Een kwart van de Amerikaanse financiële instellingen koppelt inmiddels loonsverhogingen, bonussen of promoties direct aan de AI‑vaardigheden van medewerkers. Dat blijkt uit een enquête onder 500 HR‑professionals in de financiële sector, uitgevoerd door Selby Jennings.
Belangrijkste punten:
- Een kwart van de bevraagde financiële instellingen koppelt salarisgroei, bonussen of promoties aan AI‑vaardigheid.
- Zo’n 30% verlangt dat personeel AI‑gebruik expliciet vermeldt in formele beoordelingsgesprekken.
- Het wervingsbureau verwacht dat de regels rond AI‑gerelateerde beloning volgend jaar een stuk duidelijker zijn.
Bevindingen van Selby Jennings
Nog eens 30% van de onderzochte partijen eist dat medewerkers in hun formele functionerings- en beoordelingsgesprekken rapporteren welke AI‑tools zij inzetten, zo blijkt uit de enquête. Ongeveer 42% heeft inmiddels formele criteria opgesteld om de AI‑vaardigheden van personeel te beoordelen, terwijl 30% nieuwe functies of afdelingen heeft opgezet die moeten aantonen dat AI‑investeringen daadwerkelijk rendement opleveren. Censuswide voerde het onderzoek uit voor het wervingsbureau, tussen 19 en 26 augustus. De resultaten wijzen op een bredere beweging in de sector om tastbare resultaten uit AI‑investeringen af te dwingen.
De praktijk is vooral ingeburgerd bij fintech‑start‑ups en kleinere partijen, en minder bij grote, gevestigde banken en handelsfirma’s, zegt Jacob Summers, hoofd tech‑recruitment bij Selby Jennings, in een toelichting. Bij sollicitaties weegt AI‑expertise inmiddels bijna vier keer zwaarder dan de universiteit waar een kandidaat heeft gestudeerd.
Prognose van Dylan Gomez
Volgens Dylan Gomez, executive director bij Selby Jennings, zijn bedrijven voorbij de fase waarin ze alleen nog maar controleren óf medewerkers überhaupt AI‑tools gebruiken.
Organisaties kijken nu naar de concrete impact op output en bedrijfsresultaten. Er bestaat nog geen vaste formule die bepaalt hoeveel van de beloning afhangt van AI‑gebruik en ‑prestaties, maar Gomez verwacht dat deze koppeling tegen volgend jaar veel strakker zal zijn gedefinieerd.
In veel organisaties ligt de verantwoordelijkheid voor het monitoren van die prestaties bij de lijnmanagers.
Ben Hodzic, managing director bij het bureau, stelt dat de meeste bedrijven hier een jaar geleden nog helemaal geen zicht op hadden. Inmiddels vragen zij om doorlopende bewijsvoering dat AI‑investeringen daadwerkelijk resultaat opleveren. Het beoordelen van nieuw talent blijft lastig voor veel HR‑teams: de helft van de respondenten zegt dat het aandeel ondergekwalificeerde kandidaten in sollicitatieprocedures het afgelopen jaar is toegenomen, en 31% geeft aan dat intern niemand zich echt gekwalificeerd voelt om AI‑profielen te beoordelen.
PwC-enquête over AI
Eerder dit jaar liet een groter onderzoek van PwC onder 1.000 Amerikaanse bestuurders in de financiële dienstverlening zien dat 58% van plan is beloning rechtstreeks te koppelen aan AI‑gedreven productiviteit. Bovendien vindt 86% AI‑training belangrijker dan een mba bij het aannemen van nieuw talent. Meer dan 90% gaf aan het salaris al te verhogen voor medewerkers met sterke AI‑skills, terwijl zo’n 61% ook meer prestatieafhankelijke beloning in het vooruitzicht stelt voor deze groep.
Uit dezelfde PwC‑enquête blijkt dat instellingen zich opmaken voor kleinere teams: bijna acht op de tien verwachten dat hun personeelsbestand in de komende vijf jaar met minimaal 20% krimpt. Zo’n 30% ziet vooral instapfuncties als het meest blootgesteld aan automatisering door AI.
Lees verder: MNX opent pre‑IPO-posities op waarderingen van OpenAI en Anthropic, zonder aandelenbezit
