Cardano (ADA) の創設者 Charles Hoskinson はビデオ声明で、2026年に向けた三層構造の資金調達戦略を示し、エコシステムプロジェクトへの財務省からの直接投資、助成金受給者の給与削減、ユーザー活動、総ロック価値、取引量において不利だとする指標を反転させるために 年間20〜30件のハッカソン開催 を目標とすることを提案した。
何が起きたのか：資金調達の抜本見直し案
ホスキンソンは、エコシステムの資金需要をインフラ、ユーティリティ、エクスペリエンスという三つのカテゴリーに 分類 した。彼はCardanoがこれまで、Ouroboros Leios、Plutus、Aiken のようなノードチームを含むインフラに過剰投資し、残り二つには十分な投資を行ってこなかったと述べた。
ノードチームを運営するには年間100万〜500万ドルがかかり、10〜40人のフルタイムエンジニアが必要になるという。
ホスキンソンは、Project Bluepring によって統合される Haskell、Rust、Go の三つの成熟したノードプロジェクトと、Hydra、さらに Aiken や Plutus のようなプログラミング言語への資金提供を推奨した。
ユーティリティレイヤーについて、ホスキンソンは、財務省が指数に含まれる各プロジェクトのトークン総供給量の10〜30%を購入する、プロジェクトトークンの加重インデックスを作成することを 提案 した。資金提供を受けたプロジェクトには、監督義務、運営費の削減、給与カットなどの条件が課される。
資金提供されたdAppの戦略目標には、Pogan プロトコルを通じた Bitcoin (BTC) DeFi、プライバシー確保のための Midnight とのハイブリッド統合、そしてプロトコル収益の10%をADAの買い戻しと財務省への還元に充てる義務が含まれる。「我々が持っている資金でCardanoが解決できないものはここにはない」とホスキンソンは語った。
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なぜ重要なのか：自助投資の必要性
ホスキンソンは、外部資本を呼び込むにはCardano自身がまず自らに投資しなければならないと主張した。彼は、分断され競合する財務省提案が「底辺への競争」を生んでいると指摘し、代わりに統一された戦略を求めた。
彼によれば、ウォレット、アカウント抽象化、オン／オフランプなどから成るエクスペリエンスレイヤーにも、アンバサダーやキーパーソンのネットワークを再構築し、ユーザーのオンボーディングを改善するための資金が必要だという。トークン指数への投資は、財務省が価値の上昇した保有資産を売却することで、1〜3年のうちに自己回収できると見込まれている。
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