카르다노 (ADA) 창립자 찰스 호스킨슨은 2026년을 위한 3단계 자금 조달 전략을 영상 연설에서 제시하며, 생태계 프로젝트에 대한 재무국의 직접 투자, 보조금 수혜자의 급여 삭감, 그리고 이용자 활동, 총 예치 자산(TVL), 거래량 등 자신이 “불리한 지표”라고 표현한 상황을 뒤집기 위해 연간 20~30회의 해커톤을 개최하는 목표를 내놓았다.
무슨 일이 있었나: 제안된 자금 조달 전면 개편
호스킨슨은 생태계의 자금 수요를 인프라, 유틸리티, 경험의 세 가지 범주로 나눴다. 그는 카르다노가 역사적으로 Ouroboros Leios, Plutus, Aiken과 같은 노드 팀을 포함한 인프라에 과도하게 지출해 온 반면, 다른 두 영역에는 충분히 투자하지 못했다고 말했다.
노드 팀을 운영하는 데는 연간 100만~500만 달러가 들며, 상근 엔지니어 10~40명이 필요하다고 그는 설명했다.
호스킨슨은 Project Bluepring으로 통합되는 Haskell, Rust, Go의 세 개 성숙한 노드 프로젝트와 함께 Hydra, 그리고 Aiken과 Plutus 같은 프로그래밍 언어에 대한 자금 지원을 권고했다.
유틸리티 레이어와 관련해 호스킨슨은 재무국이 포함 프로젝트 총 공급량의 10~30%를 매입하는 방식의 가중치 기반 프로젝트 토큰 인덱스 구성을 제안했다. 자금을 지원받는 프로젝트에는 감시 요건, 운영비 절감, 급여 삭감 등의 조건이 부과된다.
지원받는 dApp의 전략적 목표에는 Pogan 프로토콜을 통한 비트코인 (BTC) 디파이, 프라이버시를 위한 Midnight와의 하이브리드 통합, 그리고 프로토콜 수익의 10%를 사용해 ADA를 매입한 뒤 재무국에 반환하도록 하는 요건 등이 포함된다. 호스킨슨은 “우리가 가진 돈으로 카르다노가 고치지 못할 것은 없다”고 말했다.
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왜 중요한가: ‘자기 투자’ 촉구
호스킨슨은 외부 자본을 끌어들이기 위해서라도 카르다노가 스스로에게 투자해야 한다고 주장했다. 그는 분절되고 경쟁적인 재무국 제안 구조가 “바닥을 향한 경주”를 만들고 있다며, 대신 통합된 전략을 요구했다.
그는 경험 층, 즉 지갑, 계정 추상화, 온·오프 램프 역시 자금 지원이 필요하다고 지적했다. 이를 통해 홍보대사와 핵심 의견 리더 네트워크를 재구축하고, 사용자 온보딩을 개선해야 한다는 것이다. 토큰 인덱스에 대한 투자는 재무국이 가치가 상승한 보유 자산을 매도하는 방식으로 1~3년 안에 스스로 비용을 충당하게 될 것으로 기대된다.
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