以太坊（ETH）聯合創辦人 Vitalik Buterin 批評，大部分去中心化社交項目，把重心放在加密貨幣投機，而不是解決真正的社交平台問題。
在一次 interview 中，談到 X 封殺加密獎勵平台 後的情況時，Buterin 表示，這些項目錯在把「加密金融」當成解決社交問題的萬靈丹。
這場對話發生在 X 於 1 月 15 日 撤銷 InfoFi 平台（例如 Kaito）的 API 權限後數天。
Buterin 與 Mask Network 創辦人 Suji Yan 一起分析：為何在需求明顯存在的情況下，去中心化社交網絡卻一再失敗。
Mask Network 在 1 月較早時正式接手 Lens Protocol 的「監護」角色。這次交接，代表 Lens 的重心，從基礎設施開發轉向消費者應用，由 Suji Yan 領導。
為何去中心化社交項目會失敗
Buterin 指出兩個主要的失敗模式。首先是網絡效應形成近乎不可逾越的門檻——在過去十年，幾乎沒有新社交平台真正做大。縱然挑戰者眾多，Twitter 仍然佔據主導地位。
其次，多數項目錯判核心問題，一開始就跳進帶代幣和交易層的 SocialFi 模式。真正的關鍵其實在於：如何設計創作者激勵機制，能持續回報高品質內容，而不是獎勵既有影響力。
從 Steemit 到各種創作者代幣模式，代幣化平台一再失敗，原因在於激勵機制鼓勵的是投機和社會資本，而不是內容品質。收入最高的往往是交易所創辦人和既有 KOL，而不是那些持續產出有價值作品的新創作者。
Buterin 表示，要成功，去中心化社交產品必須從「真實的社交問題」出發。Substack 就展示出，只要激勵設計得宜，高品質創作者可以獲得穩定且長期的收入。
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Mask Network 的 Lens 策略
Suji Yan 概述了把預測市場與社交互動結合的計劃。Polymarket 上的押注本身就會自然引發討論與玩笑，但現在的留言系統仍然非常原始，幾乎沒有平台真正圍繞「預測」構建成熟的社交產品。
Mask 將讓用戶可以從任何鏈上或交易所的錢包，直接發文到 Lens。這種做法會由錢包逐步延伸到預測市場與交易相關留言，把真實的社交行為串連起來，形成複利式的網絡效應。
Yan 在一篇 described 中，把 Lens 的交接形容為「監護」（stewardship）而非收購。協議所有權、知識產權和治理權並未變更，由 Mask 負責用戶端的執行與產品開發。
Twitter 打擊 InfoFi 的背景
X 的產品負責人 Nikita Bier 宣布封殺 InfoFi 平台，原因是自動化機器人在 1 月 9 日那天產生了 775 萬則加密貨幣相關貼文。平台表示，「AI 垃圾內容與回覆洗版」是撤銷開發者存取權的主要原因。
Kaito 的 KAITO 代幣在公告後暴跌 15%，該公司同時關閉了 Yaps 獎勵系統。根據市場數據，該代幣現價較 2025 年 2 月 2.88 美元高位跌去約 80%。
Buterin 指出，Twitter 上關於加密貨幣、政治及更廣泛公共討論的對話品質，都已明顯下滑。他認為，把預測市場與 AI 以及 Community Notes 結合，是改善網上資訊品質的一個有前景方向。
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