Um quarto das empresas financeiras nos Estados Unidos já condiciona aumentos salariais, bónus ou promoções às competências em inteligência artificial (IA) dos seus colaboradores, segundo um inquérito a 500 profissionais de recursos humanos do setor, realizado pela Selby Jennings.
Principais destaques:
- Um quarto das instituições financeiras inquiridas liga aumentos, bónus ou promoções ao domínio de IA.
- Cerca de 30% exigem agora que os colaboradores revelem o uso de IA nas avaliações de desempenho formais.
- A recrutadora espera que, até ao próximo ano, as regras sobre remuneração ligada à IA estejam mais claras.
Conclusões da Selby Jennings
O estudo mostra que cerca de 30% das empresas analisadas obrigam os trabalhadores a declarar o uso de ferramentas de inteligência artificial nas avaliações formais de desempenho, de acordo com o que o inquérito revelou. Cerca de 42% já definiram critérios formais para avaliar as competências em IA dos seus quadros, enquanto 30% criaram novos cargos ou departamentos especificamente dedicados a demonstrar que o investimento em IA está a gerar retorno.
A sondagem foi realizada pela Censuswide para a recrutadora, entre 19 e 26 de agosto, e aponta para um movimento mais amplo do setor financeiro no sentido de exigir provas concretas de retorno sobre o capital aplicado em tecnologia de IA.
Segundo Jacob Summers, responsável pela área de recrutamento tecnológico da Selby Jennings, a prática é hoje mais comum em fintechs e instituições de menor dimensão do que nos grandes bancos de marca e nas grandes casas de negociação, como afirmou. Nos processos de contratação, as competências em IA já pesam quase quatro vezes mais do que a instituição de ensino frequentada pelo candidato.
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As projeções de Dylan Gomez
Dylan Gomez, diretor executivo na Selby Jennings, afirma que as empresas já superaram a fase de apenas verificar se os colaboradores utilizam ou não ferramentas de IA.
Agora, monitorizam o impacto dessa utilização na produtividade e nos resultados do negócio. Ainda não existe uma fórmula padronizada que determine qual a parcela da remuneração dependente do uso e do desempenho em IA, mas Gomez diz esperar que essa relação fique mais claramente definida até ao próximo ano.
Em muitas organizações, a responsabilidade de acompanhar esse trabalho recai sobre as chefias diretas.
Ben Hodzic, managing director na firma, recorda que, há um ano, a maioria das empresas não acompanhava nada disto, e que hoje querem provas contínuas de que o investimento em IA se traduz em resultados concretos. A triagem de novos talentos continua a ser um desafio para muitas equipas de RH: metade dos inquiridos afirma que, no último ano, aumentou a proporção de candidatos com qualificações aquém do exigido, e 31% dizem não ter ninguém internamente com confiança suficiente para avaliar contratações especializadas em IA.
Inquérito da PwC sobre IA
No início deste ano, um estudo mais alargado da PwC junto de 1.000 executivos de serviços financeiros nos EUA apurou que 58% planeiam ligar diretamente a remuneração à produtividade potenciada por IA e que 86% valorizam formação em IA acima de um MBA nas novas contratações. Mais de 90% afirmaram já estar a aumentar os salários de colaboradores com competências em IA. Cerca de 61% disseram também pretender oferecer uma fatia maior de remuneração variável a esse grupo.
O mesmo inquérito mostra ainda que o setor se prepara para operar com equipas mais enxutas: quase oito em cada dez executivos esperam uma redução mínima de 20% na força de trabalho nos próximos cinco anos e 30% apontam as posições de entrada na carreira como as mais expostas à automação por IA.
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