**馬克．庫班（Mark Cuban）**認為，企業若要真正縮小財富不均，不應只讓創辦人與高階主管拿股票，而是應該讓每一位員工都能擁有公司股權。
重點整理：
- 庫班主張各階層員工都應拿到公司股權。
- 他建議透過稅負優惠，鼓勵企業廣泛發放股票。
- 1999 年 Broadcast.com 賣給 Yahoo 時，約 300 名員工成為百萬富翁。
馬克庫班的員工股權藍圖
庫班在近期 What It Takes podcast 節目中表示，從清潔人員到 CEO，只要公司價值成長，就應該人人有份、共享成果。
他說：「我希望每一位 CEO、創辦人、創業家都能像我一樣，讓每一位員工都持有股權。」
過去他出售公司時，一直遵循這套做法。
庫班指出，每次重大交易完成後，員工都能拿到現金回饋，其中最具代表性的，就是 1999 年把 Broadcast.com 賣給 Yahoo 的那一筆。
當時 Yahoo 以 57 億美元估值收購，其中包含 48 億美元的普通股與 9 億美元的股票選擇權。外界估算，Broadcast.com 約 330 名員工中，約有 300 人因為持股而躋身百萬富翁行列。
庫班強調，股權能讓員工對公司長期表現產生切身利害關係。他說：「要縮小為別人工作者的所得不均，關鍵就是確保他們能拿到股票，讓他們真正分享到成果。」
員工股票激勵與稅賦誘因
庫班進一步提出，應透過聯邦稅法設計，鼓勵企業更平均地分配股權。依他構想，只要企業按與 CEO 相同的比例，將股票發放給全體員工，就可享有較低的公司稅率。
他舉例說明 10% 規則：假設 CEO 現金年薪為 100 萬美元，若再按 10% 比例配發股票，CEO 就能拿到價值 10 萬美元的股權；相對地，一名年薪 5 萬美元的員工，也應拿到 5,000 美元等值的股票。
「這會徹底改變遊戲規則。」庫班表示。
多年來，他持續推廣類似政策，認為「有感」的持股可以強化員工對公司的承諾，也能回報他們對企業價值成長的貢獻。他的立場，部分來自 Broadcast.com 的親身經驗：當年透過股票選擇權，多數員工在併購案完成時，一次性累積了可觀的個人財富。