Чверть фінансових компаній у США вже прив’язують підвищення зарплат, бонуси або кар’єрні підвищення до рівня володіння штучним інтелектом співробітниками. Про це свідчить опитування 500 фахівців із підбору персоналу у фінсекторі, яке провела рекрутингова компанія Selby Jennings.
Ключові висновки:
- 25% опитаних фінкомпаній пов’язують підвищення, бонуси чи промоції з компетенцією у сфері ШІ.
- Близько 30% вимагають від працівників офіційно декларувати використання інструментів ШІ в щорічних оцінках результативності.
- Рекрутери очікують, що вже наступного року правила щодо оплати праці, пов’язаної з використанням ШІ, стануть значно чіткішими.
Висновки Selby Jennings
Ще близько 30% компаній з вибірки вимагають від співробітників у формальних performance-оглядах розкривати, як саме вони застосовують інструменти штучного інтелекту, йдеться в результатах опитування показало. Приблизно 42% роботодавців уже запровадили формалізовані критерії оцінки навичок роботи з ШІ, а 30% створили нові посади або навіть окремі підрозділи, які мають доводити ефективність витрат на ШІ та їхній вплив на бізнес-показники.
Опитування для рекрутингової компанії у період із 19 по 26 серпня провела дослідницька агенція Censuswide провела. Результати демонструють системний тиск на фінансові установи з боку акціонерів і керівництва щодо матеріальної віддачі від інвестицій у штучний інтелект.
За словами Джейкоба Саммерса, керівника технологічного напряму рекрутингу в Selby Jennings, така практика помітно більше поширена серед фінтех-стартапів і менших нішевих гравців, ніж у великих банках Волл-стріт і провідних торгових домах сказав. Під час найму вагомість навичок роботи з ШІ вже майже у чотири рази перевищує значення диплому університету.
Також читайте: Франція може оподаткувати свопи стейблкоїнів на рівні 31,4%, Chainalysis попереджає про відтік в офшори
Прогноз Ділана Гомеса
Виконавчий директор Selby Jennings Ділан Гомес зазначає, що компанії вже пройшли етап формального «галочкового» підходу — перевірки, чи взагалі користуються працівники інструментами ШІ.
Тепер фокус змістився на вимірюванні впливу цих інструментів на продуктивність та фінансові результати бізнесу. Чіткої формули, яка б однозначно визначала частку змінної винагороди, залежної від використання ШІ, поки що немає. Втім, Гомес очікує, що вже наступного року цей зв’язок буде куди більш формалізований.
У багатьох компаніях функцію контролю за використанням ШІ й ефектом від нього покладено на лінійних менеджерів.
Керівний директор компанії Бен Ходзіч нагадує, що ще рік тому більшість компаній взагалі не відстежували ці показники. Нині ж бізнес вимагає від HR і менеджменту безперервного підтвердження того, що інвестиції в ШІ приносять конкретні результати. Водночас оцінка нових кандидатів залишається проблемною: половина опитаних HR-спеціалістів зазначили, що за останній рік зросла частка недокваліфікованих претендентів, яких доводиться співбесідувати, а 31% визнали, що в компанії немає жодної людини, яка могла б упевнено оцінювати кандидатів із компетенціями у сфері ШІ.
Опитування PwC щодо ШІ
Раніше цього року більш масштабне дослідження PwC серед 1 000 топменеджерів фінансових сервісних компаній у США виявило, що 58% респондентів уже планують безпосередньо прив’язати оплату праці до продуктивності, підсиленої ШІ, а 86% вважають навчання роботі з ШІ важливішим за ступінь МВА для нових наймів. Понад 90% компаній повідомили, що вже підвищують зарплати співробітникам із релевантними навичками, а 61% готові розширювати практику виплат, залежних від індивідуальної результативності, для таких кадрів.
Те саме опитування показало, що фінкомпанії готуються до «схуднення» штатів: майже вісім із десяти опитаних очікують скорочення робочої сили щонайменше на 20% протягом наступних п’яти років. Приблизно 30% назвали найвразливішими до автоматизації й ШІ саме початкові позиції.
Читайте далі: MNX відкриває pre-IPO-ставки на оцінку OpenAI та Anthropic без купівлі акцій
