Le groupe dirigé par des praticiens définit les cas d’usage, les participants et les capacités nécessaires pour faire passer la gestion de trésorerie tokenisée des pilotes à la production.
LONDRES et NEW YORK, 10 juin 2026 /PRNewswire/ -- Le Tokenized Cash Management Advisory Group (TCMAG) a publié aujourd’hui le périmètre de son programme de travail : les cas d’usage prioritaires, les participants nécessaires pour les fournir, et les capacités que chacun doit apporter pour faire passer la gestion de trésorerie tokenisée au‑delà des pilotes et vers la production.
Le TCMAG a été formé comme un groupe de praticiens de la trésorerie d’entreprise afin de guider l’adoption de la tokenisation dans la gestion de trésorerie. En avril, il a publié douze principes fondamentaux pour la monnaie numérique. Le programme de travail publié aujourd’hui est l’étape suivante : il traduit ces principes en un agenda concret construit autour des exigences du trésorier d’entreprise.
Darsh Johal, président du TCMAG, a déclaré : « Le succès de la gestion de trésorerie tokenisée dépend d’un groupe d’acteurs divers qui tissent leurs capacités dans un ensemble intégré. En définissant ce périmètre dès maintenant, nous donnons au secteur la possibilité d’atteindre la cible comme alternative à une série de pilotes isolés. Nos douze principes ont fixé la norme et défini les exigences pour les trésoriers d’entreprise. Le programme de travail que nous publions aujourd’hui en fait un agenda partagé sur lequel l’ensemble du secteur peut construire. »
Les cas d’usage prioritaires
Le programme de travail est organisé autour des flux opérationnels quotidiens du trésorier d’entreprise :
- Paiements fournisseurs en monnaie tokenisée. Une entreprise paie un fournisseur en monnaie tokenisée depuis son ERP ; le paiement est reconverti en monnaie fiduciaire et crédité à l’entreprise bénéficiaire.
- Encaissements en monnaie tokenisée. Une entreprise reçoit de la monnaie tokenisée de différents émetteurs et sur différentes chaînes ; chacune est convertie en cash et créditée à la valeur nominale.
- Sweeping intragroupe. Le siège d’une entreprise utilise son TMS (treasury management system) pour balayer les soldes tokenisés excédentaires des filiales vers un portefeuille central.
- Souscription et rachat dans des fonds monétaires tokenisés. Les soldes excédentaires sont déployés 24 h/24 et 7 j/7 dans des fonds monétaires tokenisés afin d’optimiser le rendement de la liquidité inutilisée.
- Interopérabilité de la monnaie tokenisée. Les instruments de différents émetteurs et chaînes deviennent fongibles via le rachat au pair en cash, permettant à une entreprise de recevoir un instrument et de payer avec un autre.
- Paiement agentique. Un agent d’IA d’entreprise initie et règle des paiements on‑chain dans le cadre de mandats de dépenses prédéfinis, sans approbation humaine au moment de l’exécution.
Les participants et les capacités requises
Les cas d’usage reposent sur la coordination des participants. Le programme définit les capacités que chacun doit fournir :
- Fournisseurs de portefeuilles et de conservation : portefeuilles multichaînes et conservation ségréguée par entreprise.
- Émetteurs : émission sur plusieurs chaînes, avec contrôles programmables des jetons.
- Chaînes : connexion aux portefeuilles et aux lieux de règlement, avec confidentialité et performance lorsque nécessaire.
- Instruments : dépôts tokenisés, stablecoins et fonds monétaires tokenisés.
- Plateformes ERP et TMS : connectivité aux portefeuilles et aux chaînes, instructions et sweeps on‑chain, et rapprochement en temps réel.
- Plateformes de messagerie : formats standardisés reliant les rails traditionnels tels que SWIFT et les couches natives blockchain.
- Banques et dépositaires : émission ou distribution de monnaie tokenisée, et passerelles d’entrée et de sortie entre la monnaie fiduciaire et les instruments tokenisés.
- Fournisseurs d’identité : identité numérique réutilisable, avec justificatifs KYC et LCB‑FT reconnus par les émetteurs et les chaînes.
- Entreprises : connectivité aux portefeuilles et aux émetteurs, et participation à des démonstrations de bout en bout.
- Plateformes de compensation et de règlement : émission, rachat et conversion de jetons et de cash à la valeur nominale, 24 h/24, 7 j/7 et presque en temps réel.
Chaque cas d’usage sera évalué au regard des douze principes du TCMAG, afin que la conformité, la finalité du règlement et la résilience opérationnelle soient intégrées dès le départ.
Un appel à l’action
Pour les praticiens de la trésorerie. Les trésoriers d’entreprise sont invités à rejoindre le groupe, à apporter leurs besoins réels, et à façonner les cas d’usage afin que ce que le secteur construit reflète la manière dont la trésorerie fonctionne.
Pour l’écosystème élargi. Le programme de travail appelle chacun des participants mentionnés ci‑dessus – chaînes, émetteurs, fournisseurs de portefeuilles et dépositaires, banques, fournisseurs d’identité, et plateformes ERP et TMS – à se manifester et à engager les capacités décrites.
Le TCMAG continuera à développer le programme de travail avec les praticiens et les fournisseurs de solutions, et accueille des participants de tout l’écosystème pour contribuer à co‑créer l’avenir de la trésorerie d’entreprise tokenisée.
Notes à l’intention des rédacteurs :
À propos du TCMAG : Le Tokenized Cash Management Advisory Group est un groupe neutre et indépendant de praticiens de la trésorerie qui souhaitent influencer positivement l’adoption de nouvelles formes de monnaie numérique en ligne avec les exigences de la trésorerie d’entreprise. Pour plus d’informations, veuillez consulter tcmag.org.
