**马克·库班（Mark Cuban）**认为，要缩小财富差距，关键在于让每一位员工都拥有公司股权，而非将股票激励局限在创始人和高管层。
要点概览：
- 库班主张企业应向各级员工发放股权激励。
- 他建议通过税收优惠，引导企业更广泛地分配股票。
- Broadcast.com 在1999年出售后，约300名员工一举成为百万富翁。
马克·库班的股权分配思路
库班在播客节目 What It Takes 中表示，从保洁员到首席执行官，所有员工都应该在公司市值增长时一同获益。
“我希望每一位 CEO、创始人、创业者都能像我当年那样——给每一位员工发放公司股权。”他说。
在他亲自创立并出售的企业中，这一原则始终得到贯彻。
他透露，每一次重大交易完成后，员工都会获得现金变现的机会，其中包括1999年 Broadcast.com 出售给 雅虎（Yahoo） 的标志性交易。
当时雅虎给出的交易对价约为57亿美元，其中包括48亿美元的普通股和9亿美元的股票期权。据报道，在Broadcast.com约330名员工中，约300人凭借所持股份跻身百万富翁行列。
库班指出，持股使员工在财务上直接与公司的长期表现挂钩。“要减少为别人打工人群的收入不平等，就要确保他们能拿到公司股票，并从中分享收益。”他说。
员工股票激励与税收设计
库班还提出，联邦税法可以成为推动股权普惠化的重要工具。按照他的设想，如果企业按照与CEO相同的比例向普通员工授予股票，将有资格享受较低的企业所得税税率。
他给出的示范是“10%规则”：若CEO在年薪100万美元之外，再获相当于薪酬10%的股票，即10万美元股权，那么一名年薪5万美元的员工也应获得价值5000美元的股票。
“这会从根本上改变游戏规则。”库班表示。
这些主张并非一时兴起。多年来，他一直倡导“有意义的持股”——即员工拿到的股权应足以激发长期投入感，同时在公司价值提升时带来实际的财富回报。这一理念深深植根于他的亲身经历：在Broadcast.com的并购交易中，股票期权让大部分员工将公司出售转化为个人财富的跨越式增长。