에스토니아 탈린, 2026년 10월 8일, Chainwire
SaaS·이커머스 비중은 48.26%에서 55.54%로 확대된 반면, 트레이딩은 14.07%에서 13.15%로 소폭 하락했다.
기업들은 종종 ‘잘못된 문제’를 중심으로 스테이블코인 인프라를 구축한다.
스테이블코인을 특정 코인·네트워크 선택의 문제로만 보는 접근이 대표적이다. 디지털 비즈니스에게 필요한 것은 훨씬 넓은 범위의 운영 워크플로 — 청구, 체크아웃, 정산, 대금 지급, 재무 정합(대사) — 전반을 어떻게 연결할지에 대한 그림이다.
어떤 워크플로에 우선순위를 둘지는 철저히 사업 모델에 따라 달라진다.
NOWPayments의 신규 집계 데이터에 따르면, 스테이블코인은 ‘투자·거래 수단’에서 ‘일상적인 운영에 결제 인프라로 활용하는 기업’ 쪽으로 무게 중심이 이동하고 있다.
2026년 1월 16일부터 7월 16일까지 집계된 파트너 가운데 SaaS·웹 서비스 비중은 27.78%를 차지했다. 이커머스 마켓플레이스가 27.76%로 뒤를 이었다. 두 부문을 합치면 전체의 **55.54%**다.
2025년 같은 기간 이들의 합산 비중은 48.26%에 불과했다. 7.28%포인트 상승으로, 연간 기준 15.08% 증가에 해당한다.
트레이딩 부문은 여전히 의미 있는 비중을 유지했지만 흐름은 정반대였다. 2025년 14.07%에서 2026년 13.15%로 낮아지며, SaaS와 이커머스에 이어 세 번째로 밀려났다.
비중 확대가 가장 두드러진 부문은 SaaS다. 1년 새 점유율이 15.58%에서 27.78%로 뛰며, 이커머스와의 격차(17.10%포인트)를 상당 부분 좁혔다. 그림을 달리 말하면, 스테이블코인이 트레이딩을 대체하고 있는 것이 아니라 디지털 비즈니스의 ‘운영 인프라’ 속으로 스며들고 있다는 의미다.
별도 표기가 없는 한, 산업별 분포 수치는 2025년 1월 16일~7월 16일과 2026년 1월 16일~7월 16일을 비교한 것이다.
운영 중심 유즈케이스로 파트너 구성 변화
2025년에는 이커머스 마켓플레이스가 32.68%로 데이터셋에서 가장 큰 비중을 차지했다. SaaS·웹 서비스가 15.58%로 뒤를 이었고, 트레이딩이 14.07%로 근소한 차이로 3위였다.
1년이 지난 2026년에는 SaaS 비중이 12.20%포인트나 뛰어 27.78%를 기록했다. 이커머스는 27.76%로, 두 부문 간 격차는 사실상 0.02%포인트에 불과하다. 두 부문의 합산 비중은 48.26%에서 55.54%로 상승했다. 2026년 표본에 포함된 ‘분류된 파트너’의 절반 이상이 디지털 결제, 반복 과금, 온라인 고객 관계를 기반으로 하는 두 산업에서 나온 셈이다.
나머지 업종 구성 변화는 상대적으로 완만했다.
금융 서비스는 9.00%에서 6.35%로 줄었다. 반면 갬블링·아이게이밍은 6.20%에서 6.87%로, 성인 콘텐츠 플랫폼은 4.99%에서 5.89%로 비중이 다소 늘었다. 자선 단체는 2.27%에서 1.40%로, TGE/프리세일은 2.12%에서 1.35%로 감소했다.
여기서 제시된 수치는 각 산업이 전체 표본에서 차지하는 ‘비중’ 변화를 측정한 것이다. 파트너 수의 ‘절대 성장’을 의미하지 않는다. 특정 카테고리가 비중을 잃었다면, 다른 카테고리가 더 빠르게 성장했기 때문일 수 있다.
방법론: 각 수치는 동일한 9개 카테고리 체계로 분류된 전체 집계 파트너 표본에서 해당 산업이 차지하는 비중이다. 비교 기간은 2025년과 2026년 각각 1월 16일~7월 16일이다. 각 기간은 독립적으로 정규화됐으며, 절대 파트너 수는 비공개다. 수치는 소수점 둘째 자리에서 반올림했다. 결과는 NOWPayments 데이터셋 내 파트너 분포를 설명하는 것으로, 결제 규모·거래 금액·시장 전체 점유율을 의미하지 않는다.
사업 모델별로 요구되는 스테이블코인 워크플로는 다르다
산업별 데이터는 각 사업 모델이 실제로 어떤 운영 과제를 풀어야 하는지로 번역될 때 의미가 커진다.
SaaS 기업의 경우, 스테이블코인 결제는 반복 청구, 인보이스 매칭, 계정 활성화, 구독 갱신, 정산, 재무 대사 프로세스와 매끄럽게 연결돼야 할 수 있다.
마켓플레이스의 경우 금액 흐름이 더 길어진다. 결제는 체크아웃에서 시작돼 환불, 판매자 정산, 제휴(어필리에이트) 커미션, 기타 각종 대금 지급까지 이어질 수 있다.
트레이딩 플랫폼은 전혀 다른 요구사항에 직면한다. 자산·네트워크 커버리지, 입금·출금 확정 정책, 유동성, 재무·트레저리 통제 등이 우선순위가 될 수 있다.
이는 각 카테고리에 속한 모든 기업을 포괄하는 ‘보편적 정의’라기보다, 주요 워크플로를 결정짓는 가능 요인들이다. 동일한 스테이블코인이라도, SaaS·이커머스·트레이딩 세 부문에서 수행하는 ‘운영상의 역할’은 전혀 다를 수 있다는 점이 핵심이다.
그래서 기업은 코인·네트워크를 고르기 전에 먼저 ‘워크플로’를 정의해야 한다.
네트워크 활용 양상도 산업별로 다르게 나타난다
성공적으로 처리된 결제 데이터를 보면, 네트워크 선택 역시 산업별로 뚜렷한 차이를 보인다.
이커머스 마켓플레이스에서 TRON 기반 USDT는 성공 결제 표본의 54.58%를 차지했다. 트레이딩에서는 12.04%, SaaS·웹 서비스에서는 9.60%에 불과했다.
이 데이터셋 기준으로 보면, USDT TRC20은 이커머스에서 트레이딩보다 약 4.5배, SaaS보다 약 5.7배 더 강한 존재감을 보였다.
다른 산업의 USDT TRC20 비중은 갬블링·아이게이밍 4.76%, 금융 서비스 1.85%, 기타 1.49%, 자선 0.60%였다. 성인 플랫폼과 TGE/프리세일은 분석 표본에서 USDT TRC20 성공 결제가 0%였다.
이런 차이는 산업별 분포 데이터가 시사하는 바와 같은 결론으로 수렴한다. 어떤 사업 모델에 잘 맞는 스테이블코인 세팅이, 다른 모델에 그대로 통하지 않을 수 있다는 점이다.
이커머스 사업자에게 TRON 기반 USDT는 체크아웃 단계에서 매우 눈에 띄는 역할을 할 수 있다. SaaS 기업은 전혀 다른 자산·네트워크 조합을 보게 될 수 있고, 트레이딩 플랫폼은 둘 다를 폭넓게 커버해야 할 가능성이 높다.
기업들은 다른 산업의 ‘선호’를 그대로 가져오기보다, 자사 ‘성공 결제 데이터’를 기준으로 이러한 결정을 검증해야 한다.
방법론: 각 수치는 해당 산업 내부에서 USDT TRC20이 차지하는 ‘성공 결제’ 비중이다. 절대 거래 건수는 비공개다. 실패·만료·환불·테스트 거래는 제외됐다. 이 수치는 NOWPayments 생태계 내부 활동을 설명하는 것으로, 시장 전체 통화 점유율로 해석할 수 없다. 0%는 해당 카테고리 표본에서 USDT TRC20 성공 결제가 단 한 건도 기록되지 않았음을 의미한다.
‘레일’을 고르기 전에 워크플로를 설계하라
기사 서두에서 언급한 다섯 가지 운영 영역은 스테이블코인 인프라를 평가하는 실무적 틀로 활용할 수 있다.
- 청구(Billing): 결제가 인보이스, 구독, 갱신, 계정 접근 권한과 연결돼야 하는가?
- 체크아웃(Checkout): 실제 고객이 결제를 끝까지 완료하는 데 어떤 자산·네트워크 조합이 가장 잘 작동하는가?
- 정산(Settlement): 기업이 궁극적으로 어떤 자산으로, 어느 시점에 자금을 수령해야 하는가?
- 대금 지급(Payouts): 자금이 판매자, 제휴사, 외주 인력, 고객에게 다시 흘러가야 하는가?
- 재무 대사(Reconciliation): 재무팀은 거래를 인보이스·주문·내부 리포팅과 어떻게 정확히 매칭할 것인가?
모든 기업이 이 다섯 가지를 모두 필요로 하는 것은 아니다. SaaS 플랫폼은 청구·재무 대사에 더 깊게 초점을 둘 수 있다. 마켓플레이스는 체크아웃·정산·대금 지급이 핵심일 수 있다. 트레이딩 플랫폼은 네트워크 커버리지, 유동성, 트레저리 통제를 상위 과제로 둘 가능성이 크다.
중요한 것은, 먼저 우리 회사에 실제로 적용되는 워크플로가 무엇인지 식별하는 일이다. 자산·네트워크 선택은 그다음 단계다.
NOWPayments 커머셜 디렉터 **케이트 리프시츠(Kate Lifshits)**는 다음과 같이 말한다.
“많은 기업이 ‘어떤 스테이블코인이 가장 좋은가’부터 묻습니다. 더 나은 질문은 ‘무엇에 가장 좋은가’입니다.
비즈니스는 먼저 청구, 체크아웃, 정산, 대금 지급, 재무 대사 흐름을 정의해야 합니다. 코인과 네트워크는 그 워크플로를 뒷받침하기 위한 수단이어야지, 목표가 되어서는 안 됩니다.”
리프시츠는 Cryptopolitan 연재 Crypto That Works for Business에서 기업 관점의 크립토 결제를 다루고 있다. 첫 번째 칼럼인 The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout에서는 결제 인프라 설계가 체크아웃 전환율에 미치는 영향을 분석했다. 이어지는 연재에서는 크립토 결제가 매출 증대, 비용 절감, 운영 마찰 해소에 기여할 수 있는 지점을 계속해서 조명할 예정이다.
스테이블코인 전략은 “돈이 수행해야 할 일”에서 출발해야 한다. 코인과 네트워크 선택은 그다음이다.
NOWPayments 소개
NOWPayments는 기업이 하나의 인프라를 통해 암호화폐 결제 수납, 대량 지급 자동화, 스테이블코인 트레저리 운영, 글로벌 디지털 자산 비즈니스 확장을 수행할 수 있도록 설계된 크립토 비즈니스 생태계다.
이 플랫폼은 350종 이상 암호화폐와 30종이 넘는 스테이블코인을 지원하며, 유연한 정산 옵션과 엔터프라이즈급 API를 제공한다.
연락처
PR 매니저
Angelina T
NOWPayments
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커머셜 디렉터
Kate L
NOWPayments
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