Morgan Stanley duplicó su previsión de AI-driven job losses en el sector bancario europeo, afirmando que hasta un 20% de la plantilla podría desaparecer para 2030.
Puntos clave:
- Morgan Stanley ahora proyecta que hasta 400.000 empleos bancarios europeos podrían recortarse para 2030, el doble de su estimación de enero.
- Los puestos más afectados están en funciones de back office, riesgo y cumplimiento, donde la IA generativa absorbe el trabajo repetitivo.
- Los recortes ya han comenzado en UBS, ABN Amro, HSBC y Société Générale.
Previsión de Morgan Stanley
Analistas del banco told a Bloomberg el jueves que la IA podría permitir a los prestamistas reducir sus plantillas en una quinta parte en el corto plazo.
Eso eleva la estimación a aproximadamente 400.000 puestos, frente a la proyección de 200.000 empleos y un 10% que el banco publicó en enero.
Hace cinco meses, los analistas sostenían que el despliegue de la IA eliminaría alrededor de 200.000 puestos acumulados para finales de la década. El foco funcional no ha cambiado. La cifra principal sí.
Los recortes se concentran en operaciones de back office, cumplimiento de KYC y AML, y monitorización de riesgos de middle office. Los bancos han quoted ganancias de eficiencia cercanas al 30% gracias a la IA y a un uso digital más profundo.
Lo que ha cambiado, según el banco, es el ritmo al que los distintos prestamistas se han comprometido públicamente con reestructuraciones lideradas por la IA, junto con las señales en las llamadas de resultados de que las ganancias de productividad están llegando más rápido de lo que suponían las previsiones para 2025.
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Los bancos europeos se reestructuran
La evidencia banco por banco es concreta. ABN Amro dijo en noviembre de 2025 que recortaría aproximadamente el 20% de su plantilla a tiempo completo para 2028, principalmente mediante automatización. HSBC se ha comprometido a eliminar alrededor de 20.000 empleos a medida que la IA asume el trabajo de back office.
UBS, que sigue trabajando en la integración de Credit Suisse, ha begun una nueva ronda de recortes en Suiza.
El consejero delegado de Société Générale, Slawomir Krupa, advirtió en marzo que nada es intocable en la campaña de reducción de costes del banco francés.
Los analistas advierten de que la cifra es una proyección, no una medición. La duplicación supone una conversión de productividad en recortes de plantilla que aún no se ha demostrado a gran escala en todo el sector.
La lectura conservadora se sitúa entre el 10% y el 20%, con la variación dependiendo de cómo los consejos de administración equilibren la presión de los accionistas frente al coste político de la pérdida de empleo a gran escala en Europa.
En cualquier caso, el sector será más pequeño en número de empleados en 2030.
La estimación de enero reflejaba aproximadamente lo que los bancos cotizados habían revelado realmente en ese momento. La revisión de mayo eleva la apuesta, y la diferencia entre 200.000 y 400.000 empleos definirá lo disruptiva que se sienta la transición para el mercado laboral europeo.
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