Mark Cuban認為，企業要縮窄財富差距，關鍵不是只獎勵創辦人及高層，而是要讓每一位員工都擁有公司股權，分享企業增值成果。
重點摘要：
- Cuban主張由基層到管理層，每位員工都應獲派公司股權。
- 他建議向廣泛派發股份的企業提供稅務優惠。
- 1999年Broadcast.com出售後，約300名員工透過持股成為百萬富翁。
Mark Cuban的員工股權方案
Cuban在播客節目 What It Takes 中表示，不論職級高低，從清潔工到行政總裁，只要公司價值上升，所有人都應一同受惠。
他說：「我希望見到每一位CEO／創辦人／企業家，都像我當年一樣，將股權分給每一位員工。」
Cuban指自己過往出售業務時，一直採用這種做法。每當完成大型交易，公司都會向員工發放現金或股權回報，當中包括1999年將 Broadcast.com 售予 Yahoo 的交易。
Yahoo當年以57億美元估值收購Broadcast.com，其中48億美元為普通股，9億美元為股票期權。據報在Broadcast.com約330名員工之中，約300人因持股而成為百萬富翁。
Cuban指出，「擁有權」令員工對公司長遠表現有直接財務利益。他說：「要為打工一族縮窄收入差距，最有效的方法，就是確保他們持有公司股票，讓他們可以真正受惠。」
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員工股權激勵與稅務誘因
Cuban同時建議，透過聯邦稅制推動更廣泛的員工持股分配。按他的構思，只要企業向員工派發股權的比例，與CEO所得比例一致，便可享有較低公司稅率。
他以「10%」為例：若CEO現金年薪為100萬美元，獲配股權價值相當於薪金的10%，即10萬美元；則一名年薪5萬美元的員工，亦應按同一比例獲配5,000美元的股權。
他形容：「這會改變整個遊戲規則。」
Cuban多年來一直推廣類似政策，認為實質而有意義的持股，可以提升員工歸屬感與投入度，亦可讓他們就自己協助創造的企業價值獲得合理回報。他的立場，源於Broadcast.com的親身經歷：當年股票期權令一宗企業收購，轉化為大部分員工的可觀個人財富。