Um quarto das empresas financeiras norte‑americanas já condiciona aumentos, bónus ou promoções às competências em inteligência artificial dos seus colaboradores, de acordo com um inquérito a 500 profissionais de recursos humanos do setor financeiro conduzido pela Selby Jennings.
Principais destaques:
- Um quarto das instituições inquiridas liga aumentos, bónus ou promoções à proficiência em IA.
- Cerca de 30% já exigem que os colaboradores declarem o uso de IA nas avaliações de desempenho formais.
- A recrutadora espera que, até ao próximo ano, as regras que regem a remuneração ligada à IA fiquem mais claras.
Conclusões da Selby Jennings
Outros 30% das empresas incluídas no inquérito exigem que os trabalhadores revelem o uso de ferramentas de IA nas avaliações formais de desempenho, segundo o estudo mostrou. Cerca de 42% já definiram critérios formais para avaliar as competências de IA dos colaboradores, enquanto 30% criaram novas funções ou departamentos dedicados a provar que o investimento em IA gera retorno efetivo.
A Censuswide realizou o inquérito para a recrutadora entre 19 e 26 de agosto, apontando para uma pressão crescente das empresas financeiras no sentido de obter resultados tangíveis dos seus investimentos em inteligência artificial.
A prática é mais comum em fintechs e instituições de menor dimensão do que em grandes bancos de marca e casas de trading, afirmou Jacob Summers, responsável pela área de recrutamento tecnológico na Selby Jennings, citado aqui. Nos processos de contratação, as competências em IA já pesam quase quatro vezes mais do que a universidade de origem do candidato.
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As projeções de Dylan Gomez
Dylan Gomez, diretor executivo na Selby Jennings, afirma que as empresas já ultrapassaram a fase de simplesmente verificar se os trabalhadores usam, ou não, ferramentas de IA.
Agora, o foco está em medir o impacto dessa utilização na produtividade e nos resultados do negócio. Ainda não existe uma fórmula fechada que determine quanto da remuneração depende do uso e da performance em IA, mas Gomez diz esperar que esse vínculo fique mais claramente definido até ao próximo ano.
Em muitas organizações, a responsabilidade de monitorizar esse trabalho recai sobre as chefias diretas.
Ben Hodzic, managing director na empresa, recorda que a maioria das companhias não acompanhava nada disto há um ano e que, atualmente, procuram provas contínuas de que os investimentos em IA estão a gerar resultados. A filtragem de novo talento continua a ser um desafio para muitas equipas de RH: metade dos inquiridos diz que a proporção de candidatos subqualificados aumentou no último ano e 31% admitem que ninguém na casa se sente apto a avaliar, com segurança, perfis especializados em IA.
Inquérito da PwC sobre IA
No início deste ano, um inquérito mais abrangente da PwC a 1.000 executivos de serviços financeiros nos EUA apurou que 58% planeiam ligar diretamente a remuneração à produtividade alavancada por IA, e 86% consideram a formação em IA mais valiosa do que um MBA no momento de contratar. Mais de 90% afirmam já estar a pagar mais aos colaboradores com competências em IA. Cerca de 61% planeiam ainda oferecer uma maior componente variável de desempenho a estes perfis.
O mesmo estudo mostra que o setor se prepara para equipas mais enxutas: quase oito em cada dez executivos esperam reduzir a força de trabalho em pelo menos 20% nos próximos cinco anos, e 30% apontam as funções de entrada de carreira como as mais expostas à automação por IA.
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