Mark Cuban defende que empresas podem reduzir a desigualdade de riqueza ao dar participação acionária a todos os funcionários, em vez de concentrar planos de ações apenas em fundadores e executivos de alto escalão.
Principais pontos:
- Cuban afirma que trabalhadores de todos os níveis deveriam receber participação acionária.
- Ele propôs incentivos fiscais para empresas que distribuírem ações de forma ampla.
- Cerca de 300 funcionários da Broadcast.com se tornaram milionários após a venda em 1999.
O plano de participação de Mark Cuban
Cuban apresentou o argumento em um episódio recente do podcast What It Takes, dizendo que todo trabalhador, do faxineiro ao CEO, deveria se beneficiar quando a empresa passa a valer mais.
“Eu gostaria de ver todo CEO/fundador/empreendedor fazer o que eu fiz, que foi dar equity a todos os funcionários”, afirmou.
Cuban tem seguido esse modelo nas empresas que vendeu.
Segundo ele, funcionários receberam pagamentos após cada transação relevante, incluindo a venda da Broadcast.com para o Yahoo em 1999.
O Yahoo avaliou o negócio em US$ 5,7 bilhões, sendo US$ 4,8 bilhões em ações ordinárias e US$ 900 milhões em opções de ações. Cerca de 300 dos 330 funcionários da Broadcast.com teriam se tornado milionários graças às suas posições acionárias.
Cuban diz que a propriedade acionária dá ao trabalhador um interesse financeiro direto no desempenho de longo prazo. “A forma de reduzir a desigualdade de renda para quem trabalha em uma empresa é garantir que receba ações e colha os frutos disso”, disse.
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Incentivos em ações para funcionários
Cuban também propôs usar o código tributário federal para estimular uma distribuição mais ampla de ações. Pelo modelo dele, empresas poderiam ter alíquotas menores de imposto corporativo se concedessem ações aos funcionários na mesma proporção oferecida ao CEO.
Ele deu o exemplo de 10%. Um CEO que recebe ações equivalentes a 10% de um salário em dinheiro de US$ 1 milhão ganharia US$ 100 mil em equity, enquanto um funcionário com salário de US$ 50 mil receberia US$ 5 mil em ações.
“Isso vai mudar o jogo”, disse Cuban.
Ele defende políticas semelhantes há anos, argumentando que uma participação relevante no capital fortalece o engajamento e recompensa os funcionários pela construção de valor da empresa. A visão dele é moldada pela experiência na Broadcast.com, onde opções de ações transformaram uma aquisição corporativa em riqueza pessoal significativa para a maior parte da equipe.
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