A medida que los mercados cripto siguen bajo presión a comienzos de 2026, los proveedores de billeteras están redefiniendo su papel en el ecosistema, cambiando el foco de los ciclos de trading especulativo hacia los pagos, la automatización y la infraestructura built for everyday use.
En una entrevista con Yellow.com al margen de Consensus, Will Wu, jefe de crecimiento de Bitget Wallet, sostuvo que la próxima fase de adopción de billeteras estará impulsada menos por el impulso de precios y más por comportamientos financieros repetibles vinculados a necesidades del mundo real, especialmente en regiones que enfrentan inflación, controles de capital o infraestructuras de pago poco desarrolladas.
Los pagos se mantienen mientras el trading se desacelera
Wu señaló regiones como Argentina y Nigeria, donde la inflación y una infraestructura de pagos débil han impulsado la demanda de transacciones basadas en stablecoins sin importar el sentimiento más amplio del mercado.
“Estos puntos de dolor para los usuarios siempre existen”, dijo. “Aunque la gente no haga trading, sigue utilizando soluciones de pago.”
Según Wu, muchos usuarios ahora ingresan al cripto a través de los pagos en lugar de la especulación, utilizando las billeteras para transferencias diarias antes de interactuar con productos de DeFi o de trading.
“Cada vez más usuarios están entrando y empezando a usar el producto a través del pago”, afirmó, y añadió que el trading a menudo se convierte en un comportamiento secundario más adelante.
Ese cambio, argumentó Wu, permite que la actividad en las billeteras se mantenga resiliente durante las caídas. “No importa cómo cambie el mercado, la demanda siempre está ahí”, dijo. “No depende realmente de factores de mercado.”
Competir con la Web2 sin volverse invisibles
A medida que las firmas fintech tradicionales integran rieles cripto, Wu rechazó la idea de que las billeteras corran el riesgo de volverse irrelevantes. Dijo que la distinción clave reside en la eficiencia de costos y la liquidez nativa. “Si intentas hacer un swap en Revolut u otras aplicaciones Web2, el precio no es rentable”, señaló. “No es para eso que fueron construidas.”
Al mismo tiempo, Bitget Wallet se está posicionando como una interfaz financiera más amplia en lugar de una herramienta de trading de un solo propósito. “Si quieres hacerlo todo en Web3, puedes hacerlo dentro de una billetera, sin importar cómo luzca la situación del mercado”, afirmó Wu.
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La regulación impulsa a las billeteras hacia un modelo de interfaz
Con reguladores que exigen cada vez más el cumplimiento de la travel rule por parte de billeteras de autocustodia, Wu dijo que el enfoque de Bitget Wallet es evitar por completo el almacenamiento de datos de usuarios. “Somos una billetera de verdadera autocustodia”, afirmó. “No almacenamos información de usuarios. Todos los datos de KYC los mantienen socios regulados, no nosotros.”
Añadió que la billetera actúa como una interfaz que conecta a los usuarios con proveedores licenciados cuando es necesario, sin convertirse en un guardián de la información.
“Al final, somos solo una interfaz que facilita la interacción con diferentes servicios”, dijo Wu.
Wu sostuvo que este modelo en realidad puede fortalecer la adopción de billeteras en mercados regulados.
“Más usuarios quieren poseer sus activos sin ser monitorizados por exchanges o gobiernos”, dijo. “Lo permissionless y la autocustodia se están convirtiendo en una gran oportunidad, no en una limitación.”
Agentes de IA y el próximo desafío de seguridad
Añadió que las billeteras deben prepararse para un futuro en el que muchas transacciones sean iniciadas por agentes autónomos en lugar de humanos.
En lugar de ofrecer seguros generales, Bitget Wallet se está centrando en la prevención. “La reserva de capital es una cosa”, afirmó, “pero cómo garantizar realmente que los usuarios tomen la decisión correcta es otra.”
Dijo que la empresa está construyendo filtros de comportamiento y sistemas de detección impulsados por IA para señalar actividades de riesgo de forma temprana. “Necesitamos bloquearlo desde el principio”, señaló Wu. “Tenemos que enviar alertas y evitar las decisiones erróneas antes de que ocurran.”
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