Таллінн, Естонія, 8 жовтня 2026 року, Chainwire
Частка SaaS та eCommerce разом зросла з 48,26% до 55,54%, тоді як трейдинг скоротився з 14,07% до 13,15%.
Бізнеси часто будують інфраструктуру під стейблкоїни, виходячи з хибної постановки задачі.
Ключова помилка — сприймати стейблкоїни насамперед як вибір «монета + мережа». Для цифрового бізнесу йдеться про підтримку значно ширшого набору операційних процесів: білінг, чекаут, кліринг і розрахунки, масові виплати, звірка та облік.
Який саме процес критичний — залежить від бізнес‑моделі.
Нові агреговані дані від NOWPayments свідчать: структура галузей зміщується в бік компаній, для яких криптоплатежі — частина щоденної операційної діяльності. У період із 16 січня по 16 липня 2026 року на SaaS і веб‑сервіси припало 27,78% класифікованих партнерів. Маркетплейси eCommerce майже зрівнялися з ними — 27,76%. Разом ці два сегменти сформували 55,54% вибірки. Для порівняння: у той самий період 2025 року їхня сукупна частка становила 48,26%. Стрибок на 7,28 в.п. означає 15,08% річного зростання їх сумарної частки.
Трейдинг зберіг помітну роль у вибірці, але рухався у протилежному напрямку: його частка скоротилася з 14,07% у 2025‑му до 13,15% у 2026‑му. У підсумку трейдинг опинився на третьому місці — після SaaS і eCommerce.
Найяскравіше зростання продемонстрував саме SaaS: його частка піднялася з 15,58% до 27,78% за один рік, практично ліквідувавши розрив із eCommerce на 17,10 в.п. Формується картина не «стейблкоїни замість трейдингу», а «стейблкоїни як операційна інфраструктура цифрового бізнесу».
Якщо не зазначено інше, показники розподілу за галузями порівнюють період з 16 січня по 16 липня 2025 року з аналогічним періодом 2026 року.
Партнерський портфель зміщується до операційних кейсів
У 2025 році лідером вибірки були маркетплейси eCommerce з часткою 32,68%. SaaS та веб‑сервіси посідали друге місце з 15,58%, трейдинг був зовсім поруч — 14,07%.
Через рік частка SaaS зросла на 12,20 в.п. — до 27,78%. eCommerce зупинився на рівні 27,76%, залишивши між двома сегментами символічну різницю у 0,02 в.п. Їхня сукупна частка піднялася з 48,26% до 55,54%. Більше половини всіх класифікованих партнерів у вибірці 2026 року — це два сектори, побудовані на цифрових транзакціях, регулярних сервісах і довгострокових онлайн‑відносинах із клієнтами.
Решта структури змінювалася поступовіше.
Фінансові послуги знизилися з 9,00% до 6,35%. Сегмент Gambling та iGaming зріс із 6,20% до 6,87%, adult‑платформи — з 4,99% до 5,89%. Частка благодійних організацій просіла з 2,27% до 1,40%, а категорія TGE/Presale — з 2,12% до 1,35%.
Важливо: ці цифри описують зміну частки кожної галузі у вибірці, а не абсолютну динаміку кількості партнерів. Сегмент може втрачати відсотки лише тому, що інші категорії зростають швидше.
Методологія: кожен відсоток — це частка певної галузі у повній агрегованій вибірці партнерів, класифікованих за дев’ятьма категоріями. Порівняння охоплює періоди з 16 січня по 16 липня у 2025 та 2026 роках. Кожен період нормалізовано окремо. Абсолютні значення кількості партнерів не розкриваються, показники заокруглено до двох знаків після коми. Результати описують розподіл партнерів всередині масиву даних NOWPayments, а не обсяги платежів, вартість транзакцій чи частки галузей на ринку в цілому.
Різні бізнес‑моделі — різні «стейблкоїн‑процеси»
Галузеві зрізи стають по‑справжньому корисними, коли їх переводять у конкретні операційні питання, які вирішує кожна бізнес‑модель.
Для SaaS‑компанії стейблкоїн‑платежі мають інтегруватися з регулярним білінгом, звіркою інвойсів, активацією акаунтів, продовженням підписок, розрахунками та фінансовою звіркою.
Для маркетплейсу ланцюжок значно довший: платіж стартує на етапі чекауту, а далі проходить крізь повернення, розрахунки з продавцями, партнерські комісії й інші види виплат.
Торгові платформи живуть у зовсім іншій площині. Їхні пріоритети — покриття активів і мереж, політика підтвердження транзакцій, ліквідність і казначейські контролі.
Усі ці фактори — можливі драйвери побудови процесів, а не «універсальний опис» кожної компанії у категорії. Ключ у тому, що один і той самий стейблкоїн може одночасно працювати для всіх трьох секторів, виконуючи при цьому абсолютно різні операційні ролі.
Саме тому бізнесу варто спочатку описати цільовий процес, а вже потім — обирати монету і мережу.
Мережевий мікс також залежить від галузі
Дані за успішними транзакціями показують: галузеві відмінності простягаються і на рівень використання мереж.
USDT у мережі TRON забезпечив 54,58% усіх успішних платежів, що пройшли через маркетплейси eCommerce у дослідженій вибірці. У трейдингу його частка становила 12,04%, а в SaaS та веб‑сервісах — 9,60%.
У межах цього масиву даних USDT TRC20 був приблизно у 4,5 раза помітнішим в eCommerce, ніж у трейдингу, і у 5,7 раза частіше використовувався, ніж у SaaS.
В інших категоріях показники були такими: 4,76% — у Gambling та iGaming, 1,85% — у фінансових послугах, 1,49% — у категорії «Інше» і 0,60% — у благодійності. Adult‑платформи та TGE/Presale показали 0% у вибірці, що аналізувалася.
Ця різниця веде до того самого висновку, що й галузеві дані: інфраструктура стейблкоїнів, оптимальна для однієї бізнес‑моделі, може виявитися неефективною для іншої.
Для eCommerce‑бізнесу USDT на TRON може бути ключовим інструментом саме на етапі чекауту. SaaS‑компанія водночас може бачити зовсім інший набір монет і мереж у своїй воронці платежів. Торгові платформи, у свою чергу, часто потребують ширшого покриття як за активами, так і за мережами.
Бізнесам варто звіряти такі рішення зі своєю власною статистикою успішних платежів, а не копіювати вподобання іншої галузі.
Методологія: кожен відсоток відображає частку USDT TRC20 в агрегованій вибірці успішних платежів відповідної галузі. Абсолютні значення кількості транзакцій не розкриваються. Невдалі, прострочені, повернені й тестові транзакції виключено. Показники описують активність у межах екосистеми NOWPayments і не є ринковими частками валют загалом. Результат 0% означає, що у вибірці не було зафіксовано жодного успішного платежу в USDT TRC20 для цієї категорії.
Спочатку процес — потім «рейки»
П’ять операційних блоків, згаданих на початку, дають практичну рамку для оцінки інфраструктури стейблкоїнів:
- Білінг. Чи має платіж бути пов’язаний з інвойсами, підписками, пролонгаціями чи доступом до акаунту?
- Чекаут. Які активи та мережі реально дають завершені платежі з боку клієнтів компанії?
- Розрахунки. У якому активі бізнес хоче врешті отримати кошти і коли саме вони мають ставати доступними?
- Виплати. Чи потрібно далі розподіляти кошти продавцям, афіліатам, підрядникам або клієнтам?
- Звірка. Як фінансова команда звірятиме транзакції з інвойсами, замовленнями та внутрішньою звітністю?
Не кожному бізнесу потрібні всі п’ять блоків. SaaS‑платформи зазвичай фокусуються на білінгу та звірці. Маркетплейсам критичніші чекаут, розрахунки та виплати. Торгові платформи ставлять на перший план покриття мереж, ліквідність і казначейський контроль.
Логіка така: компанія спочатку визначає, які процеси для неї релевантні, а вже потім під них обирає активи й мережі.
«Помилка — питати, який стейблкоїн “найкращий”. Правильніше запитати: найкращий для чого?» — коментує Кейт Ліфшиц, комерційна директорка NOWPayments. — «Бізнесу слід спочатку окреслити потік білінгу, чекауту, розрахунків, виплат і звірки. Монета та мережа мають обслуговувати цей процес, а не навпаки».
Ліфшиц докладно розбирає комерційний бік криптоплатежів у своїй серії на Cryptopolitan — Crypto That Works for Business. У першій колонці, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, вона показала, як інфраструктура платежів безпосередньо впливає на конверсію чекауту. Наступні матеріали зосередяться на тому, де саме криптоплатежі здатні збільшувати виручку, знижувати витрати та знімати операційні «тертя».
Стратегія роботи зі стейблкоїнами починається з розуміння, яку саме роботу має виконувати «цифрові гроші» у бізнес‑процесі. Вибір монети та мережі — наступний крок.
Про NOWPayments
NOWPayments — це криптоекосистема для бізнесу, створена, щоб допомогти компаніям приймати платежі в цифрових активах, автоматизувати масові виплати, керувати стейблкоїн‑казначейством і масштабувати глобальні операції з цифровими активами в межах єдиної інфраструктури. Платформа підтримує понад 350 криптовалют, понад 30 стейблкоїнів, гнучкі опції розрахунків і API корпоративного рівня.
Контакти
PR‑менеджер
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
Комерційна директорка
Kate L
NOWPayments
[email protected]