イーサリアム財団（EF）は、主要開発部門を再編成し、選ばれた スタッフの削減とリソースの再配置を行い、Ethereum の未来を形作る重要な分野に注力しました。この変更は、ブロックチェー ンのスケーラビリティ、効率、ユーザー体験（UX）の改善を目指す財団の プッシュの一環として行われました。主要なリーダーシップの変革と レイヤー1（L1）のスケーリング、ブロブの効率、ユーザー体験への新たな 焦点で、EFの内部再編成は、イーサリアムの長期ビジョンを達成するための 重要なステップです。
イーサリアム財団の最近の発表 によると、月曜日に行われた内部の動きと共に、この再編成は、効率的で より的を絞った開発を達成するための財団のコミットメントを示しています。 この再編成は、3か月前に導入された新しい共同執行リーダーシップモデルの もとでの数か月の移行を経て行われたものです。このモデルは、応答性、 責任、およびガバナンスの改善を目指して導入されました。
全面的な見直しの一環として、EFは「プロトコル研究開発（PR&D）」チーム を単純に「プロトコル」と改名し、より緊密で焦点を絞った組織を 示しています。スタッフの一部は再編成の一環として退任しましたが、 財団はどの役職が削減されたのか具体的には明らかにしていません。
この再編成は、イーサリアムの長期的なスケーラビリティ、効率、ユーザー 体験に直接影響を与える分野に再注力したいというEFの意図と一致して います。これらは、特に開発者とユーザーの期待が高まる中で、 イーサリアムが直面してきた最大の需要と課題のある分野です。
レイヤー1スケーリング、ブロブ効率、ユーザー体験への注力
イーサリアムの開発優先事項は常にスケーラビリティに集中してきましたが、 新しい方向性は、レイヤー1ブロックチェーンのスケーリング、 「ブロブ」を通じたデータスループットの改善、ネットワーク全体の ユーザー体験向上という3つの重要なイニシアティブにより鋭く焦点を 当てています。
イーサリアムのレイヤー1スケーリングは、イーサリアム創設以来の 改善分野です。「ザ・マージ」などの以前のアップグレードが 漸進的な改善を提供した一方で、イーサリアムの目標は、膨大な数の トランザクションを毎秒処理できるネットワークの実現にあります。 これにより、混雑と高いガス料金が減少します。
ブロブは、トランザクションデータのストレージをより効率的にするために 使用される、イーサリアムのスケーリング戦略の重要な部分です。 このデータの処理方法を最適化することで、イーサリアムはスループットを 向上させ、トランザクション全体のコストを削減することができます。 今後のアップグレードは、ブロブの効率に焦点を当て、イーサリアムが 将来的に効果的にスケーリングできるようにすることを目指しています。
一方で、イーサリアムのユーザー体験（UX）改善の強調は、 日常のユーザーにとってブロックチェーンをよりアクセスしやすくするという 進行中の課題を浮き彫りにしています。イーサリアムが進化する中で、 単にネットワークを速く、よりスケーラブルにするだけでなく、 ウォレットの使いやすさを向上させ、トランザクションプロセスを簡素化し、 幅広い採用を妨げる可能性のあるセキュリティの懸念にも対処することが 求められています。
イーサリアムガバナンスの新たな時代
この内部再編の結果として最も大きな変化の一つは、 イーサリアムのコアチーム内でのリーダーシップの再編成です。 イーサリアムの最も著名な貢献者の一人であるティム・ベイコは、 レイヤー1スケーリングの取り組みをアンガー・ディートリッヒとともに 主導し、アレックス・ストークスとフランチェスコ・ダマートは、 レイヤー2ブロブスケーリングに焦点を当てた取り組みを監督します。 一方、バーナベ・モンノットとジョシュ・ルドルフは、 ユーザー体験の改善に手を取ります。イーサリアムはネットワークを よりアクセスしやすくするために、この重要なタスクを進めていきます。
イーサリアムの重要な戦略家であるダンクラッド・フェイストは、 様々なプロジェクトでの助言の役割を続け、基盤の技術開発がイーサリアムの 広範なビジョンと一致することを確保します。この再編成は、チーム間の 責任の明確化と緊密な連携を促進し、より意図的に進むことを可能にします。
「この新しい構造が、内部チームをより明確に焦点を合わせ、 主要なイニシアチブを前進させることを可能にすることを期待しています」と イーサリアム研究者であるHsiao-Wei Wangは述べています。 「才能ある意欲的な同僚と別れるのは悲しいことです。この決定は、 彼らの価値や貢献を反映したものではありません」と彼は続け、 チームの効率化において必要な選択の難しさを認めました。
チームの見直しは、シルビカルチャー・ソサエティの導入によって強調された 改善されたガバナンスと透明性を促進する財団の推進を受けたものであり、 コミュニティの関与を高め、意思決定プロセスに透明性をもたらす イニシアティブが発足しました。
技術的成長と将来のアップグレード
イーサリアムの技術的進化はまだ終わっていません。イーサリアム 財団の再編成は、ネットワークを次の大きなマイルストーンに推進しようと する広範な取り組みの一環です。イーサリアムの最新のアップグレードである 「ペクトラ」は、バリデーターの効率、ウォレットの使いやすさ、 トランザクションスループットを改善するために開始されました。 ただし、同様に多くのアップグレードと同様、課題も伴っています。 例えば、ペクトラはEIP-7702などの新しい機能を悪用するフィッシング リスクを利用しているという報告がメディアに出ており、 この新機能は多くのリスクを緩和していますが、イーサリアムの 技術的パフォーマンスに大きな影響を与えています。
将来の展望として、イーサリアムの次の大きなアップグレードである 「フサカ」は、ピアデータアベイラビリティサンプリング（PeerDAS） を導入予定です。この機能は、イーサリアムネットワークの スケーリングロードマップ上の重要なマイルストーンであり、 ブロックチェーン全体でのデータの保存および処理方法を 強化することが期待されています。「フサカ」が導入されることで、 イーサリアムは長期的なスケーラビリティ目標に一歩近づきます。
イーサリアム財団の進化は、単なる技術的アップグレードを超えています。 最近数か月で、財団は、アーベ、スパーク、コンパウンドなどの 分散型金融（DeFi）プロトコルとの関与を強化し、その資産を管理する より集中的な取り組みを行っています。これらのDeFiプロトコルは、 EFがイーサリアムの大規模売却を控え、ファンドの増益を図るための より持続可能なアプローチを提供します。イーサリアムコミュニティや ステークホルダーからの監視が増加する中、この分散型資産管理への アプローチは、イーサリアム財団がどのようにして財産とリソースを 管理しているかにおける成長を反映しています。
この戦略は、財団の財務とリソースの管理において一層の洗練を 反映しています。DeFi規約を介してEFは、多様化した資金調達による リスクの軽減、および参加者の参加を減少することによってETHの 大規模な資金流用の要を軽減します。大規模組織がますます 分散型プラットフォームと統合するため、分散型金融システムへの 依存度を下げることに成功しています。
イーサリアム財団のDeFiへの積極的な関与は、仮想通貨業界内で 伝統的な金融構造への分散型代替手段を採用する成長トレンドの一部です。 イーサリアムのDeFiでの役割が増加する中、資源をより効果的に 管理する能力も同様に増え、長期的成長に向けたポジションを得ています。
最終的な感想
イーサリアム財団の再編は、スタッフの再編以上のものです。 これによって、イーサリアムの開発で新しいフェーズに移行したことを 示しています。レイヤー1スケーリング、ブロブ効率、ユーザー体験などの 重要な分野に焦点を当てることによって、EFは今後数年間での成功に向けて イーサリアムを位置づけています。ティム・ベイコ、アレックス・ ストークス、バーナベ・モンノットといった重要な寄与者からの強い リーダーシップにより、イーサリアムは引き続きブロックチェーン 領域でのイノベーションをリードする準備が整っています。
セキュリティと採用に関する懸念を含め、今後の道のりは 決して容易ではありませんが、イーサリアム財団のコア開発の優先事項と 資産管理戦略に対する新たな焦点は、プロジェクトの成熟度と 長期ビジョンを追求するためのコミットメントを反映しています。
イーサリアムの技術的アップグレード、よりスケーラブルな ソリューションの実装、そしてDeFiプロトコルとの統合の進行は、 イーサリアムがより強固で持続可能なエコシステムになりつつある 兆候です。イーサリアムが引き続きスケーリングと改善を続けるにつれて、 ブロックチェーンと仮想通貨領域で最も影響力のあるプロジェクトの 一つであり続けるでしょう。