算力經濟需要的是 Trader Joe’s,而不是另一個包租公

Jack Collier
Jack Collier1 小時前
算力經濟需要的是 Trader Joe’s,而不是另一個包租公
Jack Collier
Jack Collier
Jack Collier 是 io.net 的首席成長與行銷長,io.net 是一個去中心化的 AI 算力平台。他先前曾在 NEAR Foundation、Circle 和 Mettle 擔任職務,專注於擴展 Web3 基礎設施與數位金融平台。

1901 年,勘探者在德州東部的 Spindletop 打出石油,噴發力道之大,花了九天才封住油井。一年之內,超過 200 家石油公司在附近設點。野貓井開採者、投機客、原本根本不該出現在石油產業裡的人,通通一夕之間成了石油業的一分子。真正開放的資源市場在誕生之初就是這個樣子:混亂、擁擠,而且滿是局外人。

將在本世紀扮演如同石油在上個世紀那種角色的資源——算力,並沒有迎來這樣的開場。

上週,輝達執行長黃仁勳稱運算晶片為「可投資的資產類別」,這是全球市值最高的晶片製造商首度用通常保留給房地產、商品或黃金的語言來談矽晶。場合是一筆據報規模達 5,000 億美元的基礎建設融資協議——這是將 GPU 算力變成銀行可以定價、結構化與交易的標的的一連串超大型交易中的最新一筆。

把算力比作石油很誘人,而產業頂端的人也樂於強化這個類比。但關鍵差異在於:石油打造的是開放經濟,算力正在打造的是封閉經濟。

20 世紀的美國經濟之所以繁榮,是因為石油可近性高。數以百計的生產者彼此競爭,精煉商、配送商、工具商與服務公司圍繞著這場競爭長成。資源本身固然寶貴,但圍繞資源的市場夠開放,讓價值得以向外擴散,而不是集中在少數幾家公司手上。早期矽谷也是在同樣原則下運作:車庫裡的兩個年輕人能拿到的晶片與零組件,和 IBM 能拿到的是同一批貨,而這種開放性,正是讓整個產業得以從無到有長出來的原因。

只租給房東的市場

算力正往相反方向走。微軟、Google、Meta 和亞馬遜,已經透過多年期供應協議、直接入股晶片及資料中心,以及把整個資料中心建置方案在一顆晶片出貨前就放進自家資產負債表的融資安排,鎖定了直到 2027 年的壓倒性多數下一代 GPU 配置。他們預先買下尚不存在的產能,把明天的算力今天就劃入名下。

AI 實驗室則再經由與同一批超大規模雲端業者的獨家雲端合作,鎖定自己的存取權。等到成長期的 AI 公司或一個有抱負的研究團隊開始找 GPU 時間時,好的產能早已名花有主,剩下的庫存又被抬到離譜價格,談判籌碼完全落在大型科技公司那一邊。

於是出現了一個很奇特的市場:矽晶片其實並不真正短缺,全球有相當比例的 GPU 產能閒置在各個資料中心裡,卻沒有有效的方式把這些資源集中起來或轉售出去。問題不在供給,而在於「存取」。一間有資金、有團隊的新創,仍然拿不到所需的 GPU,因為它沒有跟「對的雲端供應商」建立關係。

加密貨幣是怎麼被這一課修理的

在加密圈待得夠久的人,都會認得這種劇本。區塊鏈最初的承諾,是建立一個參與不需要既有權力者批准的開放網路。結果流動性集中在少數幾家交易所,開發力量集中在少數幾條鏈上,整個生態變得很像它原本要取代的那套金融體系。

在急著「去中心化一切」的過程中,人們忘了去中心化只是一種工具,不是終點。最成功的專案,是那些不斷問自己:這東西實際上有用嗎?真的運作得起來嗎?真的比以前讓更多人進得來嗎?穩定幣之所以勝出,並不是因為它們「去中心化得最徹底」,而是因為它們讓比傳統銀行系統更多的人,有機會使用以美元計價的交易。

算力正站在同一個十字路口。去中心化算力網路已經證明,分散在全球的 GPU 可以被組織成可用的 AI 基礎建設。但要真正解決拖慢全球 AI 供給的「存取問題」,這一步必須走得更遠。就像 web3 玩家並不一定在意底層發生了什麼,一位想訓練模型的創業者,或一間需要大規模推論的公司,只在乎一件事:我能不能在不用跟那四家公司簽多年約的情況下,以可負擔的價格,穩定取得我需要的算力?

缺失的一層

被鎖死的市場不會永遠鎖死。每當某種資源過度集中在少數人手裡,最後總會出現一個中介,去做 incumbents 懶得做的事。

雲端運算本身就是這種修正。它把伺服器從企業地下室裡搬出來,變成任何人都可以按小時計費租用的東西。但雲端這些年又逐漸往集中化飄移:少數幾家公司掌控了全球多數資料中心產能,而 GPU 分配更是在這個框架內,隨著關係走,而不是透過公開競標。

現在開始浮現的一種新形態公司,正好坐在超大規模雲端業者與真正需要建東西的人之間。它們的任務很直接:找出那些已經存在卻被低度使用的算力——不論是閒置在負載未滿的資料中心裡,還是被綁在沒有人全額動用的合約之下——然後把它們導流到更廣泛的市場,而不要求進門就要簽一紙多年期租約。

其中最聰明的一批正在從加密世界學習。它們不把去中心化當成身分認同,而是把它視為多個供給來源之一,再在穩定性需要的地方,與中心化基礎設施混搭。重點不是架構長什麼樣,重點是:是否真的比以前有更多人能用到算力。

當存取被打開,世界會多出什麼

被鎖死的算力市場,真正的代價是那些從未出現的公司在默默付。當創業者必須圍繞「拿得到多少算力」來規劃產品藍圖,而不是圍繞「技術上最有勝算的路線」,謹慎就會勝出。而謹慎不會造就下一個蛋白質摺疊或自動化系統的突破。

研究團隊設計實驗時,會以手上能排到多少 GPU 時數為上限,而不是以科學上應該做什麼為依歸。整個類型的、雄心勃勃又吃算力的點子,乾脆在一開始就拿不到資金,因為在場所有人都明白,算力成本會在產品見到市場之前就先把公司掐死。

以往每一個被後人記住的運算時代,都是因為它讓更多人有機會進場。大型主機讓位給小型電腦,小型電腦讓位給個人電腦,個人電腦再交棒給雲端。每一次轉換,都擴大了「能夠動手建造的人」的範圍。如果支撐 AI 的算力層最後凝固成四大寡頭永遠當房東、其他人一律當房客的金字塔,下一代真正有影響力的 AI 公司,就只會由那些起跑時剛好站在起點線內側的人來決定。

免責聲明與風險警告:本文提供的資訊僅供教育與參考用途,並基於作者觀點,不構成財務、投資、法律或稅務建議。加密貨幣資產具有高度波動性並伴隨高風險,包括可能損失全部或大部分投資金額。買賣或持有加密資產可能並不適合所有投資者。本文中所表達的觀點僅代表作者立場,不代表 Yellow、其創辦人或管理層的官方政策或意見。請務必自行進行充分研究(D.Y.O.R.),並在做出任何投資決策前諮詢持牌金融專業人士。