Una cuarta parte de las firmas financieras estadounidenses ya condiciona las subidas de sueldo, los bonus o los ascensos al dominio de la inteligencia artificial por parte de sus empleados, según una encuesta a 500 profesionales de recursos humanos del sector financiero realizada por Selby Jennings.
Puntos clave:
- Una de cada cuatro entidades encuestadas vincula las revisiones salariales, los bonus o las promociones al manejo de la IA.
- Un 30% exige ahora que el personal declare su uso de IA en las evaluaciones formales de desempeño.
- La firma prevé que, de aquí al próximo año, se clarifiquen los criterios que atan la retribución a la IA.
Las conclusiones de Selby Jennings
Otro 30% de las firmas del sondeo obliga a su plantilla a detallar el uso que hace de herramientas de inteligencia artificial en las evaluaciones formales de rendimiento, según recoge la encuesta. Un 42% ha establecido criterios formales para medir las capacidades en IA de sus empleados, mientras que un 30% ha creado nuevos puestos o departamentos dedicados a demostrar que el gasto en IA se traduce en retornos reales. Censuswide llevó a cabo el sondeo para la firma de selección entre el 19 y el 26 de agosto, y los resultados apuntan a una presión creciente en el sector para obtener resultados tangibles de sus inversiones en IA.
La práctica está más extendida en fintech y firmas pequeñas que en los grandes bancos y casas de trading de marca, explicó Jacob Summers, responsable de reclutamiento tecnológico de la firma, en declaraciones recogidas. En las decisiones de contratación, las habilidades en IA pesan casi cuatro veces más que la universidad de procedencia del candidato.
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Las previsiones de Dylan Gomez
Dylan Gomez, director ejecutivo en Selby Jennings, señaló que las compañías han pasado de limitarse a comprobar si sus empleados usan o no herramientas de IA.
Ahora se centran en medir su impacto en la productividad y en los resultados del negocio. Aún no existe una fórmula estándar que fije qué parte de la remuneración depende del uso y el rendimiento de la IA, pero Gomez prevé que ese vínculo quede mucho más definido de aquí al próximo año.
En muchas organizaciones, la responsabilidad de supervisar este trabajo recae en los mandos intermedios y directivos.
Ben Hodzic, director gerente de la firma, recordó que hace un año la mayoría de las empresas no monitorizaba nada de esto y que ahora quieren pruebas continuas de que sus inversiones en IA generan resultados. La criba de nuevo talento sigue siendo un reto para muchos equipos de RR. HH.: la mitad de los encuestados afirma que la proporción de candidatos poco cualificados que entrevistan ha aumentado en el último año y un 31% reconoce que nadie dentro de la organización se siente capaz de evaluar con seguridad los perfiles de IA.
La encuesta de PwC sobre IA
A comienzos de este año, una encuesta más amplia de PwC a 1.000 directivos de servicios financieros en EE. UU. concluyó que el 58% planeaba vincular directamente la retribución a la productividad impulsada por IA y que el 86% valora más la formación en IA que un MBA a la hora de nuevas contrataciones. Más del 90% afirmó que ya estaba subiendo el sueldo al personal con habilidades en IA. En torno al 61% dijo que también ofrecería una mayor parte de salario variable ligada al rendimiento a esos empleados.
La misma encuesta reflejó que las firmas se preparan para operar con plantillas más reducidas: casi ocho de cada diez esperan recortar su fuerza laboral al menos un 20% en los próximos cinco años, y un 30% señala los puestos de entrada como los más expuestos a la automatización por IA.
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