailers in heel Europa die integreren – wat het gebruik van digitale valuta normaliseert voor gemiddeld mensen, wat op zijn beurt andere digitale valuta normaliseert.
Interoperabiliteit en samenwerking zullen waarschijnlijk toenemen. We zouden ons kunnen voorstellen dat loyaliteitstokens van verschillende merken verhandelbaar zijn op sommige platforms (stel je voor dat je luchtvaartmijlen inwisselt voor hotelpunten via een gedecentraliseerde beurs, indien gereguleerd goedgekeurd). Betaalapps zouden verschillende crypto's automatisch kunnen converteren naar de lokale valuta op de achtergrond, zodat een klant een handelaar met Bitcoin kan betalen en de handelaar euro's naadloos ontvangt. Die technische onderdelen worden nu gebouwd.
Misschien kwam de grootste bevestiging van crypto’s plaats in corporate America indirect: medio 2025 sprak de Amerikaanse vice-president op een Bitcoin-conferentie, waarin de VS een “vaste bondgenoot” van de crypto-industrie noemde en zei dat Bitcoin een mainstream onderdeel van de economie is geworden. Dergelijke politieke steun, samen met verbeterde boekhoudregels en succesverhalen, heeft leidinggevenden veel comfortabeler gemaakt met het verkennen van crypto dan jaren geleden.
Kortom, de relatie tussen grote merken en crypto in 2025 is er een van voorzichtige omarming. We zien onmiskenbare momentum – een meerderheid van de topbedrijven heeft een of ander blockchainproject in gang gezet, en iconische namen van Starbucks tot Tesla hebben de weg geëffend. Elke use case komt met geleerde lessen. Sommigen, zoals Starbucks, leerden dat niet elk klantenbestand klaar is voor Web3 (tenminste niet expliciet). Anderen, zoals Tesla en Ferrari, ontdekten vraag naar crypto-betalingen maar moeten praktische zorgen beheren. De experimenten van het begin van de jaren 2020 hebben waardevolle knowhow opgeleverd, waarbij modegrillen van functionele innovaties worden gescheiden. Terwijl de crypto-industrie zelf zich ontwikkelt (met meer regelgeving, meer stabiliteit en gebruikersvriendelijkere technologie), zullen grote merken crypto steeds meer naadloos kunnen integreren in hun activiteiten.Content: en op onzichtbare manieren. Na verloop van tijd kan het gebruik van crypto binnen het ecosysteem van je favoriete merken net zo normaal aanvoelen als het gebruik van punten of cadeaubonnen - de complexiteit verborgen onder een vertrouwd oppervlak.
Voorlopig blijft crypto een hulpmiddel dat slimme merken op een doordachte manier inzetten: loyaliteit verbeteren hier, een betaaloptie toevoegen daar, fans betrekken met digitale verzamelobjecten of blockchain inzetten voor efficiënties in de toeleveringsketen. De sleutel is een feitelijke strategie boven hype – precies wat we in deze uitleg hebben willen presenteren. Door vast te houden aan echte gebruikssituaties en uitkomsten, kunnen merken de crypto-grens blijven verkennen zonder uit het oog te verliezen wat hun klanten willen. En als consumenten kunnen we verwachten dat we meer kansen krijgen om met crypto in aanraking te komen via de merken die we liefhebben, of dat nu is door een digitaal verzamelobject te verdienen voor het kopen van een latte of ervoor kiezen om onze volgende auto met Bitcoin te betalen. Het snijvlak van grote merken en crypto is niet langer theoretisch – het gebeurt nu, en het wordt alleen maar groter naarmate we verder gaan in dit digitale decennium.