Midjourney 宣布收購人氣占星應用程式 Co-Star，這是公司首次大規模進軍消費級 App 領域，為這間 AI 圖像實驗室打開進入大眾軟件市場的大門。交易於 7 月 24 日曝光。
Co-Star 創辦人將全職加入 Midjourney 團隊，協助打造公司口中的首個自家 App 產品線。
這宗交易顯示，原本完全以 AI 圖像和影片生成聞名的 Midjourney，正展開一次鮮明的戰略轉向。
Midjourney 收購 Co-Star 以消費級 App 直攻大眾用戶
自 2022 年推出以來，Midjourney 幾乎完全依賴 Discord 作為使用介面，一直沒有獨立 App，也沒有屬於自己的消費級產品。收購 Co-Star，正是要改寫這個局面，正如公司在聲明中所指。
Co-Star 由 Banu Guler 於 2019 年創立，是美國下載量最高的星座應用之一，峰值用戶達數千萬，並從包括 Index Ventures 在內的投資者籌得約 1,500 萬美元。
Co-Star 的特別之處，在於一開始就採用「AI 優先」架構。它利用自然語言處理技術，結合 NASA 天文數據及詳細出生星盤計算，生成個人化星座運勢。
有別於一般「大路」星座 App，Co-Star 的文字內容往往針對性強，具個人感覺；這種圍繞對話式 AI 打造的介面體驗，正是 Midjourney 希望複製，並擴展到更廣泛消費級 App 組合的模式。
Guler 不是「套現離場」，而是以全職身份加入 Midjourney，顯示這宗交易設計，很大程度綁定她在產品開發上的持續角色。
在一般 acqui-hire（人才收購）交易中，創辦人長期留下並不常見，這亦反映 Midjourney 把今次收購視為建立新消費級業務部門的基石，而非一次性買盤。
由圖像 API 走向完整消費級 App 公司
迄今為止，Midjourney 的業務幾乎完全建立在訂閱模式之上，向用戶提供其圖像及影片模型的使用權。公司沒有廣告收入、沒有 App Store 存在感，亦缺乏與一般大眾用戶的直接關係。
現時訂閱客群以設計師、市場推廣人員及創意專業人士為主。
收購 Co-Star，實際上是押注「消費級 App 將成為下一個增長戰場」。邏輯相當清晰：已經習慣使用 AI 聊天機械人、AI 搜尋及 AI 生成內容的用戶，會愈來愈樂於接受圍繞「人格、表達自我及建立日常習慣」設計的 AI 優先應用程式。
星座 App 正正位處這三者交匯點。
Midjourney 並非唯一進行這類轉型的 AI 實驗室。主攻 AI 編碼的初創 Cognition 最近收購了類短信式 AI 助理 Poke，據報交易估值達九位數美元。這兩宗收購幾乎同時出現，指向同一個命題：AI 下一波價值創造，將集中在消費級 App 及用戶留存，而非單純追逐模型效能指標。
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Co-Star 的成功路徑 成為 Midjourney 想複製的範本
要理解 Co-Star 的發展軌跡相當重要，因為這很可能就是 Midjourney 想買入的「劇本」。
Co-Star 幾乎沒有依賴付費投放，而是靠社交平台自然傳播起飛。其推播通知內容風格直接、有時甚至略帶不安（例如「坦白承認自己不知道的事」、「今日：唔好做」），慢慢成為一種文化符號。
用戶會截圖分享到社交平台，App 靠這種社會認證瘋傳。
這種病毒式擴散並非偶然。
Guler 團隊由一開始便刻意為「可分享性」而設計，相信帶有少量個性、而且高度個人化的 AI 內容，比千篇一律的泛用輸出更容易流傳。對比之下，許多專注在模型評分及 API 合約的 AI 實驗室，仍未真正吸收這個教訓。
Midjourney 的圖像生成本身已具備天然的「爆紅」特質。
用戶經常在社交平台分享生成作品；但公司一直缺少一個「每日打開」的使用理由——即使沒有具體創作項目，用戶仍然願意天天回來。
以 Co-Star 模式為藍本、強調短小、個人化、易分享輸出的 AI 原生消費級策略，有望填補這個空白。
Midjourney 收購之後會點走？
這宗收購出現之際，整體 AI 消費級 App 市場正加速發展。OpenAI 為 ChatGPT 桌面應用加入語音模式、拓展至醫療紀錄整合，並在美國為合資格用戶推出 ChatGPT Health。各大 AI 實驗室都嘗試由「工具」升級為「每日習慣」。
Midjourney 的切入點則有所區隔。
公司似乎無意正面硬撼 ChatGPT 的「萬能助理」定位，而是瞄準情緒連結強、貼近個人身份認同的使用場景。占星只是其中一個切面。
更廣義而言，這個範疇包括身心健康（wellness）、性格探索、人際關係及自我反思等——這些都是用戶願意每日打開 App，又樂於分享內容的領域。
Co-Star 的品牌與用戶基礎，讓 Midjourney 即時在這個市場站穩腳跟；而 Guler 從零開始打造爆紅消費級產品的經驗，則為公司帶來更難複製的資產——關於「點樣令用戶每日起身都會打開一個 App」的組織知識。