Cardano (ADA) の創設者 チャールズ・ホスキンソン は、動画メッセージで2026年に向けた3層構造の資金調達戦略を示し、エコシステムプロジェクトへの財務からの直接投資、助成金受給者の給与カット、そしてユーザーアクティビティ、ロック総額、取引量といった不利な指標を反転させるために 年間20～30件のハッカソン開催 を目標に掲げた。
何が起きたのか：資金調達の抜本的見直し案
ホスキンソンは、エコシステムの資金ニーズをインフラ、ユーティリティ、エクスペリエンスの3カテゴリーに 分解した。彼によれば、Cardanoは歴史的に Ouroboros Leios、Plutus、Aiken といったノードチームを含むインフラに過剰投資し、その一方で他の2つには十分な投資をしてこなかったという。
ノードチームを運営するには年間100万～500万ドルのコストがかかり、10～40人のフルタイムエンジニアが必要になると彼は述べた。
ホスキンソンは、Project Bluepring によって統合されたHaskell、Rust、Goという3つの成熟したノードプロジェクトに加え、Hydra やAiken、Plutusといったプログラミング言語への資金提供を推奨した。
ユーティリティレイヤーについて、ホスキンソンは、プロジェクトトークンの加重インデックスを作成し、財務が各対象プロジェクトの総供給量の10～30%を購入することを 提案した。資金提供を受けるプロジェクトには、監督要件、運営コストの削減、給与カットなどの条件が課される。
資金提供を受けるdAppsの戦略目標には、Pogan プロトコルを通じた Bitcoin (BTC) DeFi、プライバシーのための Midnight とのハイブリッド統合、そしてプロトコル収益の10%をADA買い戻しに充て財務に戻すことが含まれる。「今ある資金をもってすれば、Cardanoが解決できないものは何もない」とホスキンソンは述べた。
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なぜ重要なのか：自助的な投資を促す動き
ホスキンソンは、外部資本を呼び込むためには、まずCardano自身が自らに投資しなければならないと主張した。彼は、分断され互いに競い合う財務提案が「底辺への競争」を生んでいるとし、統一された戦略の必要性を訴えた。
彼によると、ウォレット、アカウント抽象化、オン／オフランプといったエクスペリエンスレイヤーにも、アンバサダーやキーピニオンリーダーのネットワークを再構築し、ユーザーのオンボーディングを改善するための資金が必要だという。トークンインデックスへの投資は、財務が値上がりした保有資産を売却することで1～3年のうちに回収できる見込みだ。
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