一个去中心化的衍生品交易所实现了前所未有的营收效率，11人的团队人均创收1.024亿美元，超过了主要科技公司和加密货币公司。Hyperliquid的精简运营结构带来了估计年收入11.27亿美元，创下了数字资产领域的公司生产力的新标杆。
知识要点：
- Hyperliquid仅通过11名核心贡献者，员工人均营收达到1.024亿美元，超过苹果的240万美元和泰达币的9300万美元
- 去中心化交易所在7月占据了所有区块链营收的37%，并与其他两个平台共同占据75%的协议分布收入
- CEO Jeff Yan表示平台在没有风险投资的情况下运营，批评了传统风险融资创造“虚假进步”的做法
创纪录的财务表现挑战企业规范
DeFiLlama 数据显示，Hyperliquid的卓越生产力指标远超传统企业巨头。该平台的人均营收数据远超泰达币的9300万美元。尽管苹果年销售额达到4000亿美元，但员工人均创收仅为240万美元。
这种差距说明了加密货币平台在运营上的优势。传统公司通常在多个部门中雇用数千名工人。Hyperliquid的结构允许一小部分开发人员和贡献者创造出可与大公司媲美的收入。
CEO兼联合创始人Jeff Yan确认协议有且仅有11名团队成员。他对团队的积极性表示赞赏，同时也指出了改进的领域。Yan积极参与技术开发，以保持对系统架构和性能标准的监督。
该平台已拒绝风险投资选择自筹资金。Yan批评了传统风险投资融资方法通胀估值而不创造真正进步的做法。在最近的评论中，他表示：“Hyperliquid完全是自筹资金创建，并非为了利润。”
市场主导地位和战略定位
Hyperliquid的财务成功不仅局限于个别指标，还扩展到生态系统的影响。DeFiLlama数据显示，过去一周内9个协议产生了87%的所有协议分布收入。三个平台——Hyperliquid、基于Solana的平台Pump.fun和Aerodrome——占了总收入分布的75%。
该交易所在7月单月捕获了37%的区块链收入。这种集中表明了Hyperliquid在去中心化金融经济中的突出角色。平台的主导地位反映了加密货币市场对衍生品交易服务不断增长的需求。
七月的创纪录表现归因于衍生品交易的高需求。尽管临时系统中断测试了平台的可扩展性，但未平仓合约、USDC代币流入和活跃交易量均飙升。这些技术挑战突显了交易所的受欢迎程度和基础设施的局限性。
未来发展和行业影响
Hyperliquid正准备进行HIP-3升级，将平台从衍生品交易所转变为Web3基础设施。该升级旨在支持去中心化应用程序和“智能衍生品”，扩展协议在更广泛DeFi生态系统中的功能。
该发展策略使Hyperliquid直接与中心化交易所和已有的DeFi平台竞争。如果成功，交易所可能成为去中心化金融运营中的交易场所和基础设施层。
平台的效率指标符合2022年的一项研究，发现DeFi平台实现的收入效率比传统公司高出50-70%。Hyperliquid是此趋势最极端的例子，不仅仅是小众成功而是在挑战主流企业的绩效标准。
理解关键财务术语
人均收入衡量一家公司的总收入除以其员工人数，指示运营效率和生产力。传统公司通常报告较低的数据，由于员工数量更多和运营间接费用较高。去中心化金融（DeFi）指基于区块链的金融服务，操作不需要传统中介如银行或经纪。
智能衍生品指可编程的金融合约，基于预定条件自动执行。未平仓合约衡量市场中未结算衍生品合约的总数。USDC是与美元挂钩的稳定币，通常用于加密货币交易和DeFi应用。
结束语
Hyperliquid通过11名贡献者达成的人均创收1.024亿美元，挑战着传统企业效率模型，并展示了精简加密货币运营的潜力。如果成功实施，平台的市场主导地位和计划中的基础设施扩展可重塑中心化和去中心化金融行业。