Um quarto das instituições financeiras dos Estados Unidos já vincula aumentos salariais, bônus ou promoções às habilidades em inteligência artificial (IA) de seus funcionários, segundo uma pesquisa com 500 profissionais de recursos humanos do setor financeiro conduzida pela Selby Jennings.
Principais pontos:
- Um quarto das empresas financeiras pesquisadas liga aumentos, bônus ou promoções à proficiência em IA.
- Cerca de 30% agora exigem que funcionários relatem o uso de IA em avaliações formais de desempenho.
- A expectativa é de que as regras sobre remuneração atrelada à IA fiquem mais claras até o ano que vem.
O que mostrou a pesquisa da Selby Jennings
Outros 30% dos participantes exigem que funcionários revelem formalmente como utilizam ferramentas de inteligência artificial em suas avaliações de desempenho, mostrou a pesquisa da Reuters. Cerca de 42% já definiram critérios formais para avaliar as competências em IA de seus times, enquanto 30% criaram novas funções ou departamentos dedicados a comprovar que os gastos com IA de fato geram retorno.
A Censuswide realizou o levantamento para a Selby Jennings entre 19 e 26 de agosto. Os resultados indicam um movimento mais amplo do setor financeiro para obter evidências concretas de retorno sobre o capital investido em IA.
Segundo Jacob Summers, diretor de recrutamento de tecnologia da consultoria, essa prática é mais comum em fintechs e casas menores do que em grandes bancos e corretoras tradicionais, disse ele. No processo de seleção, as habilidades em IA já pesam quase quatro vezes mais do que a universidade em que o candidato se formou.
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A projeção de Dylan Gomez
Dylan Gomez, diretor executivo da Selby Jennings, afirma que as empresas já superaram a fase de apenas checar se os funcionários usam ou não ferramentas de IA.
Agora, o foco está no impacto dessas ferramentas em produtividade e resultados de negócio. Ainda não existe uma fórmula padronizada que defina quanto da remuneração deve depender do uso e do desempenho em IA, mas Gomez disse esperar que esse vínculo fique bem mais definido até o ano que vem.
Em muitas organizações, a tarefa de acompanhar esse desempenho recai diretamente sobre os gestores.
Ben Hodzic, diretor-gerente da firma, destacou que, há um ano, a maioria das empresas não monitorava nada disso e que, hoje, há demanda crescente por comprovação contínua de que os investimentos em IA geram resultado. A triagem de novos talentos continua sendo um desafio para muitas áreas de RH: metade dos entrevistados relatou aumento na proporção de candidatos com qualificação aquém do necessário, e 31% disseram não ter ninguém internamente capaz de avaliar, com segurança, as competências em IA dos candidatos.
Pesquisa da PwC sobre IA
No início deste ano, uma pesquisa mais ampla da PwC com 1.000 executivos de serviços financeiros nos EUA apurou que 58% planejavam atrelar diretamente a remuneração à produtividade impulsionada por IA, e 86% afirmaram valorizar mais o treinamento em IA do que um MBA na hora de contratar. Mais de 90% disseram já estar elevando salários de profissionais com habilidades em IA, e 61% indicaram que pretendem ampliar o uso de remuneração variável atrelada a desempenho para esse grupo.
O mesmo levantamento mostrou que as empresas se preparam para equipes mais enxutas: quase oito em cada dez esperam reduzir o quadro em pelo menos 20% nos próximos cinco anos, e 30% apontaram as posições de entrada na carreira como as mais expostas à automação por IA.
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