Cardano (ADA)‑Gründer Charles Hoskinson stellte in einer Videobotschaft eine dreistufige Finanzierungsstrategie für 2026 vor. Er schlägt direkte Investitionen der Treasury in Ökosystemprojekte, Gehaltskürzungen für Förderempfänger und ein Ziel von 20 bis 30 Hackathons pro Jahr vor, um aus seiner Sicht ungünstige Kennzahlen bei Nutzeraktivität, Total Value Locked und Transaktionsvolumen umzukehren.
Was passiert ist: Vorgeschlagene Finanzierungsreform
Hoskinson gliederte den Finanzierungsbedarf des Ökosystems in drei Kategorien: Infrastruktur, Utility und Experience. Er sagte, Cardano habe historisch zu viel für Infrastruktur ausgegeben – einschließlich Node‑Teams wie Ouroboros Leios, Plutus und Aiken – und in die beiden anderen Schichten zu wenig investiert.
Der Betrieb eines Node‑Teams koste zwischen 1 Million und 5 Millionen US‑Dollar pro Jahr und erfordere 10 bis 40 Vollzeit‑Ingenieure, sagte er.
Hoskinson empfahl, drei ausgereifte Node‑Projekte – Haskell, Rust und Go, vereinheitlicht durch Project Bluepring – sowie Hydra und Programmiersprachen wie Aiken und Plutus zu finanzieren.
Für die Utility‑Schicht schlug Hoskinson vor, einen gewichteten Index von Projekt‑Tokens zu schaffen, bei dem die Treasury 10 % bis 30 % des Gesamtangebots jedes aufgenommenen Projekts erwirbt. Förderprojekte würden Bedingungen unterliegen, darunter Aufsichtsanforderungen, Senkungen der Betriebsausgaben und Gehaltskürzungen.
Strategische Ziele für geförderte dApps umfassen Bitcoin (BTC)‑DeFi über das Pogan‑Protokoll, hybride Integration mit Midnight für Datenschutz sowie die Vorgabe, dass 10 % der Protokolleinnahmen zum Rückkauf von ADA und zur Rückführung in die Treasury verwendet werden. „Es gibt hier nichts, was Cardano mit dem Geld, das wir haben, nicht lösen könnte“, sagte Hoskinson.
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Warum es wichtig ist: Appell zur Selbstinvestition
Hoskinson argumentierte, dass Cardano in sich selbst investieren müsse, um externes Kapital anzuziehen. Er beschrieb fragmentierte, konkurrierende Treasury‑Vorschläge als einen „Wettlauf nach unten“ und forderte stattdessen eine einheitliche Strategie.
Die Experience‑Schicht – Wallets, Account‑Abstraktion und On‑/Off‑Ramps – benötige ebenfalls Finanzierung, um Botschafter‑ und Key‑Opinion‑Leader‑Netzwerke wieder aufzubauen und das Nutzer‑Onboarding zu verbessern, sagte er. Investitionen in den Token‑Index sollen sich innerhalb von ein bis drei Jahren amortisieren, wenn die Treasury ihre im Wert gestiegenen Bestände verkauft.
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