Midjourney 宣布收購占星應用程式 Co-Star，這是公司首次大規模進軍「Consumer Apps（消費性應用）」市場，為這家 AI 圖像實驗室在 7 月 24 日正式插旗消費軟體生態系劃下關鍵里程碑。
Co-Star 創辦人也將正式加入 Midjourney 團隊，協助打造公司口中「第一波自有 App 產品線」。
對一家完全靠 AI 圖像與影片生成起家的實驗室來說，這筆交易象徵著策略大幅轉向。
Midjourney 併購 Co-Star：從專業創作工具走向日常 App
自 2022 年上線以來，Midjourney 幾乎完全透過 Discord 提供服務，沒有自家的獨立 App，也沒有真正屬於自己的消費性產品。正如公司在聲明中提到的，這次收購改變了一切。
Co-Star 由 Banu Guler 於 2019 年創立，曾躋身美國下載量最高的占星 App 之一，用戶數一度達數千萬人，並從包括 Index Ventures 在內的投資人手中募得約 1,500 萬美元。
Co-Star 的特殊之處，在於從第一天起就是「AI 優先」架構。它運用自然語言處理技術，結合 NASA 天文資料與精細的星盤計算，為用戶生成個人化星座運勢。
與一般制式占星 App 不同，Co-Star 提供的內容語氣直接、風格鮮明，讀起來像是「真的在對你說話」。這種建立在對話式 AI 之上的互動體驗，正是 Midjourney 想要在更廣泛的消費性 App 組合中複製的介面模式。
Guler 選擇以全職身分加入 Midjourney 團隊，而不是只拿一筆收購金離場，顯示這筆交易的設計，明顯是圍繞她未來在產品開發上的持續參與。
在一般 acqui-hire（人才併購）案例中，創辦人長期留下並不常見，這也暗示 Midjourney 對這起交易的定位，是要為全新的 Consumer Apps 組織打地基，而非一次性買下技術或品牌。
從影像 API 訂閱服務，走向完整消費 App 公司的野心
至今為止，Midjourney 的商業模式幾乎完全依賴訂閱制，提供用戶使用其圖像與影音生成模型的權限。公司沒有廣告收入，沒有 App Store 上的主力 App，與一般輕量用戶之間的直接關係也相對有限。
目前訂閱族群仍高度集中在設計師、行銷從業人員與創意專業人士。
收購 Co-Star，等於押注「Consumer Apps」會成為下一波成長主戰場。邏輯不難理解：已經習慣使用 AI 聊天機器人、AI 搜尋與 AI 內容生成的使用者，愈來愈能接受以 AI 為核心、圍繞個人風格、自我表達與日常習慣打造的應用程式。
占星類 App 正好位於這三者的交集。
Midjourney 並不是唯一做出這種轉向的 AI 實驗室。AI 程式輔助新創 Cognition 先前收購了仿簡訊介面的 AI 助理 Poke，該交易據報估值達低九位數美元。這兩起併購幾乎同時發生，指向類似假設：下一波 AI 價值創造，不在於誰的模型參數更多，而在於誰能掌握消費性 App 與使用者留存。
Co-Star 的成長劇本，正是 Midjourney 想複製的範本
Co-Star 的成長路徑值得細看，因為 Midjourney 幾乎是直接買下這份「操作手冊」。
這款 App 幾乎沒砸行銷預算，而是大幅倚賴社群分享成長。它的推播文案多半語氣直白甚至略帶不安感（例如：「對自己不知道的事情誠實一點」、「今天：什麼都別做」），在社群文化中成了一種符號。
用戶會截圖分享到社群，透過社會認同帶動擴散。
這種病毒性並非偶然。
Guler 與團隊一開始就以「可被分享」為設計目標，理解到「帶有個人色彩、又有點個性」的 AI 生成結果，比冷冰冰的通用文字更容易被轉貼。對許多仍專注於模型分數與 API 合約的 AI 實驗室來說，這堂課還沒真正上完。
Midjourney 的圖像生成本身就具備病毒傳散特質。
用戶經常在社群上分享生成作品。但公司至今缺乏的是「每天都會打開」的使用情境——也就是，在沒有特定創作專案時，仍有理由天天回來。
以 Co-Star 模式為基礎、圍繞「短、個人化、可分享」內容設計的 AI 原生 Consumer Apps 策略，正好可以補上這個缺口。
Midjourney 之後可能走向哪裡？
這樁收購案出現在 AI 消費性 App 市場提速的時間點。OpenAI 已替 ChatGPT 桌面 App 加入語音模式、拓展到醫療紀錄整合，並為符合資格的美國用戶推出 ChatGPT Health。幾乎每一家大型 AI 實驗室，都在試圖從「工具」變成「每日習慣」。
Midjourney 選擇了一條差異化的入口。
它看起來並不打算正面與 ChatGPT 競爭通用型 AI 助理，而是瞄準情緒共鳴強、與個人身分高度相關的體驗。占星只是其中一個範疇。
更廣義來說，這個版圖包括身心健康、人格與性格、自我探索、人際與關係等領域——這些都是使用者願意每天回訪、也樂於分享輸出的應用場景。
Co-Star 的品牌與用戶基礎，讓 Midjourney 能即刻在這個區塊卡位；而 Guler 從零打造病毒式 Consumer App 的經驗，則提供了更難買到的資產：一套能讓人每天早上自動打開 App 的組織 know-how。