Cardano (ADA), il fondatore Charles Hoskinson, ha delineato in un video una strategia di finanziamento a tre livelli per il 2026, proponendo investimenti diretti della tesoreria in progetti dell’ecosistema, tagli agli stipendi per i beneficiari di grant e un obiettivo di 20‑30 hackathon l’anno per invertire quelli che ha descritto come indicatori sfavorevoli in termini di attività degli utenti, valore totale bloccato e volume delle transazioni.
Cosa è successo: proposta di revisione del finanziamento
Hoskinson ha suddiviso le esigenze di finanziamento dell’ecosistema in tre categorie: infrastruttura, utilità ed esperienza. Ha affermato che Cardano ha storicamente speso troppo per l’infrastruttura — inclusi i team di nodi come Ouroboros Leios, Plutus e Aiken — mentre ha investito troppo poco nelle altre due aree.
Gestire un team che sviluppa il nodo costa tra 1 milione e 5 milioni di dollari l’anno e richiede da 10 a 40 ingegneri a tempo pieno, ha spiegato.
Hoskinson ha raccomandato di finanziare tre progetti di nodo maturi — Haskell, Rust e Go, unificati da Project Bluepring — insieme a Hydra e a linguaggi di programmazione come Aiken e Plutus.
Per il livello di utilità, Hoskinson ha proposto la creazione di un indice ponderato di token di progetto, con la tesoreria che acquisterebbe dal 10% al 30% dell’offerta totale di ciascun progetto incluso. I progetti finanziati sarebbero soggetti a condizioni tra cui requisiti di supervisione, riduzione delle spese operative e tagli agli stipendi.
Gli obiettivi strategici per le dApp finanziate includono la DeFi su Bitcoin (BTC) tramite il protocollo Pogan, l’integrazione ibrida con Midnight per la privacy e un requisito secondo cui il 10% dei ricavi del protocollo deve essere utilizzato per acquistare ADA e restituirlo alla tesoreria. «Non c’è nulla qui che, con il denaro che abbiamo, Cardano non possa sistemare», ha affermato Hoskinson.
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Perché è importante: esortato l’auto‑investimento
Hoskinson ha sostenuto che Cardano deve investire in se stesso per attirare capitale esterno. Ha descritto le proposte di tesoreria frammentate e concorrenti come una «corsa al ribasso» e ha invocato invece una strategia unificata.
Il livello dell’esperienza — wallet, account abstraction e on/off ramp — necessita anch’esso di finanziamenti per ricostruire le reti di ambasciatori e key opinion leader e migliorare l’onboarding degli utenti, ha aggiunto. Gli investimenti nell’indice di token dovrebbero ripagarsi da soli entro uno‑tre anni, man mano che la tesoreria venderà le proprie partecipazioni in apprezzamento.
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