Pour Bezos, l’IA pourrait ouvrir la voie à la semaine de trois jours, alors qu’Amazon supprime 30 000 postes

Jeff Bezos said AI productivity gains could support a three-day workweek in the week Amazon cut fewer than 1,000 jobs (Image: Shutterstock)
Jeff Bezos said AI productivity gains could support a three-day workweek in the week Amazon cut fewer than 1,000 jobs (Image: Shutterstock)

Jeff Bezos affirme que l’intelligence artificielle pourrait permettre à certains salariés de faire vivre leur famille avec une semaine de travail de trois jours, alors qu’Amazon vient de supprimer quelques centaines de postes supplémentaires après avoir déjà éliminé environ 30 000 emplois.

Points clés :

  • Bezos estime que les gains de productivité de l’IA créeront une pénurie de main-d’œuvre, plutôt qu’un chômage de masse.
  • Amazon confirme avoir supprimé un nombre limité de postes dans son activité Stores.
  • Le groupe a supprimé environ 30 000 emplois de bureaux depuis octobre 2025.

La semaine de trois jours selon Bezos

Bezos, fondateur et président exécutif d’Amazon, a expliqué au présentateur Bret Baier dans une longue interview télévisée diffusée mercredi, déclarant que les gains de productivité liés à l’IA pourraient permettre à certains foyers de vivre avec un seul salaire. D’autres, a-t-il poursuivi, se diront : « Je peux faire vivre ma famille en travaillant trois jours par semaine », et choisiront de réduire leur temps de travail. « C’est cela, la productivité dans l’économie », a-t-il ajouté.

Le milliardaire soutient que ces gains déboucheront sur une pénurie de main-d’œuvre plutôt que sur un chômage massif, car les personnes qui cumulent plusieurs emplois n’auraient plus besoin d’un deuxième travail. « Il deviendra en réalité difficile de recruter », a-t-il assuré.

L’entretien a été diffusé alors qu’Amazon a licencié cette semaine plusieurs centaines de salariés au sein de son activité Stores, qui regroupe son principal site de e‑commerce, en pleine opération promotionnelle Prime Big Deal Days.

Selon des sources proches du dossier, le total resterait inférieur à 1 000 suppressions de postes, touchant les équipes de service client, de support aux vendeurs partenaires et d’ingénierie retail aux États‑Unis, en Inde et au Royaume‑Uni. Amazon s’est contenté d’indiquer avoir supprimé « un petit nombre de postes ».

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Les suppressions de postes chez Amazon en question

Baier a confronté Bezos à ce paradoxe. Il a rappelé qu’Amazon avait supprimé environ 30 000 postes de cols blancs depuis la fin de l’an dernier.

Bezos a répondu qu’Amazon se trouvait dans une « situation très particulière », après avoir fortement augmenté ses effectifs durant la pandémie de COVID‑19, alors que des clients confinés boostaient les commandes en ligne.

« Toute l’équipe a travaillé extrêmement dur et accompli énormément, mais nous avons vraiment augmenté nos effectifs », a-t-il reconnu. Il a dit comprendre les craintes du public sur l’impact de l’IA sur l’emploi, tout en se démarquant de ceux qui anticipent un scénario plus inquiétant.

Bezos a aussi un intérêt direct dans cette technologie : il est cofondateur et co-directeur général de Project Prometheus, une start‑up d’IA qui développe des outils pour aider les ingénieurs à concevoir et fabriquer des produits physiques. Il prévoit des « gains de productivité à deux chiffres » à l’échelle de l’économie et appelle à une régulation « légère », estimant : « On ne doit pas réguler les couteaux, on doit réguler le meurtre. »

Amazon a supprimé environ 30 000 postes de bureaux en deux grandes vagues précédentes, 14 000 en octobre 2025 puis 16 000 en janvier, soit la plus forte réduction d’effectifs de son histoire. Ces coupes ont représenté environ 10 % de ses effectifs de cols blancs, mais seulement une faible part de ses quelque 1,6 million de salariés au total. De nouvelles réductions plus ciblées ont suivi, notamment dans la robotique et les équipes travaillant sur l’intelligence artificielle générale.

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Alexey Bondarev

Alexey Bondarev est responsable du contenu chez Yellow.com. Il se spécialise dans des articles de recherche et d’apprentissage approfondis, avec un accent sur les analyses, le contexte sectoriel et les grandes forces qui façonnent la crypto, de l’ère de l’IA et des technologies de sécurité à l’innovation fintech. Il est convaincu que tout ce qui est numérique dépassera très bientôt tout ce qui est analogique et travaille dur pour que cela devienne réalité.

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