Una de cada cuatro firmas financieras de Estados Unidos ya vincula subidas de sueldo, bonus o ascensos a las capacidades en inteligencia artificial de sus empleados, según una encuesta a 500 profesionales de recursos humanos del sector realizada por Selby Jennings.
Puntos clave:
- Una cuarta parte de las firmas encuestadas liga subidas, bonus o ascensos al dominio de la IA.
- En torno al 30% exige ahora declarar el uso de IA en las evaluaciones de desempeño.
- La firma prevé que las reglas sobre remuneración ligada a la IA se clarifiquen de aquí al próximo año.
Conclusiones de Selby Jennings
Otro 30% de las compañías incluidas en el sondeo obliga a los empleados a detallar el uso de herramientas de inteligencia artificial en sus evaluaciones formales de desempeño, según recoge la encuesta. Un 42% ha definido criterios formales para valorar las capacidades en IA de la plantilla, mientras que un 30% ha creado nuevos puestos o departamentos específicos para demostrar que el gasto en IA genera retornos medibles. Censuswide llevó a cabo el sondeo para la firma entre el 19 y el 26 de agosto, en un movimiento que refleja la creciente presión sobre las entidades financieras para obtener resultados tangibles de sus inversiones en inteligencia artificial.
La práctica está más extendida entre fintech y firmas de menor tamaño que entre los grandes bancos y casas de bolsa de primer nivel, explicó Jacob Summers, responsable de reclutamiento tecnológico en la compañía, en unas declaraciones recogidas. En las decisiones de contratación, las competencias en IA pesan ya casi cuatro veces más que la universidad de procedencia del candidato.
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La previsión de Dylan Gomez
Dylan Gomez, director ejecutivo en Selby Jennings, señaló que las empresas han superado la fase de limitarse a comprobar si sus empleados usan o no herramientas de IA.
Ahora se centran en medir el impacto concreto sobre la productividad y los resultados del negocio. Aún no existe una fórmula establecida que determine qué proporción de la remuneración depende del uso y del rendimiento asociado a la IA, pero Gomez prevé que ese vínculo quede mucho más definido de aquí al próximo año.
En muchas organizaciones, la responsabilidad de supervisar este trabajo recae en los mandos intermedios y directivos.
Ben Hodzic, director gerente en la firma, apuntó que la mayoría de las empresas no monitorizaba nada de esto hace apenas un año y que ahora quieren evidencias continuas de que sus inversiones en IA generan resultados. Evaluar nuevo talento sigue siendo un reto para muchos equipos de recursos humanos: la mitad de los encuestados afirmó que, en el último año, ha aumentado el porcentaje de candidatos poco cualificados que llegan a entrevista, y un 31% reconoció que no cuenta internamente con nadie capacitado para valorar con solvencia a los perfiles de IA.
La encuesta de PwC sobre IA
A comienzos de este año, una encuesta más amplia de PwC a 1.000 directivos de servicios financieros en Estados Unidos concluyó que el 58% planeaba vincular directamente la remuneración a la productividad impulsada por IA, y que el 86% valoraba más la formación en inteligencia artificial que un MBA a la hora de incorporar nuevo talento. Más del 90% aseguró que ya estaba mejorando el paquete retributivo del personal con capacidades en IA. En torno al 61% dijo además que ofrecería más pago variable ligado al rendimiento a estos empleados.
La misma encuesta reflejó que las firmas se preparan para plantillas más ajustadas: casi ocho de cada diez esperan reducir su fuerza laboral al menos un 20% en los próximos cinco años, y un 30% señaló a los puestos de entrada como los más expuestos a la automatización por IA.
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