O CEO do Digital Ascension Group, Jake Claver, disse que a Ripple gastou aproximadamente US$ 2,45 bilhões em aquisições nos últimos sete meses para montar o que ele descreveu como a “Amazon da infraestrutura financeira”, um sistema verticalmente integrado com XRP e a stablecoin RLUSD da empresa servindo como camada de liquidação.
O que aconteceu: estratégia de aquisições detalhada
Claver detalhou os gastos em um recente vídeo, argumentando que as compras formam “pilares para um plano mestre” que espelha como a Amazon construiu sua dominância ao possuir a infraestrutura em vez de apenas vender produtos.
O negócio mais relevante foi a compra de US$ 1,25 bilhão da Hidden Road em abril, agora rebatizada como “Ripple Prime”.
Ele disse que a Hidden Road atendeu mais de 300 clientes institucionais e compensou mais de US$ 3 trilhões em 2024.
Segundo ele, o negócio triplicou de tamanho desde o anúncio da aquisição.
Claver apontou para outras três aquisições: a Rail, por cerca de US$ 200 milhões em agosto de 2025, descrita como uma plataforma de pagamentos com stablecoin projetada para processar mais de 10% de um mercado global de US$ 36 bilhões em pagamentos B2B com stablecoins; a GTreasury, por US$ 1 bilhão, anunciada em outubro e concluída em dezembro, que processa US$ 12,5 trilhões em volume anual de pagamentos; e a Palisade, anunciada em novembro com termos não divulgados, apresentada como infraestrutura operacional de “wallet-as-a-service”.
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Por que isso importa: aposta em infraestrutura institucional
Claver argumentou que a propriedade da infraestrutura cria vantagens estruturais por meio de menores custos marginais, iteração mais rápida e maiores custos de troca depois que as instituições se integram.
“Essa integração vertical é rara em serviços financeiros”, disse ele, observando que a maioria das empresas “se especializa em uma camada ou faz parcerias para o restante”.
A Hidden Road usará o RLUSD como colateral em produtos de corretagem prime, o que, segundo Claver, cria demanda orgânica pela stablecoin por meio da adoção institucional.
Ele descreveu o objetivo final como uma dinâmica de “o vencedor leva tudo”, em que os efeitos de rede tornam as grandes redes exponencialmente mais valiosas do que as menores.
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