Cardano (ADA) 창립자 찰스 호스킨슨은 영상 연설에서 2026년을 위한 3단계 자금 조달 전략을 제시하며, 생태계 프로젝트에 대한 국고의 직접 투자, 보조금 수령자의 급여 삭감, 그리고 사용자 활동, 예치 자산 규모(TVL), 거래량에서 자신이 ‘불리한 지표’라고 표현한 상황을 되돌리기 위한 연간 20~30회의 해커톤 개최 목표를 제안했다.
무슨 일이 있었나: 제안된 자금 조달 개편
호스킨슨은 생태계의 자금 조달 필요성을 인프라, 유틸리티, 경험이라는 세 가지 범주로 구분해 설명했다. 그는 카르다노가 역사적으로 Ouroboros Leios, Plutus, Aiken 같은 노드 팀을 포함한 인프라에는 과도하게 지출해 온 반면, 나머지 두 영역에는 충분히 투자하지 않았다고 말했다.
노드 팀을 운영하는 데는 연간 100만~500만 달러가 소요되며, 상근 엔지니어 10~40명이 필요하다고 그는 설명했다.
호스킨슨은 Project Bluepring으로 통합되는 Haskell, Rust, Go의 세 가지 성숙한 노드 프로젝트와 함께 Hydra, 그리고 Aiken과 Plutus 같은 프로그래밍 언어에 자금을 지원할 것을 권고했다.
유틸리티 레이어와 관련해 호스킨슨은 프로젝트 토큰의 가중 지수를 만들고, 국고가 지수에 포함된 각 프로젝트 총 발행량의 10~30%를 매입하는 방안을 제안했다. 자금을 지원받는 프로젝트는 감독 요건, 운영비 절감, 급여 삭감 등 여러 조건을 수용해야 한다.
자금 지원을 받는 dApp의 전략적 목표로는 Pogan 프로토콜을 통한 Bitcoin (BTC) 기반 디파이, 프라이버시를 위한 Midnight와의 하이브리드 통합, 그리고 프로토콜 수익의 10%를 ADA 매입에 사용해 이를 다시 국고로 환수하도록 하는 요건 등이 제시됐다. 호스킨슨은 “우리가 가진 돈으로 카르다노가 고치지 못할 것은 없다”고 말했다.
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왜 중요한가: 자기 투자 촉구
호스킨슨은 카르다노가 외부 자본을 끌어들이기 위해서는 먼저 스스로에게 투자해야 한다고 주장했다. 그는 조각나 있고 서로 경쟁하는 국고 제안들이 ‘바닥을 향한 경쟁’을 초래한다고 지적하며, 그 대신 통합된 전략이 필요하다고 말했다.
그는 경험 레이어인 지갑, 계정 추상화, 온·오프 램프 역시 자금 지원이 필요하며, 이를 통해 홍보대사와 핵심 오피니언 리더(KOL) 네트워크를 재구축하고 사용자 온보딩을 개선해야 한다고 강조했다. 토큰 지수에 대한 투자는 국고가 가치가 상승한 보유 자산을 매각함에 따라 1~3년 안에 스스로 비용을 회수할 것으로 기대된다고 덧붙였다.
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