มาร์ก คิวบานเสนอเกณฑ์ “หุ้นพนักงานขั้นต่ำ 10%” พลิกแนวคิดสต็อกออปชัน

profile-alexey-bondarev
Alexey Bondarev3 ชั่วโมงที่แล้ว
มาร์ก คิวบานเสนอเกณฑ์ “หุ้นพนักงานขั้นต่ำ 10%” พลิกแนวคิดสต็อกออปชัน

มาร์ก คิวบาน (Mark Cuban) มองว่าบริษัทสามารถช่วยลดความเหลื่อมล้ำด้านความมั่งคั่งได้ หากกระจาย “ความเป็นเจ้าของ” ไปสู่พนักงานทุกระดับ แทนจำกัดสิทธิในหุ้นเฉพาะผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูง

ประเด็นสำคัญ

  • คิวบานระบุว่าพนักงานทุกตำแหน่งควรได้รับหุ้นหรือออปชันในบริษัท
  • เสนอให้ใช้แรงจูงใจทางภาษีดึงดูดบริษัทที่กระจายหุ้นอย่างกว้างขวาง
  • ดีลขาย Broadcast.com ปี 1999 ทำให้พนักงานราว 300 คนกลายเป็นเศรษฐี

แผน “อีควิตีสำหรับทุกคน” ของมาร์ก คิวบาน

คิวบานให้สัมภาษณ์ในพอดแคสต์ What It Takes โดยย้ำว่าพนักงานทุกคน ตั้งแต่เจ้าหน้าที่ทำความสะอาดไปจนถึงซีอีโอ ควรได้ประโยชน์เมื่อมูลค่าบริษัทเพิ่มขึ้น

เขากล่าวว่า “ผมอยากเห็นซีอีโอ/ผู้ก่อตั้ง/ผู้ประกอบการทุกคน ทำแบบที่ผมทำ คือให้ส่วนของผู้ถือหุ้นกับพนักงานทุกคนในบริษัท”

แนวทางนี้เป็นสิ่งที่คิวบานใช้จริงในกิจการที่เขาขายออกไป โดยพนักงานได้รับผลตอบแทนทุกครั้งที่มีดีลใหญ่เกิดขึ้น รวมถึงดีลขาย Broadcast.com ให้กับ Yahoo เมื่อปี 1999

Yahoo ประเมินดีลดังกล่าวที่มูลค่า 5.7 พันล้านดอลลาร์ แบ่งเป็นหุ้นสามัญ 4.8 พันล้านดอลลาร์ และหุ้นออปชันอีก 900 ล้านดอลลาร์ มีรายงานว่าพนักงาน Broadcast.com ราว 300 จากทั้งหมด 330 คน กลายเป็นเศรษฐีจากการถือหุ้นชุดนี้

คิวบานมองว่าการมี “ส่วนเป็นเจ้าของ” ทำให้พนักงานมีแรงจูงใจผูกกับผลงานระยะยาวโดยตรง โดยเขาระบุว่า “ทางลดความเหลื่อมล้ำด้านรายได้สำหรับคนที่ทำงานให้ผู้อื่น คือทำให้เขาได้รับหุ้น และได้ประโยชน์จากมัน”

อ่านเพิ่มเติม: ความผันผวนดัชนีดาวโจนส์ทดสอบบทบาทบิตคอยน์ในฐานะสินทรัพย์กันชน

แรงจูงใจหุ้นพนักงานผ่านระบบภาษี

นอกจากแนวคิดด้านโครงสร้างค่าตอบแทนแล้ว คิวบานยังเสนอให้ใช้ “กฎหมายภาษีระดับรัฐบาลกลาง” เป็นเครื่องมือ กระตุ้นให้บริษัทกระจายหุ้นพนักงานกว้างขึ้น

ภายใต้โครงร่างที่เขานำเสนอ บริษัทจะมีสิทธิขอลดอัตราภาษีนิติบุคคล หากจ่ายหุ้นให้พนักงานในสัดส่วนเดียวกับที่จ่ายให้ซีอีโอ

เขายกตัวอย่างกรณี “10%”
หากซีอีโอที่รับเงินเดือน 1 ล้านดอลลาร์ ได้รับหุ้นคิดเป็น 10% ของเงินเดือน เท่ากับได้อีควิตี 100,000 ดอลลาร์
พนักงานที่มีเงินเดือน 50,000 ดอลลาร์ ก็จะได้รับหุ้นมูลค่า 5,000 ดอลลาร์ ในสัดส่วนเดียวกัน

“สิ่งนี้จะเปลี่ยนเกม” คิวบานกล่าว

เขาผลักดันแนวทางลักษณะนี้มาหลายปี ด้วยมุมมองว่าการให้ “ความเป็นเจ้าของที่มีนัยสำคัญ” จะช่วยเพิ่มความผูกพันและตอบแทนพนักงานที่ช่วยสร้างมูลค่าให้กิจการ ประสบการณ์จาก Broadcast.com เป็นตัวอย่างชัดเจน ว่าการให้สต็อกออปชันสามารถเปลี่ยนดีลซื้อกิจการ ให้กลายเป็นความมั่งคั่งระดับบุคคลของพนักงานส่วนใหญ่ได้

อ่านต่อ: อุกกาบาตตกบ้านในนิวเจอร์ซีย์ จุดกระแสใช้ AI ไล่ล่าหาหลักฐานชีวิตนอกโลก

ข้อจำกัดความรับผิดชอบและคำเตือนความเสี่ยง: ข้อมูลที่ให้ไว้ในบทความนี้มีไว้เพื่อการศึกษาและการให้ข้อมูลเท่านั้น และอิงตามความเห็นของผู้เขียน ไม่ถือเป็นคำแนะนำทางการเงิน การลงทุน กฎหมาย หรือภาษี สินทรัพย์คริปโตมีความผันผวนสูงและมีความเสี่ยงสูง รวมถึงความเสี่ยงในการสูญเสียเงินลงทุนทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ การซื้อขายหรือการถือครองสินทรัพย์คริปโตอาจไม่เหมาะสมสำหรับนักลงทุนทุกคน ความเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นของผู้เขียนเท่านั้น และไม่ได้แทนนโยบายหรือตำแหน่งอย่างเป็นทางการของ Yellow ผู้ก่อตั้ง หรือผู้บริหาร ควรทำการวิจัยอย่างละเอียดด้วยตนเอง (D.Y.O.R.) และปรึกษาผู้เชี่ยวชาญทางการเงินที่ได้รับใบอนุญาตก่อนตัดสินใจลงทุนใดๆ เสมอ
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
บทความวิจัยที่เกี่ยวข้อง
บทความการเรียนรู้ที่เกี่ยวข้อง
มาร์ก คิวบานเสนอเกณฑ์ “หุ้นพนักงานขั้นต่ำ 10%” พลิกแนวคิดสต็อกออปชัน | Yellow