Ethereum 聯合創辦人 Vitalik Buterin 表示，目前的去中心化自治組織已經退化成低效率的代幣投票系統，容易被巨鯨操縱與政治勢力攫取。
「我們需要更多 DAO——但要不一樣而且更好的 DAO。」Buterin 在 X 上的貼文中寫道，主張專案必須將治理與溝通視為「工作內容的 50%，而不是 10%。」
這位以太坊創辦人指出，以代幣為基礎的治理模式存在根本缺陷，削弱了 DAO 原本要成為優於傳統公司與政府的強韌系統之願景。
發生了什麼事
Buterin 列出五個迫切需要改進 DAO 設計的關鍵領域：穩定幣與預測市場所需的更佳預言機系統、用於保險與進階合約的鏈上爭議解決機制、維護通過驗證的應用程式與代幣地址清單、快速啟動專案，以及在創辦團隊離開後確保專案得以長期維護。
他批評目前以代幣為基礎的預言機在本質上受到限制，指出這類系統「無法讓攻擊成本高於其市值」，同時卻還在提取超過貼現率的租金。
「問題不在於貪婪，」Buterin 表示，強調導致 DAO 失敗的是系統架構本身的缺陷，而非參與者的行為。
這位聯合創辦人提出「凸型 vs 凹型」的框架，用來區分哪些問題需要折衷解方，哪些則需要果斷領導。
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為何重要
Buterin 指出，隱私與決策疲勞是阻礙有效 DAO 參與的主要障礙。
「沒有隱私，治理就會變成一場社交遊戲。」他警告說，並主張應使用零知識證明來實現機密投票，以降低社會壓力與被操縱的風險。
不過，Buterin 明確警告，不要讓大型語言模型作為 DAO 的自主決策者上線運作。
他認為，AI 應該充當「決策過濾器」，透過個人層級助理或平台層級的共識機制，放大人類意圖，而不是取而代之。
Buterin 提到 pol.is 與 DeepFunding，視其為共識尋找型溝通工具的範例，並認為這類工具應與技術治理基礎建設一起，成為「DAO 技術堆疊」的重要組成。
「多重簽名配上設計良好的共識尋找工具，很容易就能勝過理想化、抗合謀的二次方集資加上加密推特。」他寫道，強調溝通層的重要性。
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