Microsoftの最高経営責任者（CEO）、サティア・ナデラ氏は、企業は自社の専門知から構築したAI学習システムを自ら保有しなければならず、さもなくば自社の価値を少数の支配的モデルに明け渡すリスクがあると述べた。
ナデラ氏が示した「トークン資本」の概念
ナデラ氏は、AI主導の経済における企業の将来についての投稿の中で、この主張を行った。今回の局面は、これまでのプラットフォームシフトとは異なると指摘する。初めて、企業は人と機械の間に認知ループを構築できるようになったのだと記した。
彼は企業価値を2つの形に分けた。人的資本は、従業員の知識、判断力、人間関係、パターン認識などを指し、トークン資本は、企業が構築し保有するAIケイパビリティを指す。
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マイクロソフトCEOの「集中リスク」への警鐘
真の報酬は、最良のモデルを選ぶことではなく、学習ループを構築することだとナデラ氏は述べた。そうでなければ、かつてアウトソーシングが製造業を空洞化させたように、少数のモデルが産業全体をコモディティ化してしまう可能性があると警告した。「タスクや、場合によっては仕事を委ねることはできるが、学習そのものを委ねることは決してできない」と書き、「フロンティアモデルだけでなく、フロンティアなエコシステム」が必要だと訴えた。
この投稿は、ナデラ氏が最近のエッセイで示した主張とも響き合う。その中で彼は、テクノロジー業界に対し、AIを人間の潜在能力を支える足場として扱い、代替物として扱うべきではないと訴えていた。また企業に対しては、AIエージェントを自社の従業員と同様にガバナンスの対象とするよう求めている。
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