David Schwartz 表示，工作量证明会让运营者拿着用户为网络买单的资金，去做损害用户的事情，他称这种设计是加密领域“最深层的缺陷”。
施瓦茨直指区块奖励
据 BeInCrypto 报道，瑞波公司首席技术官荣誉退休 Schwartz 周二在文中呼吁加密行业重温一场六年前的斯坦福演讲。他认为，出块奖励不是在保护 Bitcoin (BTC) 这样的网络，反而在削弱它们。
5 月 12 日，他在 X 上发布了这段演讲录像。
他称这是“自己最希望每一位加密参与者都能看完的一支视频”。在这场演讲中，他解释了自己为何在 2012 年设计 XRP (XRP) Ledger 时，不采用区块奖励机制，而是押注那些已经从可靠共识中获益的参与者，而不是依赖领取报酬去做验证的运营者。
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挖矿激励与验证者冲突
在那场演讲中，Schwartz 说，工作量证明挖矿迫使诚实参与者花费的成本，高于攻击者愿意支付的代价。他把这种模式称为“可能是能想象出的最糟糕安全模型”。他认为，竞争性的挖矿会驱使运营者不断压缩成本、榨取一切可以获取的收入来源。
他举例称，一些 Ethereum (ETH) 验证者会通过在打包区块前重排交易顺序来获利，从而“薅羊毛”去中心化金融协议。
“你要么作恶，要么出局。”Schwartz 如是说。
在这种动态下，真正使用网络的人一方面要通过手续费为安全性买单，另一方面还在区块生产过程中被运营者额外抽取价值。他认为，比特币矿工和以太坊质押者都符合这一模式，因为协议直接向他们支付报酬，而不是让他们的利益与用户绑在一起。
XRP Ledger 的设计与施瓦茨的背景
在 XRP 网络中，验证者只是在多种同样有效的交易排序之间做选择，并没有可供攫取的实质性价值，也就缺乏攻击系统的金钱诱因。Schwartz 将他的核心观点概括为：“最好的激励，是没有激励。”他声称，这种设计带来了更低的费用、更快的确认速度，并能抵御类似以太坊去中心化交易所遭遇的价值抽取行为。
周三，XRP 交易价格约为 1.42 美元，而比特币则徘徊在 79,116 美元附近。
近来，Schwartz 可谓霸占了 XRP 的新闻头条。5 月 5 日，他披露自己多年前曾将 2600 万枚 XRP 卖出换成比特币，并表示这笔交易让他“晚上睡得更踏实”。几天后，瑞波公司 CEO Brad Garlinghouse 又在 Consensus 2026 大会上表示自己“从来都不是 XRP 铁杆信徒”，这一言论令长期持有者愈发不安，而此前他们已经承受了数月的价格低迷。
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