Con i mercati crypto ancora sotto pressione all’inizio del 2026, i fornitori di wallet stanno ridefinendo il proprio ruolo nell’ecosistema, spostando l’attenzione dai cicli di trading speculativo verso pagamenti, automazione e infrastrutture built for everyday use.
In un’intervista con Yellow.com a margine di Consensus, Will Wu, responsabile della crescita di Bitget Wallet, ha sostenuto che la prossima fase di adozione dei wallet sarà guidata meno dallo slancio dei prezzi e più da comportamenti finanziari ripetibili legati a esigenze del mondo reale, in particolare nelle regioni che affrontano inflazione, controlli sui capitali o reti di pagamento poco sviluppate.
I pagamenti tengono mentre il trading rallenta
Wu ha indicato regioni come Argentina e Nigeria, dove l’inflazione e un’infrastruttura di pagamento debole hanno alimentato la domanda di transazioni basate su stablecoin a prescindere dal sentiment generale di mercato.
“Questi punti dolenti per gli utenti esistono sempre”, ha detto. “Anche se le persone non fanno trading, continuano a usare soluzioni di pagamento.”
Secondo Wu, molti utenti ora entrano nelle crypto attraverso i pagamenti invece che tramite la speculazione, usando i wallet per trasferimenti quotidiani prima ancora di interagire con prodotti DeFi o di trading.
“Sempre più utenti entrano e iniziano a usare il prodotto tramite il pagamento”, ha detto, aggiungendo che il trading spesso diventa un comportamento secondario in un secondo momento.
Questo cambiamento, ha sostenuto Wu, permette all’attività sui wallet di rimanere resiliente durante le fasi di ribasso. “Non importa come cambia il mercato, la domanda è sempre lì”, ha detto. “Non dipende davvero dai fattori di mercato.”
Competere con il Web2 senza diventare invisibili
Mentre le società fintech tradizionali integrano infrastrutture crypto, Wu ha respinto l’idea che i wallet rischino di diventare irrilevanti. Ha affermato che la distinzione chiave risiede nell’efficienza dei costi e nella liquidità nativa. “Se provi a fare uno swap su Revolut o altre app Web2, il prezzo non è conveniente”, ha detto. “Non è per questo che sono state costruite.”
Allo stesso tempo, Bitget Wallet si sta posizionando come un’interfaccia finanziaria più ampia, piuttosto che come un semplice strumento di trading monouso. “Se vuoi fare tutto su Web3, puoi farlo direttamente all’interno di un wallet, indipendentemente da come appare la situazione di mercato”, ha detto Wu.
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La regolamentazione spinge i wallet verso un modello di interfaccia
Con i regolatori che richiedono sempre più il rispetto della travel rule anche ai wallet self‑custodial, Wu ha affermato che l’approccio di Bitget Wallet è quello di evitare del tutto la conservazione dei dati degli utenti. “Siamo un vero wallet self‑custodial”, ha detto. “Non memorizziamo le informazioni degli utenti. Tutti i dati KYC sono detenuti da partner regolamentati, non da noi.”
Ha aggiunto che il wallet agisce come interfaccia che collega gli utenti ai provider autorizzati quando necessario, senza diventare un “guardiano” delle informazioni.
“Alla fine, siamo solo un’interfaccia che rende più semplice interagire con diversi servizi”, ha detto Wu.
Wu ha sostenuto che questo modello potrebbe addirittura rafforzare l’adozione dei wallet nei mercati regolamentati.
“Sempre più utenti vogliono possedere i propri asset senza essere monitorati da exchange o governi”, ha detto. “Il permissionless e il self‑custodial stanno diventando una grande opportunità, non una limitazione.”
Agenti AI e la prossima sfida per la sicurezza
Ha inoltre affermato che i wallet devono prepararsi a un futuro in cui molte transazioni saranno avviate da agenti autonomi piuttosto che da esseri umani.
Invece di offrire coperture assicurative generalizzate, Bitget Wallet si sta concentrando sulla prevenzione. “Le riserve di capitale sono una cosa”, ha detto, “ma come garantire davvero che gli utenti stiano prendendo la decisione giusta è un’altra.”
Ha affermato che l’azienda sta costruendo filtri comportamentali e sistemi di rilevamento basati su AI per segnalare in anticipo le attività rischiose. “Dobbiamo bloccarle fin dall’inizio”, ha detto Wu. “Dobbiamo inviare avvisi e prevenire le decisioni sbagliate prima che accadano.”
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