Mark Cuban認為，企業若要縮小財富不均，不應只把股票或股權獎勵集中在創辦人與高階主管，而是要讓每一位員工都能成為股東、享有公司成長的成果。
重點整理
- Cuban主張，各階層員工都應取得公司股權。
- 他提議以稅負誘因鼓勵企業廣泛配發股票。
- Broadcast.com在1999年出售時，約300名員工成為百萬富翁。
Mark Cuban 的股權分配構想
Cuban在近期一次 What It Takes 播客節目中表示，從清潔人員到執行長，只要公司市值上升、創造價值，每個人都應該一同受惠。
他說：「我希望每一位CEO、創辦人、創業家，都能像我一樣，讓每一位員工都持有公司股權。」
Cuban在過去出售公司時，始終依循這樣的原則。
他指出，自己每次完成大型交易，員工都能分得一筆可觀的報酬，其中最知名的案例，就是1999年將 Broadcast.com 賣給 Yahoo。
當時Yahoo以57億美元估值完成收購，其中包含48億美元的普通股與9億美元的認股權。據報導，在Broadcast.com約330名員工中，有約300人因持股而躋身百萬富翁行列。
Cuban強調，股權能讓員工對公司長期表現具備直接的財務利害關係。他說：「要縮小在他人旗下工作的勞工的收入差距，關鍵就是確保他們能拿到公司股票，讓他們一起分享成果。」
員工股權激勵與稅負設計
Cuban同時提議，透過聯邦稅制設計，鼓勵企業更廣泛地分配股權。依照他的構想，只要公司按照與CEO相同的比例，向全體員工配發股票，就能享有較低的公司稅率。
他以「10%」作為示意。如果CEO年薪現金100萬美元，並再獲得相當於薪資10%、也就是10萬美元價值的股票，那麼一位年薪5萬美元的員工，也應拿到等比的5,000美元股票。
「這會徹底改變遊戲規則。」Cuban表示。
多年來，他持續推廣類似的政策主張，認為只要給予員工「有感」的實質持股，不但能提升向心力與投入度，也能讓員工真正分享企業價值成長的果實。這套思維，正是他在Broadcast.com的親身體驗：股票選擇權讓一樁企業併購案，變成大多數員工的財富躍升契機。