**马克·库班（Mark Cuban）**认为，如果企业不再将股票激励只局限于创始人和高管，而是向所有员工开放持股，将有助于缓解财富不平等。
要点速览：
- 库班表示，各层级员工都应该获得公司股权。
- 他建议通过税收激励，推动企业广泛发放股票。
- Broadcast.com 在 1999 年出售后，约 300 名员工成为百万富翁。
马克·库班的股权分配设想
库班在播客节目 What It Takes 的最新一期中表示，从清洁工到首席执行官，所有人都应在公司市值增长时一同受益。
“我希望每一位 CEO、创始人、创业者都像我当年那样，给每一位员工发放股权。”他说。
库班在自己出售过的企业中一贯践行这一原则。
据他介绍，在几次重要交易中，员工都获得了不菲的回报，其中包括 1999 年将 Broadcast.com 出售给 **雅虎（Yahoo）**时的交易。
这笔交易按雅虎当时计价约为 57 亿美元，其中包括 48 亿美元的普通股和 9 亿美元的股票期权。媒体报道显示，Broadcast.com 当时约 330 名员工中，有大约 300 人凭借所持股份晋身“百万富翁”。
库班称，股权让员工在公司长期表现中拥有直接的财务利益。“要缩小为别人打工这一群体的收入差距，核心就是确保他们能拿到公司的股票，并分享增长果实。”他说。
员工股权激励与税收优惠
库班进一步提议，借助联邦税制设计来鼓励更广泛的股权分配。按照他的构想，如果企业按与 CEO 相同的比例向员工发放股票，就可以享受较低的公司所得税税率。
他举了一个“10%”的例子：如果 CEO 的年现金薪酬为 100 万美元，并额外获得相当于薪酬 10% 的股票，即 10 万美元股权；那么年薪 5 万美元的一线员工，就应拿到 5,000 美元的公司股票。
“这会彻底改变游戏规则。”库班表示。
多年来，他一直呼吁类似政策，认为“有实质价值的持股”既能增强员工对公司的长期承诺，也能让他们因参与创造企业价值而得到成比例的回报。这一观点，源于他在 Broadcast.com 的亲身经历——当年股票期权将一次公司并购，转化为大多数员工的可观个人财富。