マイクロソフトの最高経営責任者（CEO）であるサティア・ナデラ氏は、企業は自社の専門知にもとづいて構築されたAI学習システムを自ら所有しなければならず、さもなければ自社の価値を少数の支配的モデルに手渡すことになると述べた。
ナデラ氏が語る「トークン資本」
ナデラ氏は、AI主導の経済における企業の未来についての投稿の中で、この主張を行った。今回の局面は、これまでのプラットフォーム転換とは異なるとし、企業は初めて、人と機械のあいだに認知ループを構築できるようになったと記した。
彼は企業価値を2つの形に分けて説明した。人的資本は、従業員の知識、判断力、関係性、パターン認識などを指し、一方のトークン資本は、企業が構築し所有するAI能力を指す。
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マイクロソフトCEO、集中リスクを警告
真の報酬は、最良のモデルを選ぶことではなく、学習ループを構築することだとナデラ氏は語った。そうしなければ、過去にアウトソーシングが製造業を空洞化させたように、少数のモデルが産業全体をコモディティ化してしまう可能性があると警告した。「タスクや仕事そのものを外部に任せることはできても、自らの学習を外部に任せることは決してできない」と述べ、「単一のフロンティアモデルではなく、フロンティア・エコシステム」を求めるべきだと主張した。
この投稿は、ナデラ氏が最近のエッセイで示した見解とも響き合う。彼は、テクノロジー業界はAIを人間の可能性を支える足場として扱うべきであり、その代替物として扱うべきではないと訴えてきた。また企業に対し、AIエージェントを自社の従業員と同様にガバナンスの対象とするよう促している。
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