Nhóm do các chuyên gia thực hành dẫn dắt đặt ra các trường hợp sử dụng, các bên tham gia và các năng lực cần thiết để đưa quản lý tiền mặt mã hóa từ giai đoạn thử nghiệm sang triển khai thực tế.
LONDON và NEW YORK, ngày 10 tháng 6 năm 2026 /PRNewswire/ -- Nhóm Cố vấn Quản lý Tiền mặt Mã hóa (TCMAG) hôm nay đã công bố phạm vi chương trình làm việc: các trường hợp sử dụng ưu tiên, các bên tham gia cần thiết để triển khai, và các năng lực mà mỗi bên phải cung cấp để đưa quản lý tiền mặt mã hóa vượt ra ngoài thử nghiệm và vào sản xuất.
TCMAG được thành lập như một nhóm các chuyên gia quản lý ngân quỹ doanh nghiệp nhằm định hướng việc áp dụng mã hóa trong quản lý tiền mặt. Vào tháng 4, nhóm đã công bố mười hai nguyên tắc cốt lõi cho tiền kỹ thuật số. Chương trình làm việc được công bố hôm nay là bước tiếp theo, chuyển các nguyên tắc đó thành một chương trình cụ thể xoay quanh các yêu cầu của giám đốc ngân quỹ doanh nghiệp.
Darsh Johal, Chủ tịch TCMAG, nói: “Thành công của quản lý tiền mặt mã hóa phụ thuộc vào một nhóm đa dạng các bên tham gia, đan kết các năng lực của họ thành một tổng thể tích hợp. Bằng cách xác định phạm vi đó ngay bây giờ, chúng tôi cho ngành cơ hội đạt được mục tiêu như một lựa chọn thay thế cho một loạt các thử nghiệm đơn lẻ. Mười hai nguyên tắc của chúng tôi đã đặt ra tiêu chuẩn và phác thảo các yêu cầu cho các giám đốc ngân quỹ doanh nghiệp. Chương trình làm việc mà chúng tôi công bố hôm nay biến điều này thành một chương trình nghị sự chung mà toàn ngành có thể cùng xây dựng.”
Các trường hợp sử dụng ưu tiên
Chương trình làm việc được tổ chức xoay quanh các quy trình hàng ngày của giám đốc ngân quỹ doanh nghiệp:
-
Thanh toán nhà cung cấp bằng Tiền Mã Hóa. Doanh nghiệp thanh toán cho nhà cung cấp bằng tiền mã hóa từ hệ thống ERP; khoản thanh toán được chuyển đổi lại sang tiền pháp định và ghi có cho doanh nghiệp nhận.
-
Nhận Tiền Mã Hóa. Doanh nghiệp nhận tiền mã hóa từ các tổ chức phát hành và chuỗi khối khác nhau; mỗi loại được chuyển đổi thành tiền mặt và ghi có theo mệnh giá.
-
Quét số dư nội bộ giữa các công ty. Trụ sở doanh nghiệp sử dụng hệ thống quản lý ngân quỹ (TMS) để quét các số dư mã hóa dư thừa từ các công ty con vào một ví trung tâm.
-
Đăng ký và Quy đổi vào Quỹ Thị trường Tiền tệ Mã Hóa. Số dư dư thừa được triển khai 24/7 vào các quỹ thị trường tiền tệ mã hóa (MMF mã hóa) để tối ưu hóa lợi suất trên thanh khoản nhàn rỗi.
-
Khả năng tương tác của Tiền Mã Hóa. Các công cụ từ những tổ chức phát hành và chuỗi khác nhau được làm cho có thể thay thế cho nhau thông qua quy đổi về tiền mặt theo mệnh giá, cho phép doanh nghiệp nhận một công cụ và thanh toán bằng công cụ khác.
-
Thanh toán Tác tử (Agentic Payment). Tác tử AI của doanh nghiệp khởi tạo và quyết toán thanh toán trên chuỗi trong các hạn mức chi tiêu được xác định trước, không cần phê duyệt thủ công tại thời điểm thực hiện.
Các bên tham gia và năng lực cần có
Các trường hợp sử dụng phụ thuộc vào sự phối hợp của các bên tham gia. Chương trình xác định các năng lực mà mỗi bên phải cung cấp:
- Nhà cung cấp ví và lưu ký: ví đa chuỗi và dịch vụ lưu ký tách biệt theo từng doanh nghiệp.
- Tổ chức phát hành: phát hành trên nhiều chuỗi, với các cơ chế kiểm soát token có thể lập trình.
- Chuỗi khối: kết nối với ví và các địa điểm thanh toán, có tính riêng tư và hiệu năng khi cần.
- Công cụ tài chính: tiền gửi mã hóa, stablecoin và quỹ thị trường tiền tệ mã hóa.
- Nền tảng ERP và TMS: kết nối với ví và chuỗi, khả năng gửi lệnh và quét trên chuỗi, và đối soát theo thời gian thực.
- Nền tảng nhắn tin: chuẩn hóa định dạng, bắc cầu giữa các đường truyền truyền thống như SWIFT và các lớp gốc blockchain.
- Ngân hàng và tổ chức lưu ký: phát hành hoặc phân phối tiền mã hóa, và cung cấp on/off-ramp giữa tiền pháp định và công cụ mã hóa.
- Nhà cung cấp danh tính: danh tính số có thể tái sử dụng, với thông tin KYC và AML được công nhận trên nhiều tổ chức phát hành và chuỗi.
- Doanh nghiệp: kết nối với ví và tổ chức phát hành, và tham gia vào các minh chứng đầu-cuối.
- Nền tảng thanh toán bù trừ và quyết toán: phát hành, quy đổi và chuyển đổi token và tiền mặt theo mệnh giá, 24/7 và gần thời gian thực.
Mỗi trường hợp sử dụng sẽ được đánh giá dựa trên mười hai nguyên tắc của TCMAG, để tuân thủ, tính cuối cùng của thanh toán và khả năng vận hành bền vững được xây dựng ngay từ đầu.
Lời kêu gọi hành động
Đối với các chuyên gia ngân quỹ. Các giám đốc ngân quỹ doanh nghiệp được mời tham gia, mang theo các yêu cầu thực tế của họ và định hình các trường hợp sử dụng để những gì ngành xây dựng phản ánh cách bộ phận ngân quỹ vận hành.
Đối với hệ sinh thái rộng hơn. Chương trình làm việc kêu gọi từng bên tham gia đã nêu ở trên – các chuỗi, tổ chức phát hành, nhà cung cấp và tổ chức lưu ký ví, ngân hàng, nhà cung cấp danh tính, và các nền tảng ERP và TMS – bước lên và cam kết cung cấp các năng lực đã mô tả.
TCMAG sẽ tiếp tục phát triển chương trình làm việc cùng với các chuyên gia thực hành và nhà cung cấp giải pháp, và hoan nghênh các bên tham gia trên toàn hệ sinh thái cùng chung tay đồng sáng tạo tương lai của ngân quỹ doanh nghiệp mã hóa.
Ghi chú cho biên tập viên:
Về TCMAG: Nhóm Cố vấn Quản lý Tiền mặt Mã hóa là một nhóm trung lập và độc lập gồm các chuyên gia ngân quỹ mong muốn tác động tích cực tới việc áp dụng các hình thức tiền kỹ thuật số mới phù hợp với yêu cầu của ngân quỹ doanh nghiệp. Để biết thêm thông tin vui lòng truy cập tcmag.org.
